国能宁夏煤业公司：“干”字引领新跨越
2023-01-06 09:57 [煤企通讯] 来源于：国能宁夏煤业公司 作者：王艳
导读：冬日严寒，挡不住4万多名宁煤人决战年末、合力保供的决心与干劲；疫情当前，磨灭不了宁煤人守望春来、携手共谋宁煤事业新跨越的信心与期待。 2022年12月1日，国家能源集团宁夏煤业鹰骏一号矿井及选煤厂项目获得国家发展与改革委核准；12月6日，煤制油分公司
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冬日严寒，挡不住4万多名宁煤人决战年末、合力保供的决心与干劲；疫情当前，磨灭不了宁煤人守望春来、携手共谋宁煤事业新跨越的信心与期待。
2022年12月1日，国家能源集团宁夏煤业鹰骏一号矿井及选煤厂项目获得国家发展与改革委核准；12月6日，煤制油分公司产出油品405万吨，连续两年达到设计产能；12月23日，宁煤商品煤销量再度突破1亿吨大关，创成立以来历史新高；截至12月25日，公司商品煤产量完成6200万吨，提前6天完成年度奋斗目标，创2016年以来最好水平……一个个频传的捷报，让全体宁煤人备受鼓舞。
“社会主义是干出来的！”宁煤人牢记嘱托，在新思路、新理念、新战略的引领下，真抓实干、埋头苦干，在做大做强做优中持续推进企业高质量发展，转型升级、改革创新迈出坚实有力的步伐。
立足长远 谋篇布局擘画新蓝图
每天清晨6时刚过，一通“要煤”的电话，都会准点开启亘元公司物流服务中心业务一部银南片区负责人袁敏的一天。对接承运商，协调装卸两端，最大化精准匹配煤炭资源，力保装运卸顺畅……每天，袁敏要对接5家电厂、10多家承运商，处理近百个问题。而就在两年前，他还从没有接触过煤炭。
从一名“地产人”跨界到“物流人”、从管理者转变为服务商，在宁煤，100多名像袁敏一样的身份转型者，在新的“蓝海”中奋楫斩浪，立于新的人生起点。
企业的命运，从来都同时代紧密相连。进入新的发展阶段，随着国有经济布局优化和产业结构调整步伐加快，宁夏煤业公司以壮士断腕的勇气，汰劣存优、补链强链，推动企业转型升级。
在国家能源集团煤电一体化战略的引领下，宁夏煤业公司领导班子敏锐地捕捉到了企业转型发展的“战机”——发展物流运输产业。
成立物流服务中心，建立涵盖煤炭产品、化工产品、炭基产品、化工灰渣、煤场煤炭矸石、生产材料类物资运输、配送的“大物流”公路、铁路运输体系，宁夏煤业公司补齐了产运销中“运”的关键一链，孕育出新的增长极。
而西部创业（宁东铁路）的重组整合，“煤化运”一体化运营和近300公里稀缺的铁路运力资源，将成为公司的核心竞争力。
在煤制油化工领域，宁夏煤业公司也在高端化、多元化、低碳化领域加快布局。紧盯前沿产品和高端需求，及时调整生产策略和产品结构，先后开发了柴油、石脑油、甲醇、轻白油W2—80、煤基费托合成重质液体蜡、煤基费托合成液体蜡、费托重质蜡、费托精制蜡、硫磺、硫铵等高附加值产品。加快延链壮链补链，开工建设了20万吨/年费托蜡项目、EVA项目；聚甲醛二期、MTP技术改造、基础润滑油等项目前期工作高效开展。
着眼当下 保产保供不负使命担当
党的二十大报告指出：“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全。”作为国有企业，宁夏煤业公司肩负着“为社会赋能”的社会责任。
伴随着宁煤煤制油化工项目投产和宁夏地区火电资源整合，国家能源集团在宁夏地区所属煤炭消耗量超过煤炭生产量，加之用煤单位对煤质差异化需求，年煤炭缺口越来越大。
如何在复杂市场形势下完成使命担当，确保区域煤电一体化运营改革顺畅高效，完成保供社会责任和效益销售的经济责任，这是一场大考。
立足自身实际，宁夏煤业公司主动作为，优化煤炭生产布局，着力抓好产洗运销各环节，提升精益化水平，千方百计提高开机率和作业循环率，充分释放先进产能，发挥主力矿井产能优势。
2022年初，经过国家矿山安全监察局核定，任家庄矿、金凤矿、双马一矿被纳入重点保供煤矿范围，各核增产能40万吨。日前，宁夏煤业鹰骏一号矿井及选煤厂项目获得国家发展与改革委核准，该项目的建设能够有效缓解宁夏、上海庙区域煤炭供应紧张问题，增强集团公司核心区煤炭资源接续能力，对保障能源稳定供应具有重要意义。
在外购煤的采销上，宁夏煤业公司开通了从神东煤炭、乌海能源等单位调入煤炭通道，实现煤源多元化，增强资源保障能力。同时，科学布局采购市场，多措并举开拓煤炭供应渠道。破解“疆煤进宁”运输瓶颈，为区域煤电一体供给开辟了新天地。
据悉，宁夏煤业公司煤炭供应总量连续2年突破1亿吨，自产煤量占到宁夏地区总产量75%，煤炭供应总量占宁夏消费总量63%，区域煤炭供应“稳定器”和“压舱石”作用更加凸显。
以创新为引领，做大煤炭，做强化工，做优能源工程建设、现代物流，积极发展新能源，宁夏煤业胸怀“国之大者”，把企业的发展放在国家发展的大局和战略中通盘谋划，做实产业，在新发展阶段走得越来越稳。
不忘初心 牢记“发展为了谁”
“以前，我想都不敢想，在化工厂上班可以换下工装穿西装，夜班还有2个小时轮休时间。”烯烃二分公司储运车间二班职工杨凯如是说。而这些“不可能”的变化，都来自他身后“黑”下来的操作站——“黑屏操作”。
推动高质量发展，为了谁？依靠谁？
答案只有一个——职工。
满足广大职工对美好生活的向往，让广大职工共享企业发展成果，让职工群众和家属能过上好日子，是宁夏煤业公司“干”的最鲜明的价值取向。
为解决化工企业夜班职工劳动强度大、操作安全风险高的问题，宁夏煤业大力实施DCS“黑屏操作”。“黑屏操作”相当于无人驾驶，能在装置平稳运行状态下无人监盘、自动生产。目前，百万吨烯烃项目60%同岗位中控操作人员、50%现场操作人员可实现夜间轮岗休息2小时，大大降低了职工工作强度。
坚持以人为本，宁夏煤业公司随着企业效益的增长同步增加职工收入，年均增长保持在10%以上。及时调增职工夜班津贴和误餐补助，实施全员补充医疗保险、安全责任险、职工疗休养和点餐式健康体检，煤矿井下所有的劳务工全部转为合同制职工。
大力实施民生工程，配备井下降温除尘设施，建成投用公寓楼14栋，规划立项建设4栋公寓楼，完成维修改造“两堂一舍”134座，职工生产生活条件更加便捷舒适。累计投入1.69亿元开展金秋助学、结对帮扶、节日慰问等活动，职工获得感、幸福感、安全感持续增强。
不仅如此，宁夏煤业公司累计投入1.25亿元助力脱贫攻坚，对口扶持3个贫困县的10个贫困村按期脱贫摘帽，向红寺堡朝阳村等3个重点移民村派驻工作队，有效衔接乡村振兴，充分彰显国企社会责任。
善谋者行远，实干者乃成。紧紧抓住大有可为的战略机遇期，牢牢把握高质量发展这个首要任务，踔厉奋发、勇毅前行，宁煤人一定能够交出不负时代、不负使命担当的发展答卷。
本网通讯员：王艳
（编辑：韩语） |
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