大唐呼伦贝尔能源公司：严控采购成本，助力公司节支降耗
2020-12-29 11:11 [电力聚焦] 来源于：大唐呼伦贝尔能源公司 作者：王伟 宋琪
导读：为深入贯彻落实集团公司及能投公司高质量发展年的各项要求，按照大唐呼伦贝尔能源开发有限公司开源节流，节支降耗工作方案，充分发挥职工主人翁意识，使职工从思想和行动上牢固树立全员成本管理，全过程成本管理的理念，加大成本管控力度，精细运作，严控开支
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为深入贯彻落实集团公司及能投公司“高质量发展年”的各项要求，按照大唐呼伦贝尔能源开发有限公司“开源节流，节支降耗”工作方案，充分发挥职工主人翁意识，使职工从思想和行动上牢固树立全员成本管理，全过程成本管理的理念，加大成本管控力度，精细运作，严控开支，将成本管理提上新高度。 该公司为确保完成“开源节流、节支降耗”工作目标、任务和具体措施落实到位，加强指标刚性执行力，确保圆满完成年度采购工作责任目标任务。一是在制定采购计划时，通过召开采购计划协调会，提高该公司同类采购计划的归集度，实现化零为整，降低采购频次，提高采购经济效益。二是该公司在开展采购工作前，无论是招标、非招标采购项目，均积极引入造价介入，通过合理制定采购预算，降低供应商报价空间，压缩采购成本。三是对周期性的采购项目，将一年期采购计划改为多年期采购计划，在合同中明确价格调整机制，不仅减少了采购工作量，同时，降低了整体采购成本。四是对施工服务项目相似度较高、可由一家公司就可提供服务的项目进行合并，将“小额变大额”，提高对潜在供应商的吸引力，提高了报价的竞争力。五是加强合同过程管理，严控变更、签证发生。六是事后对供应商进行回访，征求意见，形成甲乙双方的合理互动，不断提高采购服务保障力度。 在全年严峻形势下，该公司通过采购工作的降本措施，在2020年实现招标工作节支率17.95%，非招标工作节支率7.5%的成果，为该公司提前完成经营指标做出了较大贡献。同时，在该公司攻坚克难的关键时期，能够有效降低企业成本，凝聚人心，助力公司高质量发展。 本网通讯员：王伟 宋琪 （编辑：东北亚） |
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