潞安焦化:强化班组建设 提升安全管理
二季度以来,潞安焦化公司以高效安全完成各项工作任务为目标,以落实岗位责任制为核心,深入推进班组标准化建设,完善班组建设体系,为实现全年安全生产任务目标夯实基础。
该公司着重提升班组长业务技能和管理能力,对班长进行奖惩激励机制,调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性,真正发挥“兵头将尾”的作用。以班组为单位,重点提升职工的素养水平,定期组织开展各类学习活动,对公司下发的安全法律法规、各岗位基础知识等方面进行了传达,并组织全体职工学习,扎实推进各班组的整体素质水平提升。
同时,该公司根据各班组实际情况,将标准化工作纳入各班组的日常生产管理工作中,将安全管理逐步覆盖到班组、岗位、个人,力争让班组的安全工作迈向新的台阶。并将安全建设与班组建设共享机制建设相结合,积极开展“我为企业献一计”活动,将职工的一些好思路、好的做法、好的经验引伸班组安全工作的全过程中来,确保作业安全稳定。
在此基础上,该公司逐步完善了以安全作业为基础,作业标准为核心的全员绩效考核体系,实施现场安全、质量评估双向考核,直接与班组考核挂钩。还通过安全责任逐级传递,安全重心逐步下移,按照“查关键岗位、查6S管理、查现场措施、查管辖设备情况将各类隐患杜绝在萌芽状态。
本网通讯员:冀彦燕 报道
(编辑:东北亚) |