选好“兵头”激活“细胞” ——潞安集团余吾煤业创新班组管理工

2017-03-24 08:44 [班组建设] 来源于：潞安集团余吾煤业作者：李宁

导读：班组是企业最基础的组成细胞，也是最基础的安全保证。今年以来，山西潞安集团余吾煤业公司坚持从每一个班组抓起，通过实施星级班组、品牌班组、放心班组创建活动，筑牢矿井安全生产根基。选好班长，搭好平台今天利用班前会时间，我们通过民主选举的方式评

班组是企业最基础的组成细胞，也是最基础的安全保证。今年以来，山西潞安集团余吾煤业公司坚持从每一个班组抓起，通过实施“星级班组”、“品牌班组”、“放心班组”创建活动，筑牢矿井安全生产根基。

选好班长，搭好平台

“今天利用班前会时间，我们通过民主选举的方式评选出管路班的班长……”这是在抽采一队会议室，由队长杨明健主持的民主选举会上的一幕。

班组长又是企业的“兵头将尾”，既是现场生产的直接指挥者，更是安全生产的直接参与者。该公司通过民主选举、竞争上岗等方式，将那些责任心强、业务素质过硬、敢抓善管的骨干选拔到班组长的岗位上来。今年以来，该公司先后将20多名有能力、懂管理、进取心强的大学生、退伍军人选拔为班长、副班长。

同时，该公司坚持开展好“三个一”学习活动，即每日一题、每周一案、每月一考，切实提升职工的安全意识。充分利用班前班后会、周二五安全学习日、安全大讲堂、干部大讲堂等载体，坚持干什么学什么、缺什么补什么原则，加大必知必会、现场应急救援、应急处置技能培训和模拟演练，提高教育培训的针对性、实效性，确保安全培训率、培训达标率和持证上岗率均达100％。

抓好细节，规范流程

该公司在巩固提升“三个百分之百”的基础上，持续深化“三个全覆盖”达标活动，从规范职工作业行为抓起，把精细化管理贯穿于班前、班中和班后每个环节，做到事事有标准、工作有流程、流程有节点、节点有管控，为每个工种、每个岗位、每道工序制定了工艺流程标准，确保现场制度落实达标、环境安全达标、设备运行达标、操作程序达标、工程质量达标“五个达标”。

“上面千条线，下面一根针”。所有的工作安排、工作部署，最终都要体现到现场，落实都现场。潞安集团余吾煤业公司以创建“六型班组”为抓手，全面推行班前会“八步工作法”，重点建设安全风险预控体系，实行岗位风险评估和危险辨识，制定危险有害清单。开展班组安全目标管理，每名职工明确安全责任，牢记安全承诺，承担安全使命，严格落实“一人违章，全班受罚”制度。坚持实行《三违亲情感化工作法》,对每名职工的“三违”记录建立档案信息，并与职工个人安全帐户考核相结合，给职工算安全账、健康账、经济账和家庭账。严格落实“领导包保队组、24小时跟班、走动式管理、安全员巡回检查”制度，构建不间断、无死角、全时空的现场安全管理模式，确保安全生产。

展开竞赛，激发热情

通过开展劳动竞赛，激发了基层班组职工的工作热情，做到重大隐患“发现在萌芽、处理在根由、预防在前端、整治在根源”，打造了一支放心型班组、尖刀型班组、创新型班组。

今年1月份，综采二队生产二班职工出勤率低、工人工作积极性不高，机组开机率不足，原煤产量一直上不来。班长梁云岗带领广大员工认真分析原因，从抓工作面跟班写实入手，及时奖励工作到位的职工，使职工的出勤率和工作积极性大大提高。

梁云岗用自己的行动带动整个班组提升。在当月的回采过程中，该班完成割煤79.3刀，正规循环率达到85%，班组出勤率保持在95%以上，机组开机率位于3个生产班第一。

在潞安集团余吾煤业，像梁云岗这样的班组长一共有620位，他们不仅会抓安全、抓生产，还善经营、会算账，成为了运用十个指头弹钢琴、抓工作的行家里手。

据统计，“和谐班组”创建活动开展以来，潞安集团余吾煤业公司314个班组的凝聚力、向心力持续增强，真正成为了员工展示自我业绩、自我风采的舞台，成为了实现自我发展、自我成才的大家庭，成为了一个个斗志昂扬、闯关突围的攻坚团队。

本网通讯员：李宁

（编辑：韩语）