农民工队伍挑重任

        湖南省冷水江市金竹山公司一平硐矿采煤106队，,现有员工41人，3个生产班组，是一平硐矿唯一的外委采煤队，自2018年3月份以来共回采工作面2块，生产原煤55249吨，最高月单产达4596吨，没有发生一起重伤及以上事故，极大鼓舞了一平硐矿采煤人的信心，是一支特别能战斗的采煤队。 

        抓安全建设做到有章可循 

        106队刚组建时,因为外委队伍人员流动性大,对安全比较漠视，唯利是图，只管出煤不管安全。只要工作面条件好，就甩起胳膊蛮干歹干，不管队干还是员工，没有半点安全意识。有时矿安监人员到现场检查，发现隐患当场制止时，他们却满脸不在乎：没事、没事，我们以前经常是这样干的。如果给他们罚款，就叫嚣着背包走人。矿里由于劳动力紧缺，往往也只好委曲求全放他们一马。“如果任凭他们这样搞下去，一平硐肯定会被他们拖垮！”矿长刘志中看在眼里，急在心里，经过与矿领导班子一班人开会商量后，决定派遣二位经验丰富的队干到106队做技术指导。同时新招员工必须参加矿里的培训才能入职。 为了让安全生产有章可循。一是建立安全生产现场管理制度。根据不同时期、不同采面、不同生产环境建立了保安全、保质量、保出勤、保产量的制度，针对现场变化和员工实际工作情况，及时对安全制度进行调整，让制度适应生产环境和人力组织的变化，最大限度提高连队对现场生产组织的管控能力；二是建立安全生产定期分析会制度。定期召开班组长和队干专题分析会，对近期安全生产中存在的问题进行分析，研究对策，出台措施，有效地提高了应对各种灾害能力；三是建立队级管理人员考核制度。对班组长和队干的井班天数、隐患排查整改、工程质量、顶板管理、“三违”及事故指标、采场管理、设备检修、素质学习、班前会、生产计划完成、交接班等11个方面，明确了详细考核处罚标准，通过日常考核，不断提高了管理水平和履职能力。 

        抓劳动分配做到公平合理 

        该队坚持以制度管事、以制度理事，强化制度落实，确保政令畅通，在员工中营造了制度面前人人平等的浓厚氛围；一是抓队干执行力建设。该队严格要求队干从自身作风建设抓起，每班坚持与员工同进同出，认真履行岗位职责，保证管理层执行到位；二是抓班组长和“三员”执行力建设。要求班组长和“三员”在现场要率先执行各项管理制度，严格与津贴挂钩考核，保证现场带头执行到位；三是抓班组员工执行力建设。队将每个工种的职责进行了详细明确，严格按职责进行工分考核，保证每一名员工现场各司其职工作到位。 

        抓劳动竞赛实现安全高效 

        在班组中广泛开展安全生产劳动竞赛活动。一是开展“三赛”活动。一赛“安全零受伤”，要求班组全月无轻伤和未遂责任事故、无“三违”人员；二赛“质量零缺陷”，要求班组全月工程质量达优良品、小班质量验收达100％；三赛“生产零失误”，要求班组全月生产任务完成最好、生产影响最少，全队完成公司下达的生产任务。对“安全零受伤、质量零缺陷、生产零失误”的班组每月进行500元的嘉奖；二是开展“文明员工”评选活动。对无“三违”、无轻伤、身边无重大未遂事故，工作积极、表现优秀，出勤达队规定的员工，每人每月奖励200元，调动了员工参与安全生产竞赛的积极性。 

        抓技能培训让员工成为“多面手” 

        抓好员工的技能培训，提高员工胜任多岗位的复合技能，采取每年重点培训核心岗位技能、专业培训特殊岗位技能、广泛培训安全操作技能的措施，开展系统性的培训工作。在岗位技能培训中，采取“高级工带普通工、熟练工带后进工、老师傅带新工人”的方式，分地面理论和现场操作两个部分进行培训；在安全素质学习中，采取考核学习出勤、记录、效果的方式，保证员工学有所得。通过采取多项措施，培养出了一批一批如廖高、王庆祥、张光朝、谭永栋等一岗多能的复合型人才，锻炼出了一支业务技能强的采煤王牌队伍。 

        今年6月份，该队从2455二煤工作面搬至现在所采的2452五煤工作面，可谓困难重重，不仅采煤工艺变化大，而且煤层薄、机风巷压力大，溢水非常严重。每班产量只能在二三十车徘徊。这时人心浮动，员工开始流失。队长廖凰在困境面前没有气馁，而是精心组织骨干力量挖水窝、接排水管，起底落道，用农民工的智慧与毅力，迅速将班产量稳定在五十车以上，在7月高产竞赛中甚至达到八十多车，天天拿到高产竞赛奖。7月共回采原煤4155余吨，为一平硐矿完成全年生产任务挑起了重担。 

 

本网通讯员：谢群欢