不拘一格降支出

2022-04-24 09:32 [煤企通讯] 来源于：邢矿集团老母坡煤业作者：张庆良

导读：万物复苏萌芽，又是一年时光好。冀中能源邢矿集团老母坡煤业牢牢抓住成本牛鼻子，不拘一格降支出，使成本管理精细化理念深入人心，激活持续高质量发展效益源泉，完全单位成本同比降5.84%，尤其3月份，较计划降低28.13元/吨，同比减少了109.33元/吨。降成本

万物复苏萌芽，又是一年时光好。冀中能源邢矿集团老母坡煤业牢牢抓住成本“牛鼻子”，不拘一格降支出，使成本管理精细化理念深入人心，激活持续高质量发展效益源泉，完全单位成本同比降5.84%，尤其3月份，较计划降低28.13元/吨，同比减少了109.33元/吨。

“‘降’成本是公司下达的硬指标，我们加大生产降本、用工降本、经营降本力度，充分利用考核奖惩机制，不折不扣抓好落实。年初，冀中能源对年度成本费用指标再度压缩，由原来的3.7亿元调整为3.4亿元。我公司再次重新安排压缩成本开支，按管理层级往下分解并落实，努力完成任务目标。”老母坡煤业财务总监杜国栋说。

“我们着力优化采掘设计，在2100上顺槽西段巷道利用原系统，少掘一条35米大坡度穿层巷，节约掘进费用22.75万元；5109下顺槽巷道设计，在平巷段开口，掘进85米拐弯施工顺槽，使用拐弯皮带，少掘41米轨道联巷，节约工程费32.8万元；优化2100下顺槽东段70米巷道支护设计，顶板锚索布置由“3030”优化成“300300”，取消回采侧帮锚索，节约支护材料费2万元。”

“我们深挖内潜，着力打好节支降本“铁算盘”。优化区队协作，综预队抽调富余人员参与一线生产、部分设备维护、电液控系统安撤工作。同时，从掘预等队伍抽调人员，组建小型专业化队伍，承担零星工程，杜绝工时浪费，减少外委施工量。开展‘三比三看降成本’劳动竞赛，面向全员广发“招贤纳士”，职工利用业余时间‘内部承揽’工程20多项，仅修旧利废一项举措，每月就可创效50万元以上，实现个人增收、企业降本。”

“我们提高全员成本管理意识，为降本增效‘赋能提速’。充分利用成本分析会、计划会、班前会等多种方式，树立全员成本意识。并在开展成本管理精细化工作过程中，进一步缩小核算单元、提高职工的节约意识、回收意识、自修意识，持续成本管控的压力传导。期间，掘进队职工李中波利用业余时间在宿舍修卡轨车对讲机4台，节约材料费1.12万元；综预队职工孙苏康购买配件维修打印机2台，节约办公费1000元。”

“公司上下在成本管理上还努力做到抓大不放小，压控办公费、修理费、材料费、电费，努力用节省支出的‘减法’，换来经济效益的‘加法’。”财务部负责人说。

职工们小处入手力求让降本增效全面开花。大型设备包机到人，定期维修保养，强化“清单式”“润滑五定”管理举措，减少设备磨损。对生产过程全流程进行“浪费”识别，梳理成本清单并制订针对性措施，提高运行效益。推行物资全生命周期管理，整合物资，实现材料共享，能省就省，定期开展清仓查库，避免材料积压。打印机、走廊灯、扫描仪、电脑等，上班开启、下班关闭，不断压低电费支出，仅电子屏定时关机一项举措，就节约费用60%。

“一系列精细化管理机制要想取得长效，还要有考核奖惩托底。”成本管理精细化领导小组负责人说。

为此，他们结合生产经营实际情况，多次专门组织召开了成本费用分解调度会，对各单位及区队上报2022年度的各项成本费用指标进行进一步压降，并分解到月，下发执行，再由各单位及区队按管理层次继续向下分解。同时将可控制造成本与生产作业计划实施同步下达、同步管理，并对可控成本费用施行周调度制度，及时发现问题、及时分析整改，确保成本费用控制指标按计划完成，真正让经济效益浮出水面。

本网通讯员：张庆良

（编辑：韩语）

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