节支降耗觅“良方” ——河南能源鹤煤九矿节支降耗侧记
5月21日,笔者从河南能源鹤煤九矿了解到。今年以来,该矿把成本管控作为全年工作的重点,通过回收复用、科技创新、严格考核为手段,对症下药觅“良方”,有效减少了材料浪费,节支降耗取得了显著效果。
回收复用降成本
“我们本着“有旧不用新”的原则,将回收上来的设备进行重新加工使用。4月份,随着3202工作面的结束,我们队将工作面大约1000多米的4寸抽放辅助管进行了回收,回收上来后进行加工,制作成了1000多个水管,将水管又重新复用在了煤巷队的排水管路上。仅此一项回收利用,就为矿节约资金5万多元。”该矿机电二队支书朱文峰说。
今年以来,该矿不断强化废旧物资回收工作管理,不断完善物料管理、回收复用奖惩考核体系,大力开展修旧利废活动,从细微处降成本、控消耗,增效益。1-4月份,该矿修旧利废和回收复用节约资金218万元,完成计划的1.56%。
科技创新提效益
该矿高度重视创新工作,始终把创新工作作为实现降本增效的有效手段,引导工程技术人员以降本增效、瓦斯治理、支护改革、单产单进提高、系统优化为主攻方向,为矿井效益的提升、快速的发展奠定了基础。一季度,该矿共收购科技创新项目40个,解决采掘生产难题22个、辅助区队技术难题14个,科技创新转化率达90%,创造效益350余万元。
“从去年11月份起,我矿拆除了燃煤锅炉,对矿井的供暖系统、澡堂用水管路等进行了改造,澡堂用水、矿井供暖、井筒保暖,都利用的是由瓦斯发电、空压机、矿井水、瓦斯抽放泵等产生的余热,仅此一项改造,就可以减少燃煤约2800吨,直接经济效益约130万/年。”该矿机电科科长刘志伟高兴的说到。
强化责任细考核
该矿强化内部市场化管理,加强各单位月度成本目标计划、分解、考核、分析,由财务科、企管科负责对成本影响较大的费用重点动态考核和分析,细化每一项费用的支出,做到严格把关和管理。其次,加强现场“跑、冒、滴、漏”精细化管理,加强区域瓦斯治理材料、配件、修理的管控,严控修理费,能自修的绝不外委,需外委的必须加强计划、验收、审计,结算流程过程控制,从源头上加强成本管控。
“我矿持续规范内部市场化运作,分解计划、责任到人,严格考核,实现了成本与工资挂钩,形成了人人头上有指标的良好局面,促进了全员、全过程、全要素的成本管控。今年4月份,我矿吨煤制造成本较计划下降232.22元,降幅36.51%。”该矿总会计师焦培福如是说。
本网通讯员:冯宝鹤
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