我的质量我负责

2019-09-11 09:07 [煤企通讯] 来源于：鲁南装备官桥分公司作者：王丽娟

导读：8月21日下午，山东能源重装集团鲁南装备官桥分公司正在忙于伊犁一矿DT II（A）160/300/560型皮带机的生产。金工车间质量承包人贾玉国接到了综合车间的委托加工订单，对6个皮带机滚筒进行内直口加工。当贾玉国测量出滚筒内径尺寸少了2mm，他直接在检验单上写

8月21日下午，山东能源重装集团鲁南装备官桥分公司正在忙于伊犁一矿DT II（A）160/300/560型皮带机的生产。金工车间质量承包人贾玉国接到了综合车间的委托加工订单，对6个皮带机滚筒进行内直口加工。当贾玉国测量出滚筒内径尺寸少了2mm，他直接在检验单上写下了“拒收”。直到接到技术人员送来变更参数的新图纸，核对无误后，贾玉国才在订单上签字“确认”。

在官桥分公司，和贾玉国一样的质量承包人共有5名，换句话说，自己车间的产品一旦出现问题，他们就要承担全部的责任和损失。

这还要从官桥分公司今年推行的一系列管理变革说起。围绕皮带机专业化生产的战略核心，官桥分公司调整生产布局，划分出机头机尾、中间结构、滚筒、托辊、机加工5个生产车间，并全面推行委托生产、承包制等管理模式，让车间、班组、个人都学会自主经营，激发活力提高效益。

官桥分公司负责人俞廷龙解释：“放权不是放任不管，相反，我们除了在经营考核更加精准外，对产品质量的要求会更高、更严。”俞廷龙介绍，此次和内部经营市场化考核方案一起制定的，还有愈加细致、严格的皮带机质量管理办法和工艺标准体系。这是为了让职工在关注效益的同时，还要牢牢守住质量这个发展底线。

“7项重点工序和零部件设置了85个质量控制要点”“组对成型公差要求1mm，超出一般行业标准”……完善后的质量标准几近苛刻，让职工咂舌的同时，还让质检队伍压力剧增。为此，分公司决定在各车间选拔质量承包人，全权负责本车间产品的转出检验和其他车间的产品转入检验，管理车间内部产品的“三检制”执行、产品工序周转的质量控制，来强化生产过程的质量监督。

“刚开始我天天都提心吊胆的，生怕漏掉一个瑕疵。”贾玉国说，上任不到1个月，他就查处了16项质量问题，2名职工受到了处罚。

“车间的产品由我负责，职工的加工质量就要个人负责。”贾玉国借鉴分公司经营承包的模式，将质量管理承包到岗位、到个人，在安排生产前、完成工作后，职工都要签订《质量保证单》《自检合格单》，确保每个人都能履行职责、严格自检。这就有效减轻了专职质检人员的负担，形成了全员担责、齐抓共管的质量管理机制。贾玉国说，经过多重关卡检验下的产品，让他心里踏实多了，查出的问题也越来越少。

“质量管控是质检员的职责，更是每名职工的责任，推行质量承包制，就是要让职工学会对自己的产品负责。”官桥分公司安质科科长邵长新介绍，目前，分公司正将三级检验的重心由第三级的专检逐步向一、二级的自检、互检转移，将成品检查向源头控制过度，让每名职工都成为“质检员”、“质量管控点”。同时，分公司加大了下道工序在过程检验中的份量，设置质检员、质量负责人“一票否决权”，来杜绝任何不合格品流入生产过程。

“没有金刚站不敢揽瓷器活儿。”在邵长新看来，此次变革最让他高兴的是职工质量意识的提升。他作了个比喻，就像在市场上买东西一样，实行承包制质量管理后，每个人都是承包者、都是市场主体。同等产品之下的竞争，质量好坏成了交易的关键。这倒逼着生产者在生产前要预估各环节、各要素，最重要的是要对自己的手艺、加工能力有把握。否则产品不合格，不光材料、工时、劳务等费用都要自己买单，还砸了自己的招牌”。邵长新告诉记者，有了经济压力，许多技艺精湛的电焊工、车工“供不应求”，而一些技术能力相对薄弱的职工则主动申请转岗或拜师学艺，只为提高自己的技艺，对自己的产品质量负责。

过去谈起质量，大家认为是公司的事儿、是质检员的责任；而现在，质量已经成为了官桥分公司全体干部职工共同的追求。“质量第一”“人人都是质检员、都是监督者”这些理念不单是挂在墙上，更刻在了每个人的心中。

本网通讯员：王丽娟

（编辑：韩语）

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