挖潜催生效益花

2021-11-03 09:46 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团老母坡煤业作者：张庆良

导读：【本网讯】强化管理，挖潜提效！这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业在增节降实践中的行动指南、重要抓手。1至10月份，通过宣贯引领、全员参与、狠抓落实，该公司上下强力推进增节降攻坚战，一个个增收节支降耗举措落地生效，催生可观经济效益，商品煤销量、营业

【本网讯】“强化管理，挖潜提效！”这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业在“增节降”实践中的行动指南、重要抓手。1至10月份，通过宣贯引领、全员参与、狠抓落实，该公司上下强力推进“增节降”攻坚战，一个个增收节支降耗举措落地生效，催生可观经济效益，商品煤销量、营业收入均创历史最好水平。

全员参与氛围浓厚

“技术部鼓励全员争当‘点子大王’，积极组织修旧利废，为矿井‘低成本运营、高质量发展’奠定坚实基础。”；“综采队在干部职工中发起‘亮身份、树形象、展作为’活动，号召党员、队管在‘增节降’管理提升活动中创先争优、贡献力量。”；“掘进队从岗位和点滴小事做起，节约每一根锚杆、节约每一个托盘，营造出人人参与、时时节约、处处降耗的浓厚氛围。”……在这场攻坚行动中，老母坡煤业坚持全员参与原则，从公司领导，到基层岗位职工，只有参与者，没有旁观者。不论是“煤质提效”，还是“修旧利废”；不论是节支数万元自动化掘进项目，还是节约一度电、一张纸小举措；不论是重大科技创新，还是“五小”活动，只要有收益有成效，就会有奖励有激励。通过构建一套正向激励机制，用经济杠杆，全面激发各级人员的聪明才智和参与热情，为“增节降”管理提升活动纵深推进取得实效奠定了基础。

科技赋能活力倍增

“技术是第一生产力，只有通过机械装备升级、自动化项目建设等举措实施，才能有效降低生产成本，降低劳动强度，提高生产效率，实现高质量发展。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财强调。

他们在5103回采工作面开展自动化控制系统建设和应用，减少皮带司机2人、转载机司机1人、采煤机司机1人、支架工3人；广泛开展沿空留巷等工艺革新，年均多回收煤柱工作面资源数万吨，年可多创收1000万元以上；设计施工采区运煤联巷，减少多部采区胶带输送机，日减少6名岗位工及维护工……一个个创新项目大大提高了经济效益。

在引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题。

今年以来，职能部门收集整理“顺槽自动抽水装置”“辅助运输沿线视频监控系统”“皮带机远程控制无人值守系统”等突出“五小”成果近100项，全部在生产现场推广应用，解决了制约生产效率的瓶颈，收到了较好的经济效益。

修旧利废集腋成裘

节约办通过挑拣、分类修复加工，仅9月份就利用废旧物资1万元以上；机运部通过长变短、宽变窄充分利用运输胶带数百米；掘进预备队职工提出自行裁割π型梁，制作沿空留巷用复合铁鞋举措，每月可节约材料费数千元……如今，修旧利废已成为老母坡煤业降本增效的有力抓手，取得显著成效。在具体工作实践中，他们还严格落实《修旧利废考核办法》，把挖潜增效指标分解到每一个员工，细化到每一道工序，落实到每一个环节；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生；将科技创新和生产工艺改进作为重要手段，使矿井上下安全态势平稳有序，原煤生产高位运行，经营状况稳步向好……

风正好扬帆，竞进正当时。目前，“增节降”管理提升活动正在老母坡煤业上下如火如荼地开展，广大干部职工积极投身到“增节降”战役接续攻坚中，以实际行动和优秀的业绩为企业转型升级高质量发展提供坚强保障。

本网通讯员：张庆良

（编辑：韩语）

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