中煤西北能源蒙大矿业：唯实惟先争一流 实干奋斗启新程

      时序更替，梦想前行！

      躬耕不息，奋斗不止！

      冬日严寒，挡不住蒙大人奋战年初、合力稳产的决心与干劲；

      春风送暖，迎来了蒙大人破立并举、合力攻坚的信心与期待。

      新年伊始，中煤西北能源蒙大矿业公司捷报频传，顺利通过国家一级煤矿安全生产标准化管理体系现场核验，31119综采小煤柱工作面以超出原计划产量16%成绩创出中煤蒙陕区域7对生产矿井小煤柱综采工作面单产历史最高纪录，蒙大检测站在全国煤炭企业检测实验室能力比对中排名第一（集团48家、全国120家）……一项项殊荣花落蒙大，骄傲之情荡存于全体蒙大人心中。

      科学规划明思路 统筹推进重落实

      “2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是矿业公司巩固成果、乘势而上、再战再胜的关键之年，我们要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，稳健前行，奋力开创新时代现代化蒙大矿业公司崭新局面。”矿业公司党委书记、董事长汪子勇在全年工作部署会如是说。

      新年新气象，新年新作为。“定好盘子”才能“走好路子”，1月12日，矿业公司召开2023年工作会暨职工代表大会、安全工作会，肯定成绩、总结经验，认真归纳经验教训，明确前行方向。领导班子精准把握当前发展形势，立足全局、谋划长远，聚焦安全生产，把安全放在首要位置，把标准化建设贯穿安全生产始终，提升矿井安全保障能力；聚焦绿色协同发展，突出重点、精准发力，稳步提升绿色发展水平，不断筑牢生态优势；聚焦采掘接续规划，统筹好发展和安全，科学合理组织生产，保持定力、铆足干劲、精准施策，高效释放煤炭产能；聚焦智慧矿山建设，巩固成果、补齐短板，坚持现场适用与验收达标相结合，努力向国家级智能化示范煤矿迈进；聚焦精细化管理，在“降”字上狠下功夫，在“增”字大做文章，确保生产成本控制在预算范围内；聚焦人才工作，突出实干实绩导向，畅通人才成长通道，构建形成科学合理的人才梯队，为矿业公司高质量发展凝聚人才动能；聚焦党建引领，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，以高质量党建引领公司更高质量发展。随着防疫政策转段，矿业公司在抓好安全生产的同时，各个重点项目（矿井水处理二期蒸发结晶系统工程、离层注浆项目、光伏发电等）都按下了“快进键”，目光所及之处，皆是火热奋进的生动场景，从井下到地面，从机关到区队，从干部到职工，大家都铆足干劲，以强大合力推动“开门红”各项任务落到实处。 

      从严从实抓安全 慎始如终防风险

      “安全工作，问题在现场，根子在管理，关键在干部，大家要牢固树立“任何事故都是可以避免的，任何违章都是可以杜绝的，零死亡是完全可以实现”的安全理念，切实保障职工生命财产安全，维护企业安全稳定发展环境。”矿业公司党委书记、董事长汪子勇在2023年第一次安全办公会上讲到。

      安全是矿井的基石，是矿井持续发展的基础和保障。今年以来，矿业公司在全面开足马力、卯足干劲抢抓生产任务的同时，始终把安全生产工作放在首位，着力提升安全生产“软实力”，全力护航开门红。广泛开展安全形势任务教育，利用各类宣传媒体和会议形式，层层宣讲，持续加大安全理念宣贯力度，认真讲清在当前形势下保持安全生产的极端重要性，号召广大干部职工强化责任心、绷紧安全弦，认真践行“严细实精”作风，以饱满的精神状态投入到各项工作当中，共同凝聚起“真抓实干保安全，誓夺开门红”的强大共识。全面推进双重预防机制建设规范化、制度化，推动公司全员、全岗位、全过程参与风险排查、辨识和评估工作，突出防冲、防治水、采掘、“一通三防”、提升、运输、爆破、顶板、消防等重点环节的隐患排查治理，采用信息化手段，用好安全信息管理系统，实现隐患排查治理全过程管控。坚持目标不变、任务不减、力度不降，在已经通过的国家一级安全生产标准化管理基础上深入扎实开展各项工作，深化“矿领导牵头组织、职能部门监督落实、基层区队具体实施”的三级标准化管理体系建设模式，将标准化工作与安全管理同规划、同布置、同落实、同考核，形成“比、学、赶、超”的良好安全氛围；井下各场所做到从“提标”到“维标”，做到从“静态达标”到“动态达标”，全面提升安全生产标准化管理水平。

      攻坚克难保目标 均衡生产稳产量

      “科学排定年度采掘作业计划是确保安全生产的关键所在，我们要合理调整采掘头面比例，加强重点接续工程施工组织协调，不断改进施工工艺和工序，促进单产单进水平稳步提升，高质量完成全年生产任务。”矿业公司党委书记、董事长汪子勇在制定五年生产规划会议上强调。

      人勤春来早，煤矿生产忙。在1月安全生产工作中，矿业公司克服天气寒冷等不利因素影响，严格落实责任，完善管控体系，制定《岁末年初安全生产保障措施》，加强重点接续工程施工组织协调，以“开局即冲刺 冲刺即决战”的姿态，高质量推进“开门红”实现。加强均衡生产，根据年度生产作业计划，综合考虑并认真做好日、旬、月的作业计划分解工作，加大生产组织力度，优化劳动组织，完善考核激励机制，确保各项工作按计划完成。加强31204工作面安装和31119/31105工作面“两安一撤”整体安排和施工组织管理，减少搬家倒面对生产的影响，提高生产效率。巷道掘进方面，制定“阶梯型”进尺奖励方案，完善工资二次分配机制，倒排工期、挂图作战，加大与掘进工作相关部门、人员、区队考核力度，成本、进尺与工资挂钩，多部门协调联动，超前做好服务保障工作，通过经济杠杆调整促进掘进水平提升，确保矿井采掘接续正常；通过班前会、职工会等，向职工讲明提高单进水平的重要意义，每日在班前会上公布各班组进尺情况，形成了你追我赶的良好氛围。认真开展机电运输系统专项检查工作，及时消除设备及系统隐患，为设备安全运行提供有利条件；推行“以养代修”方法，充分将日检、周检、月检、年检落实到位，应用温振检测及智能巡检等先进手段，实现设备精准巡检，科学维护保养，将生产系统故障率保持在1%以内。1月分，顶煤回收率达到95%以上，矿井单进水平和支护质量进一步提升、智能化建设各项工作有序推进，综采二队上下齐心，31119回采工作面超计划产量16%，为公司实现首月“开门红”交出新答卷。 

      历史的画卷，总是在砥砺前行中展开；精彩的华章，总是在接续奋斗中书写。2023年，面临市场各种风险和挑战相互叠加的严峻形势，矿业公司将树牢“一盘棋”意识，主动把握新机遇，迎接新挑战，以崭新的精神风貌和团结拼搏的姿态勇毅前行，奋力奔跑，迈好每一步，以硬核实力书写新的“成绩单”，为西北能源公司打造中煤集团“三个联营”示范基地和新型多能互补综合能源基地贡献力量。

 

 

本网通讯员：杨营标