开门红起步鼓足劲奋进

2022-03-11 10:26 [煤企通讯] 来源于：郑煤集团白坪煤业公司作者：欧红梅郭金风

导读：新年伊始，郑煤集团白坪煤业公司围绕年度工作目标，统筹做好疫情防控和生产保供任务，元月份各项生产经营指标全线飘红：原煤9.5万吨，超额完成计划；完成掘进进尺613米，比计划提前3天完成；商品煤发热量4423千卡/千克，比计划提高223千卡/千克；实现利润286

新年伊始，郑煤集团白坪煤业公司围绕年度工作目标，统筹做好疫情防控和生产保供任务，元月份各项生产经营指标全线飘红：原煤9.5万吨，超额完成计划；完成掘进进尺613米，比计划提前3天完成；商品煤发热量4423千卡/千克，比计划提高223千卡/千克；实现利润286.5万元……实现了首月“开门红”，取得了各项工作任务的良好开局。

鼓足干劲强根固本

“今年我们的困难还很大，一定要提升能力作风，推动工作落实。工作上一定要‘左右一致，上下贯通’，做到‘严、细、真’，决不能怕字当头，不敢抓、不敢管，认真做到心中有工作，心中有职责，为我们的共同目标努力工作。”该公司总经理的话明确目标，发人深思。

2022年，该公司认真传达贯彻集团公司“能力作风建设年”会议精神，切实领会会议精神实质和能力作风建设重点要求。各专业系统领导亲自到所主管的科室、区队进行会议精神的宣贯，把学习贯彻集团公司动员会精神与公司安全管理零打碎敲事故预防“六项举措”，“严、细、真”工作作风要求和“上下贯通、左右一致”的工作方法结合起来，与职工讲明当前企业形势，坚定职工信心，认真查找和反思工作作风存在的不足，制定整改措施，切实提升工作能力，转变工作作风，以担当作为的精神状态抓好各项工作的落实。

特别是年初以来，该公司坚守“人民至上、生命至上”理念，打赢安全生产专项整治三年行动收官之战，保障矿井高质量发展行稳致远。扛牢安全主体责任，始终保持抓安全工作高压态势。扎实开展专项整治行动，以“零容忍”态度打击安全生产弄虚作假行为。加大“三违”惩治力度，推动形成职工自觉遵章守纪作业习惯。提升职工安全素养，打牢安全发展根基。提升现场安全管控，深入推进清洁文明生产，打造安全生产环境。深化安全生产标准化和双重预防体系建设，提升防灾治灾水平，推动瓦斯抽采现场精细化管理，确保矿井安全和谐稳定发展。

生产组织平稳有序

高效的生产组织是矿井稳产高产的保证。2022年，该公司围绕全年生产任务目标，细化任务分解，量化责任考核，强化组织保障，保质保量完成生产任务。

该公司13031工作面单面生产，全公司上下齐心协力、多措并举，克服重重困难，圆满完成产量计划。一是针对13031工作面上段切巷变长增加中间支架，从顶板管理、瓦斯管理等方面综合考虑，在保障安全前提下缩短影响生产时间，超前做好支架运输、组装等各项准备工作，并使上段超前下段3-4门，在准备充分到位后上段停产下段生产增加支架，保障工作面生产连续性。二是做好联采端头管理、工程质量管理。严格工作面中端头上下段设备间隙及端头支护管理，合理控制上下段错距，超前调整工程，防范上窜下滑，中端头超前替棚处采取上网措施提高支护效果；生产期间加强煤墙注水，执行正规循环作业跟机移架，减少煤墙片帮。三是强化安全管理，抓好薄弱环节。增加支架作业运输、组装、加架等工序繁琐，涉及人员多，施工期间实行科队现场跟班，监督落实安全措施执行情况，保障安全前提下缩短加架时间。四是做好产量考核落实。产量实行班落实、日统计、周考核，每周公司组织召开重点工程推进会，会上通报上周产量完成情况及影响因素，对工作面生产可能出现的各类问题进行超前谋划、协调解决，保障生产顺利进行。

采掘接替攻坚克难

进入新的一年，该公司聚焦制约发展的“卡脖子”难题，坚持技术创新、工艺革新、装备更新齐头并进，推动安全高效生产。

11212复采工作面是2022年该公司重点接替工作面，该工作面上、下顺槽沿采空区掘进，巷道围岩破碎，顶板管理难度大。面对困难，该公司领导带领技术人员连续3天进行现场办公，查看迎头地质情况、分析围岩性质、修改支护设计、确定排水、运输系统布置方案，一举解决之前困扰许久的施工难题，日进尺由原来2m提升至5.6m。

智能化建设加快步伐。该公司瞄准智能化方向，对13111下顺槽掘锚护一体机进行智能化改造，建成13111下顺槽煤巷智能化掘进工作面，形成“一煤一岩”2个智能化掘进工作面，为2022年建设智能化煤矿目标打下基础。

周密定计划，关键抓落实。该公司制定了重点工程组织实施方案，将各项工作分解到人、责任明确到人，强化监督、严格考核，每天通报重点接替工程日进尺及影响因素，每周召开重点接替工程平衡会，对掘进工作面各项影响因素进行协调解决，确保每班、每天、每周按计划推进进尺任务完成。

经营创效推动发展

经济效益是企业生存的价值体现。该公司灌输宁过“紧日子”，不过“苦日子”的思想，从自身做起、从点滴做起，做好全员、全过程降本增效，有效提升了经济效益。

该公司下发了《生产经营计划管理办法》和《2022年材料分解分管办法》，每月组织召开计划准备会，确保公司各部门之间月度计划更科学、更准确。每周召开推进会，通报本周计划完成情况，有效做好过程监督和成本管控。合理调剂物资，优先使用小仓库材料，降低库存积压，井下区域实行科内人员包片管理，每周组织材料员下井检查材料管理情况。规范散料管理，沙子、米石、黄土等散料必须使用围挡，杜绝散料浪费。从细抓好设备维修和工程质量工作，减少工程浪费，规范采购管理流程，事前、事中、事后全面管控，做实做细各项成本管控，确保生产经营支出资金最小化。

同时，抓住煤炭销售有利时机，多方组织协调，积极做好煤炭销售工作。积极与电厂沟通，同质比价，选择价格高的用户。磅房监磅人员24小时待命，多日连续加班至深夜。现场管理人员轮班加强现场发煤管理，不断加强运煤车辆协调，全力以赴实现企业效益最大化。

“困难与希望同在，挑战和机遇并存。希望大家以昂扬的斗志、饱满的热情、务实的作风，坚决完成2022年的各项目标任务，努力开创属于白坪煤业公司发展的崭新局面。”该公司党委书记在六届三次职代会上鼓舞干部职工。

展望未来，我们任重道远；实现既定目标，我们信心满怀。白坪煤业公司将继续发扬不服输的韧劲、不想输的干劲、不认输的拼劲，坚定信心、勇挑重担、接续奋斗，坚决完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

本网通讯员：欧红梅郭金风

（编辑：韩语）

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