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    段王煤业加压提速冲刺全年目标

    2020-10-30 09:45 [煤企通讯]  来源于:段王煤业    作者:李荣
    导读:进入四季度以来,段王煤业按下快进键,跑出加速度,对照年初目标进行回头看,立足定全局、保全年的收官点,查找不足、补齐短板、共同提升,确保全年目标高质量完成。 查找不足。 该公司对照年度目标、月度考核和各项里程碑计划,开展不间断的问题复查、督查
            进入四季度以来,段王煤业按下“快进键”,跑出“加速度”,对照年初目标进行“回头看”,立足定全局、保全年的收官点,查找不足、补齐短板、共同提升,确保全年目标高质量完成。
           查找不足。该公司对照年度目标、月度考核和各项里程碑计划,开展不间断的问题复查、督查。查记录,梳理各项工作中“隐患”、“问题”记录,按照轻重缓急、工作区域及性质类别进行网格化划分,将逾期不整改、整改率低的项目纳入专项考核,并对主要负责人进行约谈,做到问题不解决不销项。查现场,成立专项检查小组,通过专业自查、日常巡查、定时巡查以及节假日检查、特殊时段重点排查等多方式确保重要作业、重点部位、薄弱环节形成全时段有人监管的良好局面。
           补齐短板。该公司建立对标对表分析制度,将重点工作完成情况与年度目标进行内部对标,将设备运行指标与同行业指标数据进行外部对比,将各部门工作亮点、难点完成情况进行横向评比,让全体员工在寻找差距中认识存在的问题,在数据对标中明确年度的目标,在指标分析中弥补短板不足,从横向对比找薄弱,从纵向导向解问题,实实在在提升综合管理水平。
           共同提升。该公司强化监督管理和经验管理机制,成立监督检查小组,对各部门年度重点工作完成情况进行逐项跟踪检查,并将完成情况进行清单化,责任化,确保每一项工作有人抓,每一类问题有人管,每一项责任有人担。同时在督查交流中,进行月度“亮点”推广,“亮点”奖励,深挖管理潜能,营造“前拉后推、争先创优”的良好工作氛围,确保各项目标任务有效落实。

           本网通讯员:李荣
     
     

    (编辑:韩语)

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