洛阳煤业永龙精煤:提质增效有“良方”
俗话说:“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”。
河南能源永龙精煤自开展“提质增效、节能降耗”活动以来,在经营管理、煤炭销售、物资管控上狠下功夫,开出了一系列“强硬”药方,为决战四季度,保障安全生产奠定了坚实基础。
精细管理,助推业绩提升
“报告领导,咱们以586元和582元/吨的价格,成功拿下了国贸集团的首次线上竞标,并且以三连冠的好成绩,顺利完成招标任务”销售科科员刘凯迪兴奋的第一时间,将这一历史性的消息汇报给销售科科长张玉东。这是永龙精煤9月18日取得的首次对外采购业绩,自此打开了永龙精煤在经营管理上的“高压阀门”,走上了以安全、环保和技术同进步、共发展的高、精、尖之路。
“韩师傅,一会集中堆放煤堆的时候,一定要按照煤种分别堆放,千万不要堆错了啊”,煤场值班管理员董智祥严肃的叮嘱着铲车司机。
“不都差不多吗,多一点少一点的没事”,铲车司机对此回应着。
“您可一定得当回事,千万别不在意,现在公司加大了煤质管理的力度,特别是物资管控这块,如果我们煤场这里要是出现偏差,那我们两个就都得跟着受罚”,董智祥认真的给铲车司机讲解着公司最新制定的管理措施。
据了解,永龙精煤不仅在加大经营管控的同时,也在想方设法的提升生产效益,紧跟市场节奏,坚持“过紧日子、过苦日子”。通过以“学”促“做”,筑牢安全生产防线,以“铁制度、硬手腕”,保持在岗在位的“战备状态”。
截止9月底,该公司共入洗原煤56.31万吨,完成全年计划的80%,同比增加7.64万吨,同比增长16%。商品煤产量完成37.90万吨,完成年度计划的108%,同比增加10.25万吨,同比增长26%。
这些数据的背后,不仅是广大干部员工共同努力的结果,同时也是对永龙精煤勇挑重担、奋勇拼搏的一种精神体现。用该公司总经理杨学民的一句话就是:“奋斗永无止境,要想取得胜利,就得学会克服困难,战胜自己”。
找准对策,共解风险难题
今年以来,永龙精煤不断深挖内潜,坚持在优化工艺流程和双创管理上下功夫。一手抓安全生产,一手抓节能减排,紧盯现场管理,严格措施落实。
“刘主任,这个二区门岗的自动感应清洗装置,能不能再调整一下,反应太迟钝了,拉煤车都走了,它还在喷水,既费电又费水”,门岗保卫董顺乐对机电车间副主任刘孟庆建议道。
“放心吧,这个问题我已经和李科长沟通过了,现在正在研究调整方案呢,我过来就是看看这个装置还有没有其他问题,到时候一起解决”刘孟庆对此解释道。
像这样的小改小革其实还有很多,刘孟庆只是其中的一员,但是他用行动见证了创新发展的进度。由他独自设计并完成的技术创新成果就有六项,每年为公司节省创新费用约二万多元,不仅延长了设备的使用寿命,同时有效的提升了员工的劳动效率。
与此同时,与刘孟庆在同一条改革起跑线上的,还有该公司的机修班,他们秉承着“岗位就是我的家,维护好设备就是守护好自己家人”的理念,在各个岗位流血流汗,辛勤耕耘。
特别是机修班的梁文明,为了在日常的检修操作中不出现任何差错,他给自己制订了“三不放过”的原则,即故障原因不明不放过,违章操作不放过,简化维修程序不放过。在保障设备安全运行的同时,还不忘钻研电气原理,确保安全生产零事故、零故障、零影响。
每当别人问他:“你一个干机修的,学人家电工的有啥用”,他总会说“这叫艺多不压身,电器都不了解还怎么掌握设备运行情况,如果我要是不摸透分析清楚了,还怎么保障你们在岗期间的安全啊”。
合理规划,实现达标评优
“孔纪委,你这个月工资怎么比我们多出500元”洗煤车间岗位工郑伟看着刚刚下发的工资单,质问道。
“你怎么不说我一个人不仅兼着三个岗,还得承包三楼卫生呢,有付出当然得有回报啦”,孔纪委对此作着解释。
由于该公司今年岗位工种过于紧缺,生产成本和人工费用相对增高,为保障生产期间各项工作顺利开展,永龙精煤积极调整管理理念,通过优化人力资源,合理控制人工成本,不断强化岗位责任意识,提高工作效率。
另外,该公司还通过开展各种岗位培训、案例学习、消防演练等多种形式和载体,全方位、多角度提高员工的业务技能水平,实现了一人多岗、一岗多证。
其实,在永龙精煤保质增产的路上,除了这些政策的实施和制定之外,该公司还积极发挥先锋模范引领作用,用身边人感染身边事,树立起了一批先进典型人物。
“张凯,你昨天检修完电机,为啥防护罩不上紧螺丝?还好我刚才试机的时候发现了,要是出了事,咱们谁都承担不起。还有以后干完活垃圾不要乱扔,现在车间岗位卫生实行承包制了,要是因为这个拌嘴,大家都不好看不是”,洗煤车间带班班长胡杨认真地提醒着值班电工张凯。这已经是胡杨不知道第几次给别人讲解安全,提升环境了。
正是胡杨的这种“敢说能干、认真负责”的岗位精神,不仅保证了车间安全生产,同时也为自己赢得了发展空间。今年不仅获得了广大干部员工的好评,同时也获得了永煤公司先进工作者称号。
本网通讯员:唐阳
(编辑:韩语) |