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    实干保万全,国能宁煤“超级工厂”安稳运行1000天!

    2023-03-02 09:31 [煤企通讯]  来源于:宁夏煤业煤制油分公司    作者:王艳 马磊 王博
    导读:春回大地,带来新的希望,也意味着新的征程。 2月13日,国家能源集团宁夏煤业煤制油分公司迎来安全生产1000天。3年多的时间,1000个日夜,3600多名煤制油人兢兢业业、耕耘不辍,让这套全球煤制油化工单体规模最大的装置保持了安全平稳运行。 谈不上成绩,只
          春回大地,带来新的希望,也意味着新的征程。
          2月13日,国家能源集团宁夏煤业煤制油分公司迎来安全生产1000天。3年多的时间,1000个日夜,3600多名煤制油人兢兢业业、耕耘不辍,让这套全球煤制油化工单体规模最大的装置保持了安全平稳运行。
          “谈不上成绩,只能算尽到了本分,取得了一些经验。”对此,煤制油分公司领导班子的认识朴素且低调,“这是‘社会主义是干出来的’伟大号召发出的地方,立足于此,扎根于此,我们当不负这份嘱托。”
          对煤制油人而言,安全生产1000天,是一个重要的节点,也是新的起点。从现在开始,他们要向着安全生产五周年、十周年乃至更远的目标奋斗。“实干”是他们一直以来的精神航标,也是他们奋进的力量源泉。
          探索“超级工厂”的安全管理之道
          对于化工企业,要保持安全生产,实属不易。而对于宁煤煤制油这个“超级工厂”来说,更是难上加难。
          “我们的400万吨/年煤炭间接液化装置属于国内首套,它有着世界上最大的气化装置和空分装置,多达28台气化炉,相对于传统煤化工还是和石油化工,它的工艺流程都更长,体量、规模也更大。因此,安全管理难度是巨大的。”煤制油分公司总经理李晓东说。
          管理难度巨大,又无经验可借鉴,煤制油人“干”字当头,迎难而上。
          面对一系列制约装置安全稳定运行的设备隐患,他们分级推进工艺技术优化与攻坚,并利用装置大检修契机,全力消除系统隐患和问题。同时,持续优化管理方式和生产组织方式,坚持将“计划性、标准化”两大抓手贯穿生产经营全过程,推行周检、月检,持续提升装置驾驭能力。
          2022年,煤制油分公司制定关键设备备用标准15项、关键装置标准化操作流程和作业包915项,升级操作票4831份。多系统联动攻关,完成83项水系统对标提升工作,气化炉运行达优率实现再提升,费托转化率突破90%、尾气脱碳负荷同比增长2%,“两级”工艺报警同比降低超12万次,装置运行工况不断优化,最优日产量达12373吨,月产量达37.3万吨。
          在此基础上,系统落实“计划性、标准化”两大抓手,新增设备操作规程89份,完善标准化检修规程、作业包及实施方案1900余份;按计划完成气化炉检修49台次、锅炉及脱硫塔检修12台次;设备兴趣组、技术攻关组完成65项气化技术攻关重点工作,电仪协同力保稳定,备煤生产线非停次数同比降低54%,气化装置运行水平实现跃升。
          “现在大家不再靠经验干活,而是严格按照标准上标准岗、干标准活,这都得益于安全生产标准化体系的建立。”合成油厂加工一车间党支部书记李沛博深有感触。
          实施计划性管理,建立标准化体系,让一切工作有标准可依,有计划可循,有力夯实了安全根基,煤制油分公司安全生产形势持续向好。
          “目前我们的装置正处于从青年向壮年过渡的时期,就跟人一样,是最应该发力的时候,所以我们要把握好这个时机,继续做好设备的维护保养工作,让装置更加持久地保持最佳发力状态。”李晓东说。
          从“零”开始 向“零”进军
          来到煤制油分公司任职3年,李晓东养成了一个习惯,每天不论多忙,都要抽出时间到生产现场去转一转,不提前打招呼、不下通知。这被他称之为“工作现场写实”。
          “只有到了现场,才能准确掌握现场安全生产状况,及时发现,解决现场存在的问题和症结。”李晓东说,安全生产责任制的落实从他开始,逐级分解传递,在煤制油分公司,每个人都有属于自己的安全生产职责。对于发现的安全问题,不是处理完就结束,而是要以点带面、举一反三,将同类型的问题及时整改消除。
          保持“严、细、实”的工作作风,敢于动真碰硬、真抓实干,这是煤制油分公司全员对待安全的态度。
          因为两次发现费托合成反应器出蜡环管漏点,合成油厂费托合成一车间刘晓云成为厂里的“名人”。厂里专门奖励他3000元,还发动全员向他学习,立足岗位积极排查隐患。
          在公用工程管理中心,每名管理人员手中都有一个《作风建设实施记录》的小册子。翻开记录,从活动内容、活动时间到员工签字都有留痕,活动内容涉及同员工巡检一次、同员工加一次药剂等日常工作。这是煤制油分公司在全体干部员工中开展“真严细实优”作风建设活动的真实写照。
          据了解,去年,煤制油分公司建立了1133个安全生产责任制及履职履责工作清单,推行了领导班子履职写实和安全总监日志记录,全员配发网格化胸牌,不断压实各层级安全生产责任。持续开展“安全优胜单位”评选,兑现“隐患排查”“安全伙伴”“安全卫士”等专项奖励516万元,激励全员落实安全责任。建立三人以上伤亡事故风险清单63项,深化“三级”高风险作业清单管理,安全管控重点更加清晰。认真落实“3920”管理要求,8家承包商平稳换防,14个检修车间融合成立,人员流失率逐年降低,承包商管理水平稳步提升。
          从“零”开始,向“零”进军,煤制油人秉持这样的心态,向着这一安全目标,砥砺前行。今年,煤制油分公司将在智慧化建设上加强发力,通过智能装备的配置和智能控制手段,进一步助力现场安全管理,巩固安全生产向好形势。
          2016年7月19日,习近平总书记正是站在煤制油分公司装置现场发出“社会主义是干出来的”伟大号召。那一天,那一刻,全体煤制油人永远不会忘记。如今,站在新的起点,他们将牢记初心使命,秉承“干”字精神,在更加安全、更高效率、更可持续的路上接续奋斗,矢志不渝!
     
     
    本网通讯员:王艳 马磊 王博

    (编辑:韩语)

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