开滦荆各庄矿业公司深挖增效潜力全力提高经济运行质量

2018-11-15 09:40 [煤企通讯] 来源于：开滦集团作者：任宏宇

导读：今年以来，开滦集团荆各庄矿业公司面对严峻的市场形势和煤炭资源日趋枯竭的实际，认真贯彻落实集团公司两会和提质降本增效推进大会精神，深挖煤质管理、资源储量、对外创收、技术和管理创新等工作潜力，扎实推进扭亏增盈和提质降本增效活动，有效促进了经济

今年以来，开滦集团荆各庄矿业公司面对严峻的市场形势和煤炭资源日趋枯竭的实际，认真贯彻落实集团公司“两会”和提质降本增效推进大会精神，深挖煤质管理、资源储量、对外创收、技术和管理创新等工作潜力，扎实推进扭亏增盈和提质降本增效活动，有效促进了经济运行质量的稳步提高。

他们从完善煤质管理考核机制入手。发挥市场化精细管理机制作用，对采掘单位生产的原煤，实施按质定价的收购制度，奖优罚劣，充分调动了采掘单位提高煤质的积极性；严控开采设计环节。在工程摆布和工作面衔接上，积极采纳煤质管理部门意见，合理分离复杂区域地质构造，减少矸石混入量，提高原煤质量。重点优化主力工作面设计，合理调整放顶煤采放比，强化煤质源头管控；严控原煤回采环节。合理控制薄煤层工作面采高，减少破顶、底板现象，最大限度地减小地质构造影响。同时，合理调整煤层产比，使煤质较好的9煤层产比不低于45%，硫分高的11煤层产比不超过25%；严控运输筛选环节。对煤质较差的采掘工作面实施分采分运、单独提升、单独存放，有效剥离较差煤质。发挥煤质在线监控系统作用，及时掌握不同时段的煤质变化，根据不同用户的需求进行落地和入仓处理，实现了煤质的综合集中控制。

他们强化开采设计。首创设计的2390工作面为“一缩两接”开采，可采储量由20万吨提高到40万吨。利用巷探手段，在计划外圈出的1111回采工作面，增加可采储量4.6万吨。科学留设保护煤柱，增加两个工作面的走向长度，增加产量2.9万吨；广泛借助钻探、物探等技术手段，加强地质构造分析，提高掘进工程的精准度，避免了重复施工。合理调整劳动组织，优化安拆工艺，简化运输环节，充分发挥备用掘进工作面的接续作用，确保了掘进衔接不断线；根据回采工作面地质构造和条件变化，采取现场技术会审形式及时调整回采方案，增强适应复杂地质条件的应变能力。增加备用回采工作面数量，提高抵御困难条件和突发情况的保障系数，确保原煤产量均衡稳定；提高检修标准和检修质量，加大设备查验及保养密度，保证设备运行状态良好。强化设备使用管理，加大责任考核力度，严格把好设备使用关，实现了以机促产。

他们全力打造品牌形象。围绕打造工程服务中心品牌，潜心研究技术能力培养、技术设备应用和施工工艺创新，先后打造山西和甘肃项目部的品牌形象，提升了企业影响力，增强了队伍凝聚力；主动抢抓市场机遇。按照“有机遇就要抢、有市场就要占”的创收理念，深化与山西新民能源投资集团合作，提升了托管华烨能源的服务质量，为下一步拓展山西市场奠定了坚实基础。积极探索与太西煤集团民勤实业公司在新领域、新区域的项目创建，稳定甘肃红沙岗矿产量规模，保证了矿井创收水平。剖析集团公司各矿井的生产任务和工程安排，通过主动沟通、主动谈判寻找合作机遇，先后与林南仓矿、唐山矿、钱家营矿、吕家坨矿签订了工程合作协议，进一步抢占了局内工程市场；建立工程款回收考核机制。完善工程认证、回款结算等创收管理制度，明确岗位责任，加大考核力度，提高了资金回笼度。

他们优化用电区间，最大限度降低峰段区间设备利用率。严格工时管理，增加计划外工程比重，优质完成了3033斜井治理等45项单项工程，创效19万元。推进女工向男工岗位、辅助人员向井下一线岗位、地面人员向井下辅助岗位、本部人员向外部创收岗位“四个转移”，全面提升了岗位创效价值。实施物资供应“一站式”服务，优化材料及设备装运送流程，提高了物资运输效率。推进井下旧品物资“内部小循环”管理，物资回收率和复用率大幅提升。对女更、洗衣房、宿舍等部位实施内部独立承包，激发了基层区科的自主经营意识。加强掘进施工区域地质构造分析，在确保安全施工的前提下，采取合理增加架棚支护间距、扩大交替插背面积等方式减少材料投入，节省材料费用400多万元。充分利用老系统、老巷道参与原煤生产，实现一巷多用，降低了开采成本。

本网通讯员：任宏宇

（编辑：韩语）

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