善啃“硬骨头”的采煤队
他们战胜最长工作面,年产原煤百万余吨;克服生产重重难,实现安全无事故;精细管理标准严,打造了黑煤巷标准化样板。他们就是骁勇善战、以一区之力担起全矿原煤生产重担的冀中能源峰峰集团辛安矿采煤区。
勇战最长工作面
2019年,该矿一井一面保生产。采煤区作为该矿唯一正规采煤队,完成集团公司下达的120万吨原煤生产任务重压在肩。分别长195米、252米的112163、112165工作面是建矿以来两个最长工作面,战线长、倾角大、过中间巷、频繁延长加架、巷道变形严重等生产条件异常复杂。
惟其艰难,更显勇毅。大局面前,采煤区一班人拿出敢啃“硬骨头”精神,反复研究开采较长工作面的措施,精准施策。生产期间,使用远距离对讲机,推行“四六制”作业和“六定”循环模式。每项工作定时间、定人员、定成本、定标准、定措施、定工作量,生产环环相扣正规交接,机械化流水作业,高效完成了原煤生产,集团公司工会两次到矿为他们庆功。
精准管控安全
安全就是最大效益,该矿采煤区全体干部职工深知这个道理。
为稳住安全,他们认真落实“四个关键”,盯住装运架、扩帮卧底、割煤、移架、放煤放顶的重点难点,采取“一盯三管”严格限控人、机、物、环的安全。倾角大,他们安装防滚砟设施;溜子道与工作面夹角不规则,他们三次分段调斜;巷道变形严重,他们边采边整;频繁延长缩短溜子,他们错时作业;装运架,他们严防死守。首推的邻架操作移架法、快速延长加架法、后溜矸石充填放煤等一项项创新举措,攻破一个个影响安全生产的险滩。
党员干部、区管人员分工负责,包班组包地区包人员,全方位无死角盯防现场,让明责包片要求更具体,执行更到位。大力执行职工排查隐患有奖制度,让职工心里装着风险,眼里查着隐患、手里做着质量,全员行动保安全。在生产现场,只要装运架总能看到区长殷张雷的身影。在一次安装绞车时,副区长张合青发现因底板有水,固定绞车的锚杆不起作用。他立即组织人员重新返工,采取利用水泥浇筑地基再打地锚措施固定绞车,并连续盯班14个小时,直到浇筑完毕符合要求,他才升井。
高标打造精品
走进112163工作面,各式牌板光洁如新,巷道干净卫生,物料码放整齐,在集团公司标准化验收中,112163工作面始终名列前茅。然,事非经过不知难。工作面毗邻采空区,顶板压力大,巷道变形频繁,常常是前边建后边变。面对频繁整修,有些干部职工心生腻烦。
“质量是安全的基础,标准化是隐形的效率。动态不达标,必须推倒重干。”在标准化建设上,区长殷张雷态度很坚决,压力层层传递,副区长孔祥虎对不达标的施工返工,同样不留情面。不合格的工程一律推倒重来,让职工逐渐养成“第一次就做好”的行为习惯。在112163工作面推行“十点十线”管理,创建了一部皮带过道、无极绳车场、存料场等十几项亮点工程,促进了工作面标准化动态达标。在没有任何可借鉴经验的情况下,他们运用厚煤层切顶卸压沿空留巷新工艺,成功沿空留巷500米,减少巷道掘进600m。
凝心合力攻坚
面对采煤工作时间长、任务重、条件差,职工易疲劳、厌倦和退缩等不可回避的现实,采煤区党支部在思想政治工作上做到“五主动”,支部书记孙红喜积极深入职工宿舍、井下一线走访慰问,给职工鼓士气解难题,改善职工休息、娱乐、学习环境,提升职工的幸福感和获得感。创新建立“安全夫妻巢”,搭起家企沟通的新渠道、联保安全的新平台。
在井下建立5个党员责任区、5个党员示范岗,党员结对群众保安全。通过党员积分管理,让职工为党员打分,党员用实干为职工树起榜样。全国煤炭系统劳模、副区长郭兰印在工作面出架加架时,连续两个月跟班都在28天以上。在工作面里段延长,底鼓严重,边卧底边加架,人员十分紧张的最困难时期,全区职工无一人休息,全部坚守在岗位上。
众人齐心,其利断金。正是这支采煤队具备了这些特性,才不断从胜利走向胜利,在企业高质量发展中展示了百万吨采煤队的担当。
本网通讯员:郭俊梅 孟文强
(编辑:韩语) |