山东能源新矿集团金黄庄矿业召开春节收心视频会

   【本网讯】近日，山东能源新矿集团金黄庄矿业组织召开春节收心视频会，进一步贯彻落实能源集团、集团公司系列会议文件精神，分解落实重点工作任务，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。 

    公司党委书记、董事长、总经理李京传作讲话，公司副总师以上领导、各单位（部室）负责人出席会议。 

    会上，李京传首先传达了上级一系列会议及有关文件精神。他指出，党和国家抓好安全决心之大、监管力度之严、执法惩处之重前所未有，尤其是龙郓煤业“10.20”事故后，从国家到能源集团、集团公司先后召开一系列会议、出台一系列举措，国家层面组织开展对6类高风险煤矿进行安全“体检”，能源集团出台“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”等举措。特别是当前全国、全省“两会”即将召开，各单位必须从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，深刻吸取枣庄锦丘煤矿“1.18”事故、陕西神木李家沟煤矿“1.12”重大事故和裕隆矿业唐阳煤矿“12.7”事故、龙郓煤业“10.20”重大冲击地压事故教训，按照“从严从实从细”工作要求，以高度的政治担当，狠抓安全生产各项措施落实，坚决防范遏制各类事故发生。 

    李京传强调，要对安全认识再提升。安全是企业发展的前提和根本，安全生产怎么严都不为过、安全生产怎么抓都不为，对不安全行为要实行零容忍，要敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管、敬畏职责；要对安全教育再深入。深入开展好“职工违章、干部反省”活动，探寻违章规律，反省管理问题，反思管理漏洞、制度漏洞、作风漏洞，拿出改进措施，进一步提高安全管理能力和水平；要对安全宣传再创新。充分利用好现有的宣传平台，并发挥微信、网络等新媒体作用，拓展宣传途径，形成安全宣传教育体系；要对安全素质再提升。各单位（部室）负责人是安全培训第一责任人，要切实担负起自我培训、自我提升的主体责任。安监处是安全培训的主管部门，要进一步创新安全培训方式，定期考试，奖优罚劣，定期通报。要对安全责任再压实。各单位负责人是安全管理第一责任人，要全面抓好本单位安全、生产、经营、稳定各项工作。各级管理人员下井走动式巡查要一周一分析、一周一通报。要按照“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”本质安全型矿井的总体要求，强化机电设备日历化检修管理，实现机电零事故；要对风险隐患再控实。进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，充分利用好现有的信息化系统，切实发挥好应有作用，不断创新瓦斯治理模式，形成瓦斯管控体系，确保瓦斯控得住、管得好；要对安全标准再提升，扎实开展安全生产标准化活动，现场做到横平竖直，上标准岗，干标准活。按照下井单班人数标准，制定下井计划，优化减少单班下井人员数量。深化“手指口述”安全确认活动，进一步完善“手指口述”标准内容，对各级管理人员、安监员要下达抓“手指口述”指标，一月一考核。 

    李京传要求，要围绕重点工作再发力，坚定不移完成各项任务目标。一是抓好节后复工的安全管理工作。严格执行复工复产程序，组织开展全面安全大检查，所有隐患要全部整改到位。要统筹抓好顶板、瓦斯、防灭火、防尘管理，“按部就班抓生产，秩序井然保安全”。二是抓好材料精准管控，每月组织召开预算会审会，对月度预算进行分析审核，严格逐级审批。每月组织召开经营分析会，对各单位材料结余情况进行分析考核。抓好井下材料督查管理，要定期下井督查物料使用情况，杜绝材料丢失浪费行为。三是抓好煤炭销售工作。对每天销售量、库存量要实时掌握、动态分析，实现零库存。四是抓好督查督办考核工作，促进各项工作制度化管理、程序化运作。五是抓好环保日常巡查工作，做到日历化、清单化检查，保持动态达标、实时达标。六是从严抓好干部作风建设。严格执行请销假制度、值班制度、考勤制度，自觉做到“两个维护”,不断增强“四个意识”。做到不该做的事不做，不该说的事不说，维护矿井总体发展大局。自觉遵守和执行“六大纪律”，避免犯原则性错误。要心往一处想、劲往一处使，树立良好的对外形象。七是强化节后职工思想教育，杜绝出现情绪不稳定、工作不在状态现象。 

 

 

本网通讯员：金黄仁