兖矿集团济三矿煤质发运科多举措推进内部市场化工作

2016-11-15 08:34 [煤企通讯] 来源于：兖矿集团济三矿作者：李旺

导读：兖矿集团济三矿煤质发运科自今年开展内部市场化工作以来，根据矿内部市场化建设的总体要求，强化理论灌输，完善制度体系，严格考核落实，优化调整提升，有条不紊推进内部市场化工作，圆满完成矿内部市场化各项工作任务。该科充分利用科务会、早会等时间，给

兖矿集团济三矿煤质发运科自今年开展内部市场化工作以来，根据矿内部市场化建设的总体要求，强化理论灌输，完善制度体系，严格考核落实，优化调整提升，有条不紊推进内部市场化工作，圆满完成矿内部市场化各项工作任务。

该科充分利用科务会、早会等时间，给职工讲解两级公司和矿内部市场化管理的新要求，宣传内部市场化建设的作用和意义，让职工明晰在煤炭市场不景气、井下采场复杂多变的形势下，做好内部市场化工作的必要性和重要性，调动职工工作的积极性，着力解决普遍存在的“慵、懒、散”现象，使职工的思想意识从“要我干”转变为“我要干”，为营销工作健康开展奠定坚实基础。结合发运实际，研究制定《内部市场结算管理办法》、《内部市场考核管理细则》等配套管理制度，每月初按时召开经营分析会议，重点分析内部市场化工作推进过程中在供需环节上、定额价格上和考核制度上存在的不合理问题，从而对各项制度进一步完善，形成以内部市场化考核为总领的管理体系。

该科切实发挥内部市场化考核的导向作用。在完善制度的基础上，对管理人员、验收员和核算员都制定明确相应的责任，同时验收员、核算员做到每天每班严格按照考核标准进行验收、核算，值班领导监督督促，确保内部市场化结算及时准确。针对11个班组分散较广的实际，在矿内设班前会，实行班组人员签名，每班上交班组结算清单，汇总到内部市场化管理办公室统一检查验收考核，确保每班组每日单据的可靠性和属实性，促进内部市场化工作考核良性循环。切实发挥好市场内部化考核的调节作用，先后推行岗位评价分析和货币化结算、技能津贴和住房补贴等纳入市场化分配；推行日常材料费用分配至班组、岗位，有效杜绝各类费用超支。同时根据班组人员的优化调整和发运形势的变化，及时优化工序项目、工序价格，确保整体结算率和个人调整率均达到矿要求的标准以内，继而减少行政干预分配因素，确保职工每日都知道自己完成的工作量、每日的工资收入，真正体现出一份劳动一份收获，有效点燃充沛的工作激情。

本网通讯员：李旺

（编辑：韩语）

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