我的“三个培养”工作法

2019-10-11 08:57 [煤企通讯] 来源于：同煤集团云冈矿作者：刘畅

导读：我叫孟碧坤，是同煤集团云冈矿机掘四队的安全副队长。目前，云冈矿剩余煤炭储量均分布在小窑破坏圈边缘及残采区，地质条件复杂，掘进工作面临很大挑战。在这种环境下，如何更好地进行安全管理，成了我时常思考的问题。作为一个管理者，首先要有过硬的专业素

我叫孟碧坤，是同煤集团云冈矿机掘四队的安全副队长。目前，云冈矿剩余煤炭储量均分布在小窑破坏圈边缘及残采区，地质条件复杂，掘进工作面临很大挑战。在这种环境下，如何更好地进行安全管理，成了我时常思考的问题。

作为一个管理者，首先要有过硬的专业素质，熟悉掘进每一个环节的操作流程，在井下作业中起到模范带头作用。只有自己的专业水平和熟练程度有保障，才能合理地为员工安排具体任务，准确把握工作节奏，避免在慌忙中出现安全隐患和危险因素。相比混乱、仓促，稳定的、规律的作业才是更安全的。

在实践中，我不断积累经验，总结出了“三个培养”工作法。首先是培养员工的安全意识。只有实现了思想上从“要我安全”到“我要安全”的转变，由被动安全变为主动安全，才能真正做到安全生产。在工资分配办法上，我队建立了安全奖罚激励制度，对按章操作、安全状况良好的员工给予奖励，制定违章处理细则，对违反安全规定的员工进行相应的处罚，督促员工从行为上重视安全。在安全教育方面，详细了解每名员工的家庭状况、个人经历，因人而异地从生活角度与员工谈心谈话，讲明违反安全规定可能造成的严重后果，帮助员工从内心深处认识到安全的重要性。另外，我经常在班前会、收班会上组织员工观看煤矿安全事故纪实片，大家一起分析事故原因和预防措施，循循善诱，用事实来进行警示教育。

其次，培养学习型员工。在井下，我十分注重员工的技能培养，组织皮带机司机、支护、检修等不同工种的员工交叉学习其他工种技能，打造“一专多能”的技术人才，提升员工应对突发状况时的处理能力。打造集体学习的良好环境和氛围，在换班室张贴自救器使用方法及步骤、严重“三违”、习惯性“三违”行为及处罚办法，利用微信群、QQ群等新媒体平台进行安全知识问答，在周二、五安全学习日，结合井下工作面实际情况强调各项安全规定，多次、重复、全面地把“安全经”挂在嘴边，潜移默化地帮助员工养成良好的学习习惯。

最后，要培养员工的主人翁意识。具备主人翁意识，意味着员工能够自发、主动、齐心协力地做好安全工作，在做好自保的前提下进行互保、联保。我队定期召开队务会，充分听取并尊重员工意见，采纳用工时间、任务分配等方面的合理化建议，提高员工满意度。做好形势任务教育，积极参加党政工团各项活动，增强员工对企业的归属感和自豪感。

作为生产一线的基层管理者，安全是我与员工永恒的追求，培养出安全意识强、学习能力强、主人翁意识强的员工，是我不变的工作常态和目标。

（孟碧坤口述刘畅整理）

本网通讯员：刘畅

（编辑：韩语）

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