陕能运销借助“枫桥经验”为职工群众办实事

2021-11-04 09:20 [煤企通讯] 来源于：陕能运销作者：张迪

导读：【本网讯】上世纪60年代，浙江绍兴枫桥镇在社会主义教育运动中创造了依靠群众化解矛盾的枫桥经验，小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交是其重要内涵。58年前，毛泽东同志作出重要批示，学习推广枫桥经验；8年前，习近平总书记作出重要指示，要把枫桥经验坚持

【本网讯】上世纪60年代，浙江绍兴枫桥镇在社会主义教育运动中创造了“依靠群众化解矛盾”的“枫桥经验”，“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”是其重要内涵。58年前，毛泽东同志作出重要批示，学习推广“枫桥经验”；8年前，习近平总书记作出重要指示，要把“枫桥经验”坚持好、发展好；去年4月习近平总书记来陕考察时再次强调，加强和创新社会治理，坚持和完善新时代“枫桥经验”。

半个多世纪以来，全国各地以及各方面、各层面，都在守正中创新，在积累上深化，推动“枫桥经验”创造性发展，从镇村“枫桥经验”逐渐衍生出社区、海上、网上等一系列“枫桥经验”，从乡村治理领域扩展至经济、文化、生态等各个领域。特别是在企业治理方面，“枫桥经验”同样大有可为。比如，上世纪90年代的浙江富润公司就将“枫桥经验”引入企业管理，成为“枫桥经验”融入企业治理的典范。

当前，省属国企陕投集团正在如火如荼地开展党史学习教育，结合自身实际，按照“我为群众办实事”要求，深入推进“为职工谋幸福、为集团谋发展”实践活动。作为陕投集团子公司，陕西能源煤炭运销有限责任公司（以下简称：陕能运销）深刻认识到“枫桥经验”正是高质量推动实践活动、提升公司治理效能的一把“金钥匙”，在“办实事”中积极引入“枫桥经验”，坚持“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”，助力陕投集团“为职工谋幸福、为集团谋发展”。

一、陕能运销借助“枫桥经验”为职工办实事的实施背景

陕能运销成立于2012年1月，前身是汇森煤业运销公司。根据集团煤炭运销业务整合要求，2013年8月，汇森煤业运销公司停止煤炭运销业务，组成陕西能源集团煤炭运销分公司与华山创业公司合并。根据集团2017年煤电板块整合意见，2018年1月起陕西能源集团煤炭运销分公司业务停止，公司人员成整建制划归汇森煤业运销，业务重新启动。2020年6月，汇森煤业运销公司更名为陕西能源煤炭运销有限责任公司，主要业务分为三大类：集团公司控股煤矿煤炭统一销售、集团控股电厂煤炭集中供应、集团公司外部煤炭市场开发与经营。

公司成立以来，陕能运销经历了业务停止、业务重启、整建制划转、重新更名等多个节点，难免存在一些关于管理制度、债务资金、员工社保等方面的历史遗留问题。当前，陕能运销正处于打基础与求转型并行的关键时期，正是全力以赴谋发展、攻坚克难求突破的重要阶段，历史遗留问题必须全面解决，员工的合理诉求务必全力兑现。而开展党史学习教育，不仅要在学党史中坚定初心使命，更要在“为职工谋幸福、为集团谋发展”中践行初心使命。因而，陕能运销紧抓这次重要契机，牢固树立“‘枫桥经验’是个宝，企业治理不能少”的意识，在实践活动中积极践行“枫桥经验”，知行合一为职工解难题、办实事，努力提高公司治理水平，增强防范风险能力，推动公司发展行稳致远。

二、陕能运销借助“枫桥经验”为职工办实事的经验做法

党史学习教育开展以来，陕能运销坚持以打造“幸福运销”为出发点，以“为职工办实事”为落脚点，在“学党史、悟思想、办实事、开新局”实践活动中践行新时代“枫桥经验”，把学习党史同解决公司发展难题、回应职工诉求有机结合，坚持“小事不出部门、大事不出公司，矛盾不上交、就地能化解”，努力为职工做实事、办好事、解难事，不断提升职工的幸福感和获得感，进而凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

（一）统筹谋划布好局。根据陕投集团“为职工谋幸福、为集团谋发展”实践活动要求，结合自身实际，融入“枫桥经验”，制定了陕能运销党总支“学党史、悟思想、办实事、开新局”实践活动方案。党总支召集每个部门（子公司）职工，分别召开会议，研究部署工作，要求部门(子公司）负责人承担起收集职工意见、解决遗留问题、协调化解矛盾的第一责任人，严管与厚爱并重抓好部门管理，坚决做到“小事不出门、矛盾不上交”。

（二）收集民意明导向。围绕影响公司经营管理、关切职工切身利益等事项，通过召开座谈交流会、征求意见表的形式，全面征询意见建议，了解职工群众所盼所求。围绕“促进企业高质量发展，提升职工幸福系数，我们怎么办”展开大讨论，与职工共同探索拿出解决实际问题的硬招。同时，由公司党群部牵头成立意见建议收集工作小组，定期不定期深入基层征集职工诉求，及时向党总支上报研究。

（三）深入调研寻方法。结合陕能运销实际，围绕国企改革三年行动、优化薪酬分配、市场业务拓展等方面，分六组开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题调研活动，并分别形成高质量的调研报告，把学习成效体现在“追求本质文明、打造幸福运销”的生动实践中。目前调研活动全面铺开，第一调研组赴集团兄弟单位电力运营考察交流学习，双方围绕超额利润分配、薪酬分配制度、党群工作等方面工作进行探讨交流，学习到了宝贵经验。第二调研组赴陕西核工业集团蓝天能源有限公司交流学习，围绕薪资分配、工会筹备、市场营销等方面进行了深入探讨，碰撞出了“思想火花”。

（四）明确分工抓落实。通过召开陕能运销党总支委员会，研究审定了征集到的16条需解决的事项，决定由领导班子成员分别牵头负责，逐项予以解决，切实做到“小事不出部门、大事不出公司，推动公司和谐发展。截止目前，征集到需解决的事项16个，已解决完成14个，剩余2个正在全力推进落实。

三、陕能运销借助“枫桥经验”为职工办实事的思考启示

学史力行、实干为民，彰显了百年大党“以人民为中心”的发展思想。学习新时代“枫桥经验”为职工办实事，不仅能密切干群关系、践行初心使命，而且能提高公司治理效能、凝聚公司发展合力，这正是开展党史学习教育的落脚点所在。陕能运销通过借助“枫桥经验”为职工办实事，得到以下四点启示：

（一）在企业治理中融入“枫桥经验”，必须坚持党的领导。要将党的领导作为贯穿企业治理的主线，把党建工作和企业治理结合起来，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推进民主管理、加强企业党建和凝聚员工思想有机结合。全面构建起以基层党组织为核心、群团组织为纽带的企业治理工作体系，真正把企业党建的政治优势转化为企业治理的工作优势，从而作出科学合理的决策部署。

（二）在企业治理中融入“枫桥经验”，必须突出民主和谐。要注重保护好职工的生存权与发展权，将职工各项权益始终摆在首位，推动和谐劳动关系有效实现。要积极推动企业民主，重视内部上下级沟通机制，搭建常态化的信息交流平台，激发职工群众的决策参与度，赢取职工群众对企业的信任，从而有效预防各类风险，推动企业稳步健康发展。

（三）在企业治理中融入“枫桥经验”，必须预防和化解矛盾。企业工会组织要充分发挥主体作用，从源头上参与协调矛盾纠纷。企业党组织应密切与工会等群众团体的联系，促进企业民主协商发展，更好维护职工合法权益。既要努力避免纠纷的发生，又要健全职工利益多元化协调机制，使得已经发生的纠纷通过多元化方式处理，避免矛盾的扩大和升级，从而维护企业稳定。

（四）在企业治理中融入“枫桥经验”，必须把德治作为长久工程。要加强精神文明建设，培育和践行社会主义核心价值观，注重社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。广泛开展“君子文化”“道德讲堂”“身边好人”等活动，努力让道德成为自我的约束、内心的法律。引导职工追求讲道德、尊道德、守道德的工作和生活，形成向上向善的风气。

本网通讯员：张迪

（编辑：韩语）

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