“小举措”做好安全“大文章”

2021-10-20 09:45 [煤企通讯] 来源于：帘子布发展公司作者：赵顺平

导读：【本网讯】中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂不断创新安全管理模式，开展安全小举措激发班组活力，夯实班组安全管理基

【本网讯】中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂不断创新安全管理模式，开展安全“小举措”激发班组活力，夯实班组安全管理基础。

设立安全“小园地”。该厂坚持员工“缺什么”就“补什么”原则，在生产现场设立了“安全文化窗”，把安全法规、事故案例、岗位危险源辨识等内容张贴到园地上，方便员工在操作间隙和休息时学习、温习安全知识、牢记安全承诺、交流学习心得，切实做到警钟长鸣，使“小园地”成为班组安全教育的第二课堂。他们还利用微信“安全管理群”等媒介对操作工序进行“”一日一题”、“一周一课”安全培训，让员工在潜移默化中受到教育，让安全文化入脑入心，使安全文化真正起到了引导、警示和教育员工的作用。

巩固安全“小阵地”。该厂充分利用好班前安全例会这个“小阵地”，认真检查安全劳保佩戴、传达上级安全指示精神，安排当班生产任务，提醒安全注意事项，使班组员工明确当班安全责任、工作任务以及规范操作的具体要求, 做到“任务清、标准明、有人管、无死角”。

开好安全“小座谈”。要让班组中每名成员坦诚相待，需要一个轻松、愉悦的氛围，该厂在班组中定期召开安全“小座谈”，给班组员工搭建了一个沟通交流、畅所欲言的平台。通过座谈，详细了解员工的生产、生活、思想状况和工作状态，让安全管理做到“有的放矢”。“小座谈”让员工油然而生一种归属感、亲切感、责任感，增强了班组的凝聚力和战斗力。

执行“小惩罚”。针对个别漠视安全生产、违反班组规章、工作态度消极导致安全问题的班组成员，对其执行绩效扣分、公开检讨、待岗培训等“小惩罚”，促使其加强责任心，增强责任感，起到了良好的安全警示作用。

该厂通过安全管理“小举措”，积极引导一线班组逐步从“经验式”向“规范化”过渡，从“传统型”向“文化型”转变，做好安全这篇“大文章”，力争使全厂安全管理水平再上新台阶。

本网通讯员：赵顺平

（编辑：韩语）

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