踔厉奋进谱新篇

2022-03-31 09:21 [煤企通讯] 来源于：湘永矿业公司作者：彭建国

导读：湖南煤业集团湘永矿业有限公司党委坚决捍卫两个确立，做到两个维护，以极高的政治担当抓重点、破难点、树亮点，秉承取向正、全力拼的新湘煤精神，2021年，公司实现了安全、生产、效益、生态全面丰收，创下了历史上最好经营业绩。安全生产开创新局面湘永公

湖南煤业集团湘永矿业有限公司党委坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，以极高的政治担当“抓重点、破难点、树亮点”，秉承“取向正、全力拼”的新湘煤精神，2021年，公司实现了安全、生产、效益、生态全面丰收，创下了历史上最好经营业绩。

安全生产开创新局面

湘永公司领导班子深入贯彻落实习近平总书记关于安全的重要论述，切实践行“三个最大”“三个首要”的安全理念，聚焦公司改革发展新形势新任务，先后完成了安陵煤矿9改15万吨技改扩能改造，两矿的绿色矿山建设和二级矿井标准化创建，铜角湾煤矿-700水平开拓延伸，办好了两矿安全生产许可证等七个大证。以“抓重点、破难点、树亮点”为基础，紧盯现场，完成集中攻坚任务34项，完成重点整治工作97个，迎接县、市、省等上级单位安全检查93次，所查1140条隐患全部完成了整改，托牢了安全底板，实现了安全发展。2021年，公司安全生产原煤25.11万吨，全面完成了集团、股份公司下达的各项目标任务，再创“安全生产红旗单位”。

经营管理创出新佳绩

面对积极向上的煤炭市场行情，公司领导班子坚持树立“过好紧日子、才会不过苦日子、才会过上好日子”的思想，通过抢战煤价高峰，为公司多创效益407万元；利用钢厂用户煤质加奖政策，获得煤质奖励89万元；针对往年坑代品丢失严重，公司调整管理模式，同比减少损失30万元；强化煤炭运输途耗管控，同比去年减少损失40万元；加强内部资金管理，利用政策减免资源税126.75万；积极争取政策支持，努力开源节流，增收节支700.48万元等举措，2021年，公司实际账面利润5207万元，完成考核目标的203.4%，创下了历史上最好经营业绩。

企业改革迈出新步伐

公司持续深化企业改革，制定《三项制度改革实施方案》、《2021年深化改革重点专项实施细则》、《中层管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度》等8个制度。制定《对标一流管理提升行动暨开展比安全比效益比生态活动实施方案》，自我立标，以公司近三年经济指标为对标值，选取其中最优指标为基础目标值，努力实现自我超越。创新考核机制，以活动促落实，开展矿井“六比六看”竞赛、“三零二好”班组竞赛等激励活动23项，以考核标尺对接工作标准，坚持结果导向，做到了政令畅通。

党建融合呈现新气象

一年来，公司党委积极开展党史学习教育，突出“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”四个专题，大力推进书记联项目、党员先锋行和党支部“创亮”等活动，确定了20个“创亮”项目，每月开展进度情况考核，打造一批精品机房、精品硐室、精品工程、精品岗位。由各单位书记和各部门负责人主抓，在做好疫情防控的同时，做好了疫苗接种工作，除3名因身体健康原因没有接种的外，其余的988人都进行了新冠疫苗接种。各基层党支部还开展了“总支创万元、支部创千元、党员创百元”活动，使党建与安全生产、经营中心工作同频共振，互融共进。

为民服务展现新风貌

2021年，公司通过开展电钳工技术比武“三零”“两好”十佳班组竞赛、原煤产量竞赛、“六比六看”竞赛、双过半奖、煤质超利奖、重点头面梯次激励奖励等活动，有效提高了员工收入。投入资金180万元，对乐园原露天篮球场加盖了风雨棚，打造了矿区文化新坐标；为改善职工群众居住环境，先后投入资金50余万元，对铜角湾煤矿落地煤仓进行整改；为了推进系统改造，改善员工的作业环境，投资270万元，完成了铜角湾矿北风井改造。加大对贫、病职工建档立卡，春节和七一前夕，多方筹集资金和物质25.43万元，把慰问金及时送到困难职工和困难党员手中。开展送鸡蛋、牛奶、西瓜、凉茶等活动，共计26次，做到了月月有活动，进一步促进惠民实事，增进员工福祉。

本网通讯员：彭建国

（编辑：韩语）

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