矿区的“YYDS”
2022-01-12 11:10 [煤企通讯] 来源于：中煤矿建三十工程处 作者：李继峰
导读：YYDS是2021年度的一大网络热词，常用于表达对某一人物（群）的高度敬佩和崇拜。对远离城市繁华的煤矿来说，无疑也有自己的YYDS。他们平凡而非凡，日复一日在岗位上忙碌。新年伊始，笔者来到中煤矿建三十今工程处何家塔煤矿，走近并致敬这些矿区里的YYDS。 守
“YYDS”是2021年度的一大网络热词，常用于表达对某一人物（群）的高度敬佩和崇拜。对远离城市繁华的煤矿来说，无疑也有自己的“YYDS”。他们平凡而非凡，日复一日在岗位上忙碌。新年伊始，笔者来到中煤矿建三十今工程处何家塔煤矿，走近并致敬这些矿区里的“YYDS”。
 守护矿工安全的“YYDS”——赵虎 赵虎这位“85后”，干综采已有17年，当班长已有11年了，他带的班没有发生地安全事故。他说，这得益于十如多一日的记安全日记。 赵虎读高中时，就有写学习日记的习惯。在煤矿干综采，特别是当上班长后，感到自己责任大，面对现代化综采的近百台设备，仅靠脑瓜子记不行，就开始写安全日记，所思所想就记下，方便阅读。写日记能让自己思考更深入，让管理总能超前安排，预防事故发生。 “把看到的、听到的、还有想到的安全事都记下来，自己安静下来，思考思考，真长本事”。这是赵虎坚持写日记的一个原因。 2021年11月26日，因在井下制止好友的违章差点打起来。他在日记里写下这样一段文字：“老朱是我最好的朋友，工作时间比我长，我的许多技术都是跟他学的。今天要不是早发现，他违章架棚就可能酿成事故。送他进‘三违’学习班是对的！能看着好朋友违章蛮干吗？他学习归来，按章操作，收入高了，家庭幸福了，就不会埋怨我了。” 赵虎担任副队长后，为全队班组长配了记录本，要求工作期间必须随身携带，及时把工作任务、风险排查、安全确认、员工讲评、巡回检查、隐患处理、班后总结等情况详实记录，作为提升管理的“助推器”。 赵虎让班组长分享自己的好做法，就是让大伙脚踏实地抓安全，确保矿工兄弟平安每一天。  扎紧制度笼子的“YYDS”——岳伟伟 岳伟伟跨进煤矿大门那一刻，看着矿工成为伤者、甚至亡者，让岳伟伟心痛不已。能不能将“预防的栅栏”打在事故前？对事故进行超前防范。就像风沙防护林一样，将事故伤害隔到“千里之外”？ 岳伟伟做为矿井安全管理的思考者，从瓦斯、水害、自然发火、顶板、煤尘、副井提升、供电保障七个方面，他主持编印《何家塔煤矿安全风险分级管控实施办法》，建立覆盖各岗位的安全风险管控清单，编印“重大安全风险源管控清单”，条条都有责任人，实现各类风险的精准管控，杜绝“眉毛胡子一把抓”。编撰《安全风险辨识评估报告》，建立安全风险“数据库”。印制岗位安全确认卡，对每名操作工，进行对标培训、训练，实现全员上标准岗。 做为一名矿区的技术管理者，不能“见树不见林”。要善于深度思考，从一块砖想象出长城的巍峨，从一个小违章，要能看到暴露出的管理短板和漏洞。 岳伟伟经常这样做，对矿区安全管理提档升级，起到立杆见影的成效。 2021年10月的一个早班，岳伟伟在检查时，发现一名电工在检修开关时，没有使用封线（俗称接地线），按《规程》规定，这是违章作业。岳伟伟没有简单处理。 升井后，岳伟伟安排安监处机运科，对全矿检修电工检修操作工，进行分批次操作技能培训和考核，有针对性补齐短板。 众人拾柴火焰高。岳伟伟常把自己的严谨务实的技术管理习惯，传递给身边的工程技术人员，让更多的人，养成好习惯，好作风，造福矿山，善泽员工。  把设备当朋友的“YYDS”——董陈 董陈的“牛气”源于他的勤奋。机电设备的更新换代很快，如果不学习不钻研，可能连皮毛也难知道。在董陈的办公桌上，常打开着最新版的机电书籍，上面的笔记密密麻麻。 “我每天都睡在办公室，方便学专业知识。机电设备的电控已实现了数字化、人性化，你想掌控它们，需付出百分之百的心血。”董陈说。千琢璞成玉。如今，他已成为一名专家级的管理人员，不但多次给洋设备动手术，还带了三名大学生徒弟。 董陈深知自己的担子。干机电就意味着奉献。2020下半年，该矿各车间、系统相续投入使用，机电队担负的责任相应增加。新井缺员严重、新员工较多、技术素质相对薄弱，这对董陈来说又是一次挑战。为此，他放弃了休息的时间，对全员进行技术培训，人人考核过关。细化、量化机电生产工序流程和检修图表，使机电队的管理走上精细化、规范化的轨道。 何家塔矿的主运系统电控装置都是ABB公司的产品。董陈为了让工友少吃苦头，他把英文说明书上专业术语，都“本土化”。刚开始，他用最原始的办法来学习，模块上那个灯亮；出现什么故障，那个灯亮……。董陈对照图纸和英汉字典，有时一蹲就是七、八个小时。数十个DI/DO、AI/AO电子模板的上千个参数都熟记在脑子里。他成为ABB公司的“活图纸”。他把一个一个操作程序按“1、2、3”的顺利记下来，写在卡片上，挂在设备上，员工按图操作，从未出过事。 一个巴掌拍不响。为打造技术过硬的团队，他与三名大学生结成对子，对照说明书，一起学习一块研究。经过不懈努力，如今ABB电控系统出现问题，再也不用请“洋老师”了。 董陈的创新成果层出不穷，近三年来，他先后完成了《副井绞车传动柜改造》等十多项技改，成果虽小，提高了设备的安全系数，创造的经济效益有100多万元，并大大降低了员工的劳动强度。  降伏瓦斯的“YYDS”——卫恒 “技术好才是真的好。矿井投产以来实现瓦斯零超限，我们的瓦斯一哥做出了突出贡献，降瓦斯这只猛虎，卫恒炼得内功深厚的‘降虎拳’”。安全矿长张飞对他评价很高。 走出校门5年来，卫恒一直和瓦斯这只“老虎”打交道。 卫恒从学校来到煤矿，一切零起点。他从一个个专业术语开始学习。他平时身上装着个笔记本。对于班队长强调的注意事项、师傅以及工友所讲的瓦斯管理要领和注意事项，他都认真记录下来，悉心学习领会。 瓦斯管理是新事务，卫恒在大学里接触不多，对一通三防的系统的性能、原理等都拿不准。为提高专业技能，他就把办公室当家，每天吃住在单位。为了方便学习交流，他建一个微信群，拉专家和老员工进来，遇到难题一起研究破解。不仅如此，他用工具把瓦斯拆下来，研究工作原理，对照图纸和说明书反复琢磨，直到完全弄通弄透，卫恒很快就熟练掌握了监测系统要领，成为矿上不可或缺的“技术大拿”。 渐渐地，卫恒发现，瓦斯管理与地质工作密切相关，要做精确的防突预测，就要根据煤层变化、地应力等多种情况进行综合分析判断突出危险性。 何家塔矿是虽是低瓦斯矿井，更地质条件复杂多变，地质走向和岩层判断很难把握，瓦斯预测监测难度可想而知。为了准确掌握瓦斯涌出规律，卫恒与地质工程技术人员一起下井，多学多问，上井后再查书籍和理论资料。渐渐的，这个30岁冒头的小伙子，成为这个矿瓦斯管理方面的技术能手，被任命为独当一面的通风技术主管。 管理瓦斯要有规矩，没有规矩就没有安全。针对瓦斯检测的特点，制定了“管理套餐”，使每件事都有人分管、有人办理、有人监督。在标准化工作建设中，卫恒制定出严格的考核细则，每月进行3次质量标准化考核，通过高频次检查，筑起安全屏障，保护矿井的安全。 本网通讯员：李继峰摄影报道 （编辑：东北亚） |
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