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    陕煤铜川矿业陈家山煤矿:精准“坐标点” 迈上追赶超越“快车道

    2019-11-05 09:58 [煤企通讯]  来源于:陕煤铜川矿业陈家山煤矿    作者:崇 娜
    导读:今年以来,陕煤铜川矿业陈家山煤矿主动出击,强优势、补短板,精准定位安全、党建、成本坐标点,助推矿井降本提效、蓄能发展,为矿井实现追赶超越目标打好根基。 班前宣誓,培养硬作风,找准贴入点 我宣誓:为了企业发展,为了家庭幸福,牢记亲人嘱咐,以安
         今年以来,陕煤铜川矿业陈家山煤矿主动出击,强优势、补短板,精准定位安全、党建、成本坐标点,助推矿井降本提效、蓄能发展,为矿井实现“追赶超越”目标打好根基。 
              班前宣誓,培养硬作风,找准“贴入点” 
        我宣誓:“为了企业发展,为了家庭幸福,牢记亲人嘱咐,以安全为己任,对自己安全负责,对工友安全负责,对我的家庭负责……”。在该矿综采队班前会上,综采队生产二班班长邢耀军带领全班人员进行宣誓,准备进入工作岗位,在陈家山煤矿,随处可见衣着整齐、精神饱满的奋斗者;听到职工嘹亮的口号声……该矿10多个区队在每天的班前会上都会展现准军事化的过硬作风。 
         该矿坚持“关口前移、重心下移”,充分发挥班组长的“兵头将尾”作用,要求班组长带头执行岗位描述,坚持做到班组全员岗位描述考核不断线,岗位描述过关不打折,岗位描述应用不走过场,使人人上标准岗、干标准活。同时,班组长加大对作业现场不规范安全行为、不文明行为的查纠力度,对查处的“三违”人员严格执行帮教闭环管理,并重点做好对“安全不放心人”帮扶教育。通过从班组职工的“行、走、站、立”点滴抓起,让安全行为成为大家的日常行为习惯,并能做到岗位标准不但会描述而且能应用到岗位作业中,从行为上真正杜绝安全隐患。为了保证工程质量,班组长必须掌握各项工程质量标准,严格按照质量标准进行现场指挥监督,大到施工全过程,小到每一个岗位、每一道工序、每一个细小环节,将质量标准化标准细化、量化到每个工种、岗位、环节。班组长坚持用质量标准说话,严把工程质量关,确保人人、时时、事事、处处达标,为矿井筑牢安全生产第一道防线。 
            开展主题活动,提升服务水平,找准“动力源” 
        “会议室的读书声,是咱矿“不忘初心、牢记使命”主题教育读书班里传来的……。” 
        该矿领导班子成员纷纷表示,能够静下心来读书学习,是一次难得的“加油”、“充电”机会,我们要集中精力、多思多想,专心致志投身学习,修好共产党人的“心学”。要深入研讨、互学互鉴,通过交流互动明确方向、凝聚共识,端正学风、从严从实,按时参加各项活动,力戒形式主义官僚主义,以良好学风确保学习取得实效。 
        为充分发挥各级党组织和广大共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用,在全矿党员中开展“学规程、创佳绩、保安全”主题活动,加强对党员进行安全教育,发挥先锋模范带头作用,积极带动身边职工做好自主保安工作,不断加强安全防范意识,提高自保互保能力。通过深化党建+5+x工作模式,促进党建工作与职工队伍建设深度融合,教育引导职工进一步坚定理想信念,激发干事创业热情。通过开展“学习郑德荣等7名同志先进事迹”、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动,持续推进“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,牢固树立“四个意识”,真正做到“两个维护”,进一步增强思想自觉、行动自觉,确保专题教育深入推进,进一步使党员的身份亮出来,成为安全生产的监督员,创新创效的带头人,服务群众的贴心人,充分发挥了党员先锋模范作用,为矿井安全生产奉献自己的力量,加快追赶超越步伐。 
              加强成本管控,实现降本增效,找准“价值源” 
        问:“小刘,擦灯的棉纱洗完了没有,这个办法可给我们省了不少棉纱啊……” 
        答:“班长,洗完了,,以后我们还要继续节省资源……”。 
        通过废旧物资重复利用,让一些“蒙尘”的旧物重新派上用场,这是班组修旧利废、实现降本增效的一个缩影。该矿通过广播、LED大屏、宣传栏等多种载体开展宣传教育,使干部职工清醒认识到生产成本和经济效益、经济效益和自身收入的关系,树立“省下的就是赚来的”思想,以“深挖内潜、节支降耗、提质增效”为重点,进一步加大质量效益、深挖内潜、节支降耗、修旧利废四个意识教育力度;将安全生产经营作为工作考核的“重头戏”,采取动态检查与定期考评相结合的方式,每月对各基层各单位情况进行动态抽查、月底检查,对修旧利废、降本增效工作做到每天有统计、每周有分析、每月有总结,杜绝形式主义,务求实效。积极发动职工进行技术创新,鼓励职工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议及节支创效活动,为节支降耗、压缩成本献计献策。 
        同时,该矿打造物资超市管理样板,盘活存量资产,通过物资超市管理,实现采购与市场无缝对接,解决材料积压、浪费、周转等问题,消化库存积压,通过物资“零”库存管理,实现采购成本下降;积极盘活闲置资产,对现有资产进行清查盘点,摸清资产状况,对闲置资产进行分类登记,制定上报资产盘活方案,通过内部调剂、集团内调剂、对外出租等各种方式,盘活存量资产,为完成全年目标任务努力奋斗。 
     
    本网通讯员:崇 娜

    (编辑:韩语)

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