中煤大屯公司龙东煤矿：亮出“关键字”，推进内部市场化管理提档

2021-01-29 10:06 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司龙东煤矿作者：阳朝容

导读：【本网讯】面对矿井生产经营严峻形势，中煤大屯公司龙东煤矿结合实际，亮出关键字，树牢精益管理理念，紧紧抓住成本管控重点，以节支降耗作为突破口，突出宣传发动、制度保障、考核驱动，积极推进内部市场化管理提档升级。凝聚合力，宣传发动。针对当前矿井

【本网讯】面对矿井生产经营严峻形势，中煤大屯公司龙东煤矿结合实际，亮出“关键字”，树牢“精益管理”理念，紧紧抓住成本管控重点，以“节支降耗”作为突破口，突出宣传发动、制度保障、考核驱动，积极推进内部市场化管理提档升级。

凝聚合力，宣传发动。针对当前矿井面临的严峻形势，该矿牢固树立“降成本就是保生存”理念，通过宣讲、广播、班前会、安全活动日、微信群等多种形式，把矿井面临的现状、经营目标、措施向大家交代清底，让每位干部职工在思想上有一个更清醒的认识，从而形成倒逼机制,使内部市场化新的管理理念入脑入心，牢固树立爱矿如家、节约降耗的思想。以班组或车间为单位，组织开展“降本增效、节支降耗”的形势任务宣教和大讨论活动，各单位党政领导党员干部带头参与宣讲讨论，引导职工积极参与到活动中来，提高职工降本增效、节支降耗意识。组织开展群众性合理化建议征集活动，做到层层发动，全员参与，围绕“降本增效、节支降耗”，引导职工出主意、想办法，征集一批质量高、可操作性强的合理化建议,认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召广大职工从节约一度电、一张纸、一滴水等点滴做起，杜绝“长明灯、长流水”、“跑、冒、滴、漏”现象，强化节能减排意识。

制度保障，公开透明。在该矿各采掘区队以及辅助单位会议室经营公示栏内，都张贴着每月奖罚明细表，里面公示了班组和职工每天考核兑现，这些项目主要是除日常工作量以外，班组及个人主动完成的工作量，均以钱计价，留痕记录，日清日结。该矿不断优化劳动组织，加强岗位价值评价。对矿现有劳动组织和定员情况进行摸底，对各工种逐个按属性进行分析，对其在整个劳动组织中的影响范围、职责大小、劳动强度、工作难度等特性进行综合评价，确定本岗位在整个劳动组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列。在岗位价值评价过程中突出向苦、脏、累、险、核心技术技能岗位倾斜，通过提升价值导向目标倾斜力度，使差异化薪酬分配体系的静态水平差异更加合理。不断完善物资供应市场。推行材料的精细化管理，健全材料线上各项业务节点和审批流程，要求各二级市场主体根据本单位的实际消耗，及时准确的做好平台登记工作，包括物资使用的时间、地点、数量、班组、人员等，同时做好纸质台账的登记，实现物资的全方位跟踪管理；完善修复品库的建设，加大对各种废旧电缆、锚杆等物资的修复力度，通过下达物资回收计划，增加一切可回收复用的物资种类，优化修复材料在平台上的运行流程，使用单位在平台上可对修复材料办理领用申请、发放；同时，在周转库平台上新增加出库退料功能。

考核驱动，动力提升。“这次皮带变坡点压带装置的改造与应用，获得了公司职工技术创新成果二等奖，队里就按照市场化考核给予相应的奖励，真来劲！”掘进五队技术员小陈指着公示栏里的奖罚明细表高兴地说。“回收的旧料既可以降低材料成本，又增加班组工资收入，如今成了大伙的‘香饽饽’”，另外一名职工小刘也自豪地介绍。自内部市场化推行以来，该矿形成了管理上的高压态势，全面激发了经营管理的内生动力。严格绩效工资挂钩考核。建立以单位为目标的降本管理考核办法，及时将材料成本指标承包到每个单位，由各单位根据矿下达指标，制定材料成本管理考核办法，并固化为管理制度严格执行，将材料成本与单位绩效工资挂钩考核。该矿将生产经营指标层层分解、压力逐级传递，逐项明确责任，细化落实到班组和岗位，人人身上有担子，有压力。同时积极完善成本预测、成本考核和成本分析等管理工作，切实做到成本“事前有预测，事中有控制，事后有分析”，准确地掌握成本费用的动态。检查和监督成本的支出情况，根据生产经营情况，严格对工资、材料、电力等各项经营指标进行测算，坚持做到责任落实到岗、考核落实到人，完善配套考核措施，在全矿形成逐级考核机制，使细化、量化考核工作逐步走向制度化、规范化，逐步形成“多劳多得”“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化氛围。

本网通讯员：阳朝容

（编辑：韩语）

中煤大屯公司龙东煤矿：亮出“关键字”，推进内部市场化管理提档

友情链接