潞安集团李村煤矿：抓“点”带面强化安全风险分级管控
2019-11-21 10:24 [煤企通讯] 来源于：潞安集团 作者：胡慧丽
导读：安全风险管控不到位，会导致危险事件的发生。临近年末，李村煤矿进一步加强重大危险源监测、评估、监控管理，抓要点、抓重点、抓难点，细化安全风险分级管控，切实防止事故的发生。 针对安全风险类型和等级，李村煤矿将安全风险从高到底，分为矿、科、队、班
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安全风险管控不到位，会导致危险事件的发生。临近年末，李村煤矿进一步加强重大危险源监测、评估、监控管理，抓要点、抓重点、抓难点，细化安全风险分级管控，切实防止事故的发生。
针对安全风险类型和等级，李村煤矿将安全风险从高到底，分为“矿、科、队、班组、岗位”五级，逐级分解落实到每级岗位和职工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。围绕各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分集管控，提升矿井整体的安全预控水平。
李村矿进一步细化安全风险分级管控，利用风险点分级管控清单对风险点进行详细的风险描述，并结合矿井实际采用了LEC评估法，对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价，然后由相关科室进行科学预判，建立风险管控和隐患排查质量双重预防机制，着力构建源头治理、动态管理、应急处置相结合的风险管理机制。
为确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责，该矿依据安全风险类别、等级，绘制“红橙黄蓝”安全风险空间分布图，根据辨识出的不同风险，制定技术、工程、管理、培训、个体防护、应急救援处置等措施，并建立以编号对应的安全风险分级管控数据库，对风险点进行全方位管控，确保安全管理无盲区、无盲点，提升矿井整体安全预控水平。
本网通讯员：胡慧丽 （编辑：韩语） |
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