雁崖煤业公司围绕中心工作促和谐谋发展

2018-11-07 09:30 [煤企通讯] 来源于：雁崖煤业公司作者：李云鹏

导读：山西同煤集团雁崖煤业公司党委充分发挥凝聚人心、服务职工、推动发展、促进和谐的重要作用，以党建保稳定、以党建促和谐、以党建谋发展，使党建工作走上了制度化、规范化、科学化的运行轨道，真正把党组织的核心作用融入到企业的中心工作中，有力地推动了公

山西同煤集团雁崖煤业公司党委充分发挥凝聚人心、服务职工、推动发展、促进和谐的重要作用，以党建保稳定、以党建促和谐、以党建谋发展，使党建工作走上了制度化、规范化、科学化的运行轨道，真正把党组织的“核心”作用融入到企业的“中心”工作中，有力地推动了公司稳步向前发展。

深化创先争优

该公司公司紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，深化活动主题，细化目标要求，丰富活动内容，创新活动载体，使创先争优活动贴近中心工作，贴近基层实际，贴近员工群众。

该公司把信访稳定工作与安全生产摆到同等重要的位置，做到同安排，同实施，同检查，同考核，同奖惩。坚持党政工团妇齐抓共管，建立健全信访工作责任制、评估制、例会制、接待制、下访制、包案制、家访制、带访制、劝返制和执勤制等十种长效机制，促进了企业和谐稳定。

该公司各级党组织充分发挥党员服务站的作用，不断引深党员“一助一”活动，建立健全激励、关怀、帮扶机制。积极营造殷实小康的生活环境、绿色矿山的创建环境、积极向上的育人环境、文明和谐的创建环境，使企业改革发展成果惠及广大员工群众，真正实现科学发展增动力，员工群众得实惠，基层党建上水平的实效。

该公司以成立党建工作研究会为载体，积极构建了思想、组织、作风、制度和党风廉政建设五位一体的党建工作新格局。严格遵守集团公司廉洁自律若干规定，开展了“廉洁从业，从我做起”主题践行活动，以支部为单位开展了自查承诺、读廉政书籍、撰写廉政座右铭和廉政警句格言活动，提高了各级干部廉洁从业意识。

该公司开展了“十个零”活动，即安全管理零隐患；生产作业零误差；现场管理零缺陷；班组建设零违章；设备维护零故障；材料配件零浪费；员工培训零差距；干群关系零距离；综合治理零脏乱；岗位争优零落后。从每一道工序、每一个环节入手，逐人逐事落实岗位标准，全面实施标准化、规范化、精细化动态达标，以党员带群众，先进带后进，骨干带一般，推进党群共建，形成创先争优的良好氛围。

创新学习形式

该公司党委积极开辟学习园地，创新学习方式，通过十种方法创建学习型党组织，取得了显著效果。

通过党委中心组学习创建学习型党组织。该公司党委延长学习时间，增加学习内容，扩大学习范围，增强了干事创业的本领。

通过干部集体学习创建学习型党组织。该公司每季定期召开一次党政工团妇部门负责人大会，党委主要领导亲自授课，有重点地学习党的理论路线方针政策。

通过主题宣讲创建学习型党组织。该公司经常围绕形势任务、安全生产、企业发展等内容，选择员工群众关心的话题，组织专人深入基层进行主题宣讲。

通过理论研讨创建学习型党组织。该公司把企业精神、同煤核心价值体系、“两新”战略愿景、“转作风，强素质，树形象” 等进行深入研讨。

通过开办机关“小讲堂”创建学习型党组织。该公司开办了“雁崖小讲堂”，以国学经典和企业文化知识为主要内容，邀请公司内外小有名气的人士主讲，或播放知名讲师主讲的视频光盘。

通过专题调研创建学习型党组织。该公司党政大兴调查研究之风，经常安排班子成员及部门负责人深入基层进行专题调研，倾听群众意见，撰写调研报告，为公司科学决策提供依据。

通过党员干部自学创建学习型党组织。该公司在全体党员干部和各级管理人员中开展了“每月读一本好书”活动，学经典、学管理、学业务，并写出读书心得。

通过专题讲座创建学习型党组织。该公司聘请知名学者、教授来公司进行专题知识讲座，讲解了“企业精细化管理、如何提升企业执行力、‘两新’战略体系”等。

通过形势任务教育创建学习型党组织。该公司抽调机关理论骨干组成宣讲团，深入基层区队班前进行形势任务宣讲，及时消除员工思想疑虑，有效地促进安全生产。

通过党员培训创建学习型党组织。该公司紧紧围绕提升“思想、本领”两大目标，制定了长期的学习培训计划，通过日常严格的党小组学习，一课三会和集中教育等多种形式，使党员素质得到显著提升，党组织战斗力明显增强。

引深企业文化建设

该公司在企业文化建设上坚持在同煤集团的母体中孕育，在雁崖特色的文化中发展，在安全生产的过程中推进，在凝心聚力的氛围中升华，大力实施了企业文化建设三八工程，着力打造企业的“金字招牌”，改变了过去那种“一煤独大”的局面，促进了企业文化建设向纵深推进，走出了一条文化兴企、和谐发展之路。并被中国企业文化研究会评为2011年度企业文化建设优秀单位。

深入推进八大管理精细化。全面推行具有雁崖特色的生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、政工工作“八大”管理精细化，向精细管理要安全、向精细管理要质量，向精细管理要效益。

通过八条途径提升执行力。通过理念渗透提升执行力，通过履行责任提升执行力，通过制度落实提升执行力，通过强化监督提升执行力，通过转变作风提升执行力，通过领导表率提升执行力，通过团队精神提升执行力，通过精细管理提升执行力。开展了执行文化研讨、执行文化征文、执行理念征集、执行文化专题讲座，精心编写了执行力文化手册。在四台召开的企业文化建设推进会上进行了经验介绍。

采取八种方法营造快乐工作法。深入推行快乐工作法，使员工享受到安全之乐、幸福之乐、学习之乐、成才之乐、健康之乐、创新之乐、休闲之乐、关怀之乐，营造了和谐向上的发展氛围。

本网通讯员：李云鹏

（编辑：韩语）

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