潞安化工常村煤矿：“业绩上墙” 精益就该亮出来！
2022-05-24 09:16 [煤企通讯] 来源于：潞安化工常村煤矿 作者：田海倩
导读：我们在推进精益+算账工作时发现，过去那种将所有资料、文件进行存档式管理的工作方法，无法达到全员主动且有效参与的目的，职工们对各个项目的进展和落实情况不仅缺乏直观的认识和系统的了解，同时职工间也缺乏浓厚的比学赶超氛围。谈到目视化牌板管理建立的
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“我们在推进精益+算账工作时发现，过去那种将所有资料、文件进行‘存档式’管理的工作方法，无法达到全员主动且有效参与的目的，职工们对各个项目的进展和落实情况不仅缺乏直观的认识和系统的了解，同时职工间也缺乏浓厚的‘比学赶超’氛围。”谈到目视化牌板管理建立的初衷，潞安化工集团常村煤矿供电队队长高建平向记者介绍道，“因此，为解决这些问题，我们推行了目视化牌板管理，将所有的精益+算账内容一律‘上墙’，这样不仅更加公开、公正、透明，职工们也能更深切地体会到精益和算账对自身工作和收入的实际影响，激发他们主动参与的热情。”
在具体执行中，为使工作更直观，该队将精益管理和算账文化结合起来并制作了目视牌板，牌板不仅对全队制度运行方案、激励考核方法、绩效分配方法、分配公示、提案征集等内容进行了公示，还根据职责属性对各个班组的精益报表、算账情况、分析总结情况进行了系统性的公示，方便各班组间相互学习提升，促进了管理的流程化、系统化、可视化。不仅如此，为持续提升职工的参与热情，该队积极利用岗前仪式、微信群、每周精益课堂等平台开展学习讨论，同时充分发挥队长、书记、队干“以点带面”的作用，以正向牵引提升职工对精益+算账的关注度和参与热情，全队上下的提案献策数量、质量因此得到了明显提升。
本网通讯员：田海倩
（编辑：韩语） |
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