你有梦我来圆
面对当前生产布局点多面广、职工素质参差不齐、人才相对匮乏等难题,山东能源重装集团鲁南装备公司将人才队伍建设与企业战略目标实现相统一,以培养“急需型、多面型、创新型、务实型”四型人才为目标,坚持学习培育、实践锻炼、选拔提升、考核评价“四轮驱动”,为干部职工“能上”搭建平台,着力培养了一支专业技能精、创新能力强、发展后劲足的干部职工队伍,为企业改革发展迸发人才活力、积聚后劲潜能。
变“一概而论”为“因材施教”,搭建学习平台
焊工‘充电’、安检员课堂、班组长论坛等培训受到了该公司干部职工的喜爱。该公司职工尹欣说:“现在我们是干什么就学什么,缺啥就‘补’啥,大家学习的热情特别高。”
以培养急需型人才为导向,该公司根据干部职工不同岗位、层次、类别的特点和需求,分层分类施教。针对新入职、新转岗的职工,建立“3+1”多层次结对帮带机制,组织人事部门、工作单位确定一名业务师傅、一名中级职称专家、一名见习单位党政负责人作为辅导师,手把手地传授工作方法和经验,帮助职工迅速掌握工作要领;强化素质提升,根据不同时期、不同任务,分专业定制“学习套餐”,针对生产、科研、管理等难题进行研究分析,加强技术能手、业务骨干、管理人才的培养;突出继续教育,与大中专院校合作,建立了规范的专业技术人员继续教育学分考核机制,通过成人教育、网络授课等方式,为实践经验丰富的低学历人才“补课”,促其实现由能力型向知识型转变,营造“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。
变“一招鲜”为“多面手”,搭建实战平台
该公司党委书记、董事长张玉民介绍:“车间生产突发情况多,一线职工只有具备多项技能,才能及时应对难题,所以‘多面手’也是企业人才培养的重点。”为此,该公司以岗位交流、挂职锻炼为主要方式,以生产一线班组建设为阵地,实施 “一人多岗、一职多能”的用人管理新机制,通过开展“检修现场变培训课堂”、“今天我给班组长当助手”等实践活动,引导干部职工学习新技能,加强各岗位间的交流互动,让职工由昔日“干一行,爱一行,钻一行”转变为 “精一岗,会两岗,学三岗,人人通岗”。同时组织机关管理人员、安监人员、质检人员在工作间隙到车间开展义务劳动,辅助一线生产,既缓解了生产人员紧张的压力,又助力干部职工技能锻炼,弥补人力资源的“短板”。该公司插床工魏涛在完成本职工作的基础上,主动学会操作数控铣、普铣、刨床、钻床等,实现了单工种向“刨、铣、镗”等多工种集一身转变,成为了大家公认的“多面手”。
变“相马”为“赛马”,搭建选拔平台
“我认为皮带机的创新可以从抑制粉尘入手,既增长了产品价值,保障了作业人员的健康,又符合环保政策。”“在实行客户代表制的基础上,建立大客户服务团队,让我们服务更加精准、到位,从而提高客户的‘忠诚度’。”近日,该公司陆续开展了技术、销售人员竞聘活动,多名职工走上答辩台,提出了企业发展的新思路。
为激发职工创新创效的积极性,该公司相继在技术研发、市场营销等重要岗位实施公开竞聘,采取专业知识笔试、应变能力面试和综合素质考核相结合的形式,以市场化选聘的方式,变“相马”为“赛马”,因事用人,择优而选,择长使用,优化人事考核管理机制,增强了人才选拔的信服力;以劳模工作室、工人先锋号为依托,通过举办“金蓝领技师选拔”、“技术比武”、“秀绝技绝活”等竞赛活动,精选具有精湛技艺、高超技能和创新能力强的“能工巧匠”,进一步激发职工学业务、练技能、提素质的积极性和创造性,强化人才队伍建设。
变“业绩考核”为“多维评价”,搭建评价平台
该公司改变以往以业绩为主的单一考核办法,建立多维度考核评价体系,陆续制定了《鲁南装备公司2017年绩效管理考核办法》、《安全绩效考核办法》、《质量管理考核办法》等多维度考核制度,科学设置考核内容,将绩效、质量、安全、思想政治工作等因素纳入干部职工考核评价范畴,督导干部职工多角度、全方位参与到公司各项事业的发展中;建立监督评价机制,注重传统做法与科学考核、定性评价与定量评价、竞聘考核与业绩评价、民主评议相结合,定期开展“回头看”活动,组织全员每季度、年度进行自评、互评,及时补漏查缺,确保打造一支政治素质好、业务水平高、工作能力强、德才兼备、群众认可的高素质人才队伍。
“让想干事的人有机遇,会干事的人有舞台,能干事的人干成事、出业绩,实现个人素质和企业发展的共同提升。”该公司总经理、党委副书记朱福海表示,下一步,该公司还将在工匠团队建设、专业化人才培养等方面下功夫,让职工成才、成功、出彩,激发全员创新创效、争先创优的活力,为企业改革发展、创新升级提供支撑和保障。
本网通讯员:王丽娟
(编辑:韩语) |