众人划桨开大船

2021-09-07 09:40 [煤企通讯] 来源于：河南能源鹤煤中泰矿业作者：王英伟

导读：【本网讯】今年伊始，河南能源鹤煤中泰矿业便面临接替紧张、高成本的制约；年中之际，安全影响、疫情防控又接踵而来；7月份至8月初，又面临抢险救灾、生产经营的双重大考。这么多变化，不仅影响矿井的生存与发展，而且影响全体员工的思想观念和切身利益。冬

【本网讯】今年伊始，河南能源鹤煤中泰矿业便面临接替紧张、高成本的制约；年中之际，安全影响、疫情防控又接踵而来；7月份至8月初，又面临抢险救灾、生产经营的双重“大考”。这么多变化，不仅影响矿井的生存与发展，而且影响全体员工的思想观念和切身利益。

冬季未来，却感受到了凛冽的“严冬”。形势怎么看？我们怎么办？“严冬”怎么干？

于是，一场自今年8月份到明年3月底，以“感恩企业渡难关、我与中泰共发展”为主题的形势任务教育活动，凝聚全中泰矿业干部员工智慧与力量，发扬“自力更生、不等不靠”精神，一场又一场安全生产攻坚战、效益增收保卫战和缓解接替紧张攻坚战在该矿迅速打响。

思想破冰，汇聚力量有信心

困难不是问题，问题是怎么面对困难。

该矿党委站在讲政治和站位全局的高度，把解放思想、转变观念作为渡难关的重要途径，迅速制定了《关于开展“感恩企业渡难关、我与中泰共发展”形势任务教育活动的通知》，分层次、分领域、分对象，形成以三个宣讲、三个大讨论和十项具体措施的“3310”活动模式，不断强化广大干部员工的忧患意识、创新意识、效益意识、担当意识、实干意识和长期过紧日子的思想。

“都说现在煤价这么高，我们为什么还要一直说困难，今天我就给大家讲一下。咱们拿到手的工资，要扣除人力成本、材料成本、福利待遇、保险、公积金等一系列费用支出……”8月14日，在该矿采一队班前会上，该矿财务科科长范保靖正在向干部职工交家底，让大家知道矿井形势，把经营压力层层下传。

不光如此，该矿班子成员发挥“头雁”效应，深入区队班前讲整个煤炭行业形势，讲集团公司、鹤煤公司面临形势和改革重生的举措，讲我矿面临的形势和优势；各机关政工、经营、业务科室负责人深入基层班前会讲“渡难关”的具体措施，把家底讲透，给职工算细账，把个人饭碗与“保工资、保生存”联系起来，调动职工经营创效的积极性；各基层区队通过利用班前会五分钟开展“学感恩、讲感恩、话感恩”活动，引导职工关心中泰、支持中泰和热爱中泰，坚决丢掉幻想、坚定必胜信心，在思想上、工作中体现与中泰共生存，共同为企业应对危机贡献力量。

“不分析不知道，一分析吓一跳。咱们再不迎头赶上，还怎么当好鹤煤公司的的标杆旗帜！”“大河无水小河干，咱们要把中泰当家，把这个家经营好、照顾好，咱得小家才能好。”听完宣讲的职工这样说道。

大宣讲大讨论促进大转变，员工思想上的迷雾被拨开，“熬过一天算一天”的消极思想少了，“形势不好没办法”的无奈情绪没了，“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的进取意识强了，对“过紧日子”的“怕”变成了“敢”，全矿上下3000多人的思想逐渐统一，凝聚成干事创业的行动力量。

引领行动，勇渡难关心更坚

“队长，咱们这次一下面临过三条老巷，还要保证安全生产，能不能从外单位借点人。”

“支书，咱们现在进班就要先清理杂物，杂物清理完已经半班了，还要组织生产，最后还要回收老巷废旧物资，职工都没有干劲啊！”

……

进入8月份，该矿采一队3112工作面临近“老巷窝”，同时还要连过三条老巷，并且，其中一条老巷内布满了密密麻麻U型梁、废旧管子、菱形网等废旧材料，导致该队干部职工进班，必须将所有杂物清理完毕后才能生产，一个班连半刀煤也出不了，造成职工干劲不足。

该队领导班子了解到职工存在“等靠要”思想以及存在“咱干不了矿上就会帮咱”“会哭的孩子有奶吃”“队领导找矿领导商量借人”等幻想，将矿原定于9月份开展的“中泰渡难关，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，提前在全队开展，以“你对感恩文化是怎样理解的？”“如何把个人的理想追求与矿井发展战略目标有机结合起来，以更加积极的心态、高昂的斗志、火热的干劲投身到实际工作中去？”等10个大讨论题目进行分组讨论，突出树立“一家人、一盘棋”思想，迅速把思想行动统一到该矿党委部署上来，真正让“一家人、一盘棋”思想落实到岗位和个人。

“好日子不是等来的，是攻坚克难干出来的，我们要咬紧牙关、把以前的损失夺回来。”“越是艰难越向前。面对现在的形势，我们只要牢固树立靠自己的思想，就一定能干出成绩，奋斗出幸福。”大宣讲和大讨论凝聚了该队干部员工齐心协力的共识，与矿井齐步走的声音越来越多。

人还是那批人，但理念变了，结果就会不同。8月15日0点班，党员轩俊涛带领3名职工在3112工作面上下端头清巷拉底，手稿、尖锨一起上，挖、刨、清，挥汗如雨，干劲十足，一个小班拉底25米，清除煤矸40多立方米，相同时间是平时工作量的2.5倍；该队党支部书记孙海伟带领职工一个班回收U型梁、铁腿200余根，卡子500余副，风、水、瓦斯各种管路200余米，同时还顺利完成每班生产半刀煤……

“发展只能靠自己。我相信，我们的企业一定会越来越美好，我们的日子一定会越过越红火。”该矿采一队党支部书记孙海伟自信地说道。

凝聚合力，精打细算过日子

通过开展“感恩企业渡难关、我与中泰共发展”形势任务教育活动，全体干部员工认清了矿井面临的困难和挑战，感受到了身上的担子和责任，全员用过“紧日子”换取“好日子”，用“节支降耗”迎接“好日子”的思想氛围越来越浓。“强管理、练内功、降成本、渡难关”’系列活动10个方面44条节支降耗举措，开始在全矿上下层层分解落实，“一切成本皆可控”的理念落实到矿区井上井下的每个角落。

　 “开展‘强管理、练内功、降成本、渡难关’系列活动我们在去年已经开展了一次，并取得了半年节支3000万元的目标。面临今年的严峻形势，矿党政更是非常重视，要求我们更要开展好‘强管理、练内功、降成本、渡难关’系列活动，多征集好点子，创造好效益。”该矿企划科科长冯建明介绍说。

降本增效措施的落脚点在基层，降本增效的办法蕴藏在广大员工心中。“强管理、练内功、降成本、渡难关”’系列活动开展后，全矿党员干部员工抱着“省一分钱比挣一分钱容易”的想法，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，形成真抓实干降成本、全力以赴创效益的良好氛围，努力实现“颗粒归仓”。该矿采二队围绕“算、修、盯、管”做文章，大力开展修旧利废活动，发动全队党员干部职工回收废旧物资，由该队材料员进行维修后，按照再次使用的价值，给予职工奖励，调动了全队党员干部职工回收废旧物资的积极性和主动性。仅8月15日一个圆班，该队便回收废旧物品100多件，价值在8000余元；煤二队拆除刮板运输机时，将拆卸下来的螺丝全部收集起来，随后进行除锈反复使用；巷修队创新推出“长变短、曲变直、粗变细、废变利”活动，长变短，就是把高压胶管损坏的部分截掉，将完好部分重新连接后使用。曲变直，就是将井下工作面回收的旧锚杆通过锚杆拉直器拉直后制成护栏、过桥等加工件。粗变细，就是将绞车替换下的钢丝绳拆分开来，当成井下电缆吊挂的钢绞线使用。废变利，就是将废旧小件、设备重新组装，修理完好后再使用。仅此一项措施，该队每月就能节约材料费1万多元。

“以前只要材料总费用不超标就行。活动开展以来，让我感受最深的就是现在大家都变得‘斤斤计较’了，但凡涉及成本，必要算精算细，比着省，看谁省的更多、成本更低、谁更会省。”该矿巷修队员工马化营说，像这样“感恩企业渡难关、我与中泰共发展”的做法，在该矿已形成风尚。

本网通讯员：王英伟

（编辑：韩语）

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