徐庄煤矿班组建设施良策打通安全管理“末梢神经”

2021-07-15 09:29 [煤企通讯] 来源于：徐庄煤矿作者：王玉芹陆鸣

导读：【本网讯】进入今年以来，中煤大屯公司徐庄煤矿在持续推进新班组建设的过程中，一直不断探索新的路径和方法，将新班组建设作为促进安全生产、激发企业活力的重要举措和有效手段，以对标提升实践活动、示范品牌班组创建为主要抓手，激活班建细胞，增强班组活

【本网讯】进入今年以来，中煤大屯公司徐庄煤矿在持续推进新班组建设的过程中，一直不断探索新的路径和方法，将新班组建设作为促进安全生产、激发企业活力的重要举措和有效手段，以对标提升实践活动、示范品牌班组创建为主要抓手，激活班建细胞，增强班组活力，打通了安全管理的“末梢神经”，为矿井安全生产筑牢了新的屏障。

对标提升向现场管理延伸

新班组建设对标提升实践活动是今年公司新班组建设的一项重要内容，为扎实推进此项工作，确保取得实实在在效果，徐庄煤矿根据公司要求，结合本矿实际，建立了对标提升标准，明确了教练团队工作提升对标和班前会内容和质量对标标准，为科队提出了主要负责人认知变化、建立长效工作机制等7项对标内容，为班组提出了工作任务安排、安全风险辨识管控、事故隐患排查治理等14项对标内容。同时分三个阶段以讨论分析、班组回看、渐进式对标等形式实施对标提升主题实践活动，找差距、补短板，学习兄弟单位及其他班组的优秀经验和做法，持续推进新班组建设工作向现场管理延伸、职工素质提升向现场实操提升延伸的程度和效果。

为强化对标提升实践活动成效，该矿建立了考评标准，根据问题分析的程度、改进措施制定情况、整改效果情况、与实际工作结合情况4项指标进行考核评价，分别给予优秀、良好、合格、不合格的考核评价。经过三个月的对标提升工作，徐庄煤矿在科队对标中，100%以上的科队负责人对新班组建设工作有了新的认知变化，意识到不仅要开好班前会，还要将新班组建设贯穿到每一个工作现场，并将日常工作通过班前会进行思想意见反馈和情感意思表达。90%以上的班组会前准备工作做得更加充分，采煤二队、掘进四队等一批采掘系统优秀科队，科队领导不再参与班前会，而是把工作要点在会前交代清楚，会议完全由班组长和轮值班长掌控，在一定程度上实现了班组自主管理。机电科、皮带管理科、供应科、运销科等一批辅助地面班组，科队内部自主开展了班组交流活动，互相观摩、取长补短，提高了班前会对标活动的质量和效果。

示范品牌创建向“快车道”迈进

“先示范，后品牌”是该矿示范品牌班组创建的主要思路，即将示范品牌创建分为两个部分，第一个部分是“示范”创建，即班组在成为标杆班组的基础上，作出表率、起到示范作用。第二个部分是“品牌”创建，即抓住行业系统的优势项目、不同班组的人文特点、科队班组多年来形成的精神或班组文化等方面的特点，不断深化，形成品牌效应。鉴于此理念，该矿选定了6个科队的6个优秀班组作为示范品牌班组创建试点班组，分别涵盖了采煤、掘进、生产辅助和地面后期系统，确保了示范品牌创建的全面性。

为抓好创建工作，该矿借鉴热电厂创建工作经验，制定自己的创建工作方案，明确思路及方向，细化举措。对6个示范品牌班组创建试点班组的班组长进行培训，讲解示范品牌班组创建的相关知识，听取相关建议和意见，并分别到6个试点科队进行工作交流，针对每个科队的实际情况提出工作方向和目标，解答基层科队提出的问题，加快了示范品牌班组创建的步伐。

目前，6个试点班组“示范”创建工作已基本完成，班组实现了无严重“三违”，案例管理、问题改善、轮值评价、对标提升等工作的质量和效果均达到了标杆水平。同时，部分班组已经在逐步实施“品牌”创建。运销科煤质化验班提出了“质化三精”品牌，并提炼出了“三精”班组文化、“三零”管理理念、“三化”作业要求和“三细”质检标准，创建了“三问三查”工作法，将会场与工作现场进行了有效结合，进一步提升了工作质量和工作水平。

班组安全管理呈多元化发展

今年上半年，徐庄煤矿原煤生产、综合进尺、经营利润等各项指标均较好完成计划，安全上杜绝重伤及以上事故，实现了“双过半”目标。这其中，新班组建设发挥着重要的作用。

该矿借助新班组管理模式，通过班前知识问答、主题学习、研判分析案例、岗位安全风险提示等多种形式，强化职工应知应会内容的学习，提高了隐患排除、风险辨识、标准化作业等工作的质量和效率，激活了班组细胞，使班组安全管理呈多元化发展。

采煤二队把保障班组安全作为新班组建设的关键，在班前会中增添了“安全个人总结”的环节来对班组日常工作中存在的“人为不安全因素”进行反思和纠正，并通过班组管理严格化、安全质量标准化、岗位操作规范化、班中检查常态化“四化”建设，进一步提升新班组建设水平，夯实区队安全管理根基。

运输科为了更好地发挥新班组建设在日常工作中的作用，针对电动单轨吊、锂电车、斜巷自动操车等新设备的投入和使用，定期开展培训活动，使职工的技能水平和理论知识逐步提高，班组安全生产也得到了保障。

运销科化验班借鉴《朗读者》的节目模式，一方面用身边人说身边事，提高管理工作的针对性；另一方面重点发挥出人物情感的传导作用，打好感情牌，让每个人充分发挥潜能优势，人人都去操心班组事务，真正做到全员、全过程、全方位安全管理。

本网通讯员：王玉芹陆鸣

（编辑：韩语）

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