段王煤业加压提速冲刺全年目标

2020-10-30 09:45 [煤企通讯] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：进入四季度以来，段王煤业按下快进键，跑出加速度，对照年初目标进行回头看，立足定全局、保全年的收官点，查找不足、补齐短板、共同提升，确保全年目标高质量完成。查找不足。该公司对照年度目标、月度考核和各项里程碑计划，开展不间断的问题复查、督查

进入四季度以来，段王煤业按下“快进键”，跑出“加速度”，对照年初目标进行“回头看”，立足定全局、保全年的收官点，查找不足、补齐短板、共同提升，确保全年目标高质量完成。
查找不足。该公司对照年度目标、月度考核和各项里程碑计划，开展不间断的问题复查、督查。查记录，梳理各项工作中“隐患”、“问题”记录，按照轻重缓急、工作区域及性质类别进行网格化划分，将逾期不整改、整改率低的项目纳入专项考核，并对主要负责人进行约谈，做到问题不解决不销项。查现场，成立专项检查小组，通过专业自查、日常巡查、定时巡查以及节假日检查、特殊时段重点排查等多方式确保重要作业、重点部位、薄弱环节形成全时段有人监管的良好局面。
补齐短板。该公司建立对标对表分析制度，将重点工作完成情况与年度目标进行内部对标，将设备运行指标与同行业指标数据进行外部对比，将各部门工作亮点、难点完成情况进行横向评比，让全体员工在寻找差距中认识存在的问题，在数据对标中明确年度的目标，在指标分析中弥补短板不足，从横向对比找薄弱，从纵向导向解问题，实实在在提升综合管理水平。
共同提升。该公司强化监督管理和经验管理机制，成立监督检查小组，对各部门年度重点工作完成情况进行逐项跟踪检查，并将完成情况进行清单化，责任化，确保每一项工作有人抓，每一类问题有人管，每一项责任有人担。同时在督查交流中，进行月度“亮点”推广，“亮点”奖励，深挖管理潜能，营造“前拉后推、争先创优”的良好工作氛围，确保各项目标任务有效落实。

本网通讯员：李荣

（编辑：韩语）

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