河南能源贺驼煤矿:“小杠杆”撬动“大效益”
今年以来,河南能源贺驼煤矿不断强化经营管控,深挖潜、细算账,努力降本增效,有效提升经济运行质量,凝聚起“挣钱是真本事”的浓厚氛围和强大动力。
叫预算成为"操盘手"
“借鉴先进企业的预算理念,我们认为,矿井的利润点在哪里,预算就要去哪里。我们要把全面预算管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。”该矿副矿长段国富说。
面对复杂的经济环境和煤市形势,该矿围绕开源节流,合理调整经营策略,强化顶层设计,成立了全面预算管理委员会,按照“先生产预算、营业预算,后成本预算、利润预算”的原则,形成了各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。通过制定《全面预算管理办法》,对各项成本进行指标分解,按成本消耗性质类别,实行月度、季度、年度挂钩考核。定期召开经营分析会,发现薄弱环节进行预警,及时纠正预算执行偏差,将问题消除在萌芽状态。
通过一系列有效措施,1~11月份,该矿外委修理费、材料费等可控预算成本大项分别同比减少45%、26%,累计减少支出3000余万元。
让科技带来"点金术"
“只有通过机械化换人、自动化减人、智能化无人、辅助系统集控,才能有效降低生产成本,降低劳动强度,提高生产效率,实现高质量发展。”该矿副矿长孙海林强调。
该矿实现工作面运输系统一键开停、自动雾化除尘;对矿井机电集控系统进行智能化改造,实现井下所有主运皮带、架空乘人装置、排水泵房、变电所、配电点及地面通风机、压风机等岗点无人值守;在综掘工作面使用综掘除尘系统……这些创新项目大大提高了经济效益。
在引进新技术、新设备、新工艺的同时,积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题。
1~11月,该矿收集皮带机清扫器、煤矿开采用输送装置、采煤工作面可伸缩液压式超前支架等新型专利21项,全部在生产现场推广应用,解决了制约生产效率的瓶颈,收到了较好的经济效益。
把岗位变成"淘宝箱"
每班制定材料使用计划,不丢弃一个零部件,能自制的不购买,能自修的不外委……如今,这些“道道”已成为该矿降本增效的“铁律”。
“11月份,开拓一队回收卡栏96个、锚杆盘162个……奖励2080元。”这是开拓一队修旧利废的月度成绩单。据了解,1~11月份,他们已累计获奖30566元。
每月初,该矿对上个月各区队物资回收再利用情况进行系统的检查、验收、考核、奖惩。同时在矿井绩效考核群中公布。
该矿狠抓各种设备材料的回收利用,努力做到物尽其用、材尽其能。制作加工井下配件时,优先考虑使用旧材料,按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆,使其重新走“上岗”,提高了设备的重复利用率。
截至目前,该矿通过修旧利废、盘活资产,节省投入700余万元。
本网通讯员:李战营
(编辑:韩语) |