创新融合模式引领高效发展

2022-04-21 09:39 [煤企通讯] 来源于：陕煤铜川矿业玉华煤矿作者：邹洋朱建锋

导读：一方面是考核细了，担子重了，另一方面是思路清晰了，措施更系统了，想起刚刚过去的4月份党支部书记例会，一套党建工作新模式的实行，让全国煤炭行业优秀基层党支部书记的侯利红也倍感工作挑战。经过一年多来的党支部标准化规范化创建，基本功得到大提升的

“一方面是考核细了，担子重了，另一方面是思路清晰了，措施更系统了”，想起刚刚过去的4月份党支部书记例会，一套党建工作新模式的实行，让全国煤炭行业优秀基层党支部书记的侯利红也倍感工作挑战。

经过一年多来的党支部标准化规范化创建，“基本功”得到大提升的支部书记怎么说也不会在一套新模式运行下犯难。究其根本，在全面抓的基础上，考核更严更细分，“融创”与班组岗位生产效率、‘三违’考核结合，连材料消耗一并关联。特色实效的注重，要求党建工作创新既要有特色，更要有促进安全生产的实效。

源于“融创”实践始于党建创新

2022年度工作会上，一项明确思路提出来。陕煤铜川矿业玉华煤矿党委紧扣“强基础、抓规范、抓融合、创特色、求实效”党建工作主线，实施“融入中心聚合力，创新提质树品牌”为主题的党建质量提升工程，始终将加强党的建设作为引领推动各项工作的根基，积极适应新时代高质量发展要求，坚持把务实有效的顶层设计和生动具体的实践相结合，主动探索党建和中心工作深度融合的有效路径，把多年来的亮点升格为矿井特色提供玉华实践，确立了“把方向谋发展、强基础创品牌、聚合力抓落实”党建工作总思路。

在实践中的经验积淀，通过今年一整个季度的实施，在党建创新项目评比中持续改进，“三抓三促一考”工作模式日趋完善成熟，于4月党支部书记例会上颁布实施。以此着力打造党建融入中心工作的新场景，着力将特色党建优势转化为改革发展优势，推动矿井高质量发展实现新突破，党建工作取得新成效。

抓督导促落实提升融合能力

怎样将“党建深化融合年”各项工作抓出成效？成效源于执行落实。聚焦于此，矿党委精准设计务实高效的融合督导工作体系，持续优化完善党委、党支部、单位（部门）三级构架，形成纵横联合的责任机制，细化任务进度表，改变以往党建工作落实“定时+发通知”的督导模式，采取“常规+X”方式，以“清单制”对党建工作进度进行督导,强化跟踪问效，将检查结果纳入党建年度考核，有力推进“硬指标”落地。

“党建+全面工作”到“常规+X”的演变，是量变到质变的转变。把以往督导考核的“铺开了”，在全面提升党建基础工作上，转化为注重出特色、出实效，放大基层各自“X”能量。新模式实行每月“对表巡诊”，把握基层党建工作规律性、阶段性重点任务的督导结果，形成党支部建设标准化问题清单，通过解决问题“项目制”、落实措施“责任制”、工作成效“评价制”的“三项措施”，由党群工作部、分管领导、党委书记等分级分别督促、提醒、约谈，将过程管控目标化、节点化、责任化，引导基层找准着力点，实现党建与各项工作由“两根筷子”变成“一根麻花”，使融合力落到实处、取得实效。

抓创新促融入打造融合品牌

如何更好的发挥基层党组织和党员“两个作用”？在新模式探索中，始终是矿党委及基层组织党建工作创新的努力方向。针对党建与业务工作融合不紧、基层党建创新不足、党建工作进展不均衡等问题，采取了党委会专题研讨，党群部门介入指导、党支部书记座谈、党建联系点调研等方式，问计于基层、求策于一线。明确党委、党支部、单位（部门）3个层面具体推进落实的6类29项重点工作，在抓“规定动作”的同时鼓励“自选动作”，形成了持久长效、简便易行的工作体系，有力促进党建深度融合的常态化、长效化。

矿井党建创新，注重的是在原有基础上，加以挖潜、巩固和提升，形成自有特色的创意创新思路。矿党委聚焦主题主线，按照“总结-命名-培育-优化，再总结-再培育-再优化”的基本思路，深入开展“党建品牌培育工程”，在培育出“一支部一品牌”基础上，凝练锻造“一支部一特色”。4月初举办首期党建创新项目评议，机关一支部提出“233”工作法优化思路，综采队拿出“三学两争”品牌优化方案，启发党建创新思维。下一步，24名基层支部书记将“晒”项目，“亮”品牌，聚焦服务发展，破解融合“堵点”和难点，激发创新活力，形成“点上有标杆、线上有形象、面上有风景”的党建创新示范带动效应。

抓巩固促提升彰显融合作用

牢固树立“全矿党建一盘棋”思想，坚持一手抓巩固、强基础，一手抓质量、促提升，抓“强”战斗堡垒，靠实支部标准化“矿领导定点联系、党群干部结对指导、支部书记包抓落实、工作专班强化辅导”机制，采取日常调研指导、随机抽查问责等方式，全面开展“回头看”，持续完善对标、达标、评标闭环管理，强化“规范+提升”保障，把“零散思维”向“品牌运作”转变提升。

综采队“三学一做”特色品牌督导考核由20多项繁杂清单，转变为“三学两争”的6主项考核，重点发挥生产班组党员先锋岗带动职工作用，一季度实现稳产保供“开门红”，优化组织改进工艺，顶煤回收率达到98%以上，煤质发热量保持5200大卡以上，充分检验巩固提升成效和新工作模式实效。

强化党建综合考核有效激活融入实效

持续优化考核内容，把落实党委、党支部和党员的党建责任作为重点考核项目，根据阶段重点工作，合理调整考核指标，确保考核内容与党建融入安全生产、经营管理相适应。创新考核方式，采取“过筛式”督导考核、“清单式”反馈问题、“结对式”跟踪问效、“清零式”查漏补缺，通过日常考核、季度考核、党建责任清单、现场效果提问的方式，创新考核机制，提高考核质量和效果。深化考核结果，运用“述、评、考、用”工作机制，以考核促进工作改进提升，深化拓展党建考核成效。

自4月至9月底，支部党建综合考核分为6个阶段目标，明确品牌载体、阵地建设、实效成效到最终完成支部创新项目全面建立并运行的目标，形成每月考核有指标，每项细则有落实的考核评价体系，在动态改进中不断完善体系建设，发挥“三抓三促一考”效能，促使特色实效党建工作持续提档升级，服务矿井发展。

本网通讯员：邹洋朱建锋

（编辑：韩语）

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