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    不忘初心 方得硕果――金佳矿选煤厂提前76天完成全年精煤销售任

    2018-10-31 08:57 [煤企通讯]  来源于:盘江精煤股份公司    作者:葛琳
    导读:金秋十月,秋高气爽,在这个丰收的季节,金佳矿选煤厂捷报频传,生产经营再创佳绩。截止到10月15日,金佳矿选煤厂提前76天完成股份公司下发全年销售精煤46万吨任务,硕果的背后是金佳人不忘初心,砥砺前行的缩影。 自2015年起,金佳矿选煤厂以深入实施改革发
    金秋十月,秋高气爽,在这个丰收的季节,金佳矿选煤厂捷报频传,生产经营再创佳绩。截止到10月15日,金佳矿选煤厂提前76天完成股份公司下发全年销售精煤46万吨任务,硕果的背后是金佳人不忘初心,砥砺前行的缩影。

    自2015年起,金佳矿选煤厂以“深入实施改革发展、全速推进设备更新”为载体,实行“问题在一线解决,责任在一线落实,业绩在一线体现”的“三个一”工作机制,全厂上下努力拼搏,先后完成介质、浮选、运输三大系统改造,推动金佳选煤厂快速发展的主引擎。

    改,在设备系统上下功夫

    在面临煤炭洗选加工环境恶劣、人员少的情况下。选煤厂全体干部职工痛定思痛,决心在选煤系统工艺及设备上动脑筋,加大对各系统的改造升级,解决困扰生产的瓶颈问题。在保证设备正常检修的情况下,抽调数名技术骨干组成技改小组。

    在介质系统方面增设磁选机8台,有效提高介质回收率,将吨原煤介耗由原来的3.5kg降低到现在的1.0kg以下;改造弧形筛入料管入料方式,将原来定点入料改为多点入料,增加弧形筛脱介面积,防止因弧形筛出现跑水造成带介高等问题;在浮选工艺系统方面,将浮选粗精煤回收系统中的浮选机入料接触筛改为浓缩旋流器加离心机,解决了原系统中0.5mm以上物料进入浮选机,使进入浮选机的物料浓度得到了降低,有效的提高了精煤的回收率,提升了产量。同时,减少了接触筛跑水、串水造成的产品水分高、灰分不稳定等问题;在运输系统方面,由于入洗煤量的不断增加,原有排矸大皮带机头160kw电机不能满足于现在生产需要,对1370米排矸大皮带进行了改造,大幅提高了皮带的运输能力。同时加大对全厂范围内的运输线路巡检力度,空出时间与空间治理系统存在的问题。

    通过不断对设备系统的改造完善,有效降低了吨煤介耗量,减少了设备的跑冒滴漏的现象,提高了精煤的产量同时也改善了厂区环境。

    变,在人员思想上下功夫

    俗话说“思想决定动力”,由于选煤系统的紊乱,导致职工岗位普遍劳动量较大,为鼓励职工多出勤,工分向苦、脏、累的岗位倾斜。2015年选煤厂以选煤车间为试点,重新修订了《工分分配办法》及《岗位工分确认制度》,将岗位工分分解成岗位基础工分(倾斜于技术岗位及特别苦、脏、累岗位)、岗位卫生工分、岗位人员安全工分、岗位延迟工分四大部分。并将工分印制成表要求职工每日进行签字确认。《金佳矿工分管理制度》矿发172号文件精神将工分透明化、公开化,激发了职工的工作积极性。

    党支部充分发挥战斗堡垒作用,紧密联系干部职工,号召厂级管理人员每月对管辖范围内干部职工做一次思想梳理,理顺职工工作情绪。党支部根据每月人员出勤统计情况,有针对性的到车间到队组到个人了解情况,帮助职工解决问题,稳定职工队伍。

    党支部带领工团组织真真正正为职工谋福利,申请安装一台HGD200型884kw大功率洗衣机及一台烘干机。组建了洗衣房,为职工提供便捷洗衣服务。目前,洗衣房每天可保证90余套干净整洁的衣服供职工使用,让职工干干净净上班来,干干净净回家去;困难职工司某,因家境贫寒,又遇妻子发生意外。党支部在了解情况后,为其募捐8000余元;单身女职工周某,其母去逝,党支部派车派人帮助她渡过难关。

    通过制度上的不断完善,支部“暖心”工程的持续发力,使职工队伍得到稳定,思想得到转变。

    强,在职工培训上下功夫

    “基础不牢,地动山摇”。职工就是选煤厂发展的基础,因此,加强职工技能提升工作迫在眉睫。党支部通过早间调度会,把好“关键”少数,落实培训主体责任。选煤厂以“手指口述”安全演练法为抓手,大力推行“手指口述”安全确认法,加强职工日常培训。并制定了由调度室和技术员共同监督的机制,每日排查不做“手指口述”的职工,并在第二天班前会上进行补做“手指口述”和思想教育。同时,要求职工在上岗前将做好的手指口述视频发在“工作微信群”里,供全厂职工相互监督。

    车间加大对现场的培训力度,实施轮流培训制。80后职工小孟,是选煤厂一名浮选司机,年纪不大确已是多名“老师傅”的师傅。据笔者了解,由于“轮训”制度的实行,选煤车间有计划的将职工安排到技术岗位学习。每月从车间总工资中提出一部分作为“师傅”们的津贴。在规定时间内成功带出徒弟,也会有每名200元的奖励。否则,也有一定的处罚。而徒弟们,在培训期间岗位工资是正常工资的70%。正是这些激励措施让师傅们认认真真教,徒弟们勤勤恳恳学。同时。各车间还积极利用检修空余时间组织职工进行集中培训,提高职业技能。运销、煤质车间利用多种形式的“技术比武、岗位练兵”对进行职工培训。

    正是对培训工作的坚持不懈,丰富的培训形式在提高了职工兴趣的同时达到了培训“一专多能”目地。

    严,在厂区环境上下功夫

    原来在职工间流传一句戏言“不穿水鞋不到场,穿了水鞋也过不去”对于现场环境可见一斑,脏、乱、差就是选煤厂的代名词。但是,就是这样的一个选煤厂,经过不断的治理与改革,在2017年四季度的股份公司选煤系统质量标准化评比中获得了全公司第一的喜人的成绩。选煤厂从内因外在着手治理,有针对性的对设备进行分类管理,在厂房内积极改造地漏管路,增设排水沟,减少设备的跑冒滴漏情况;对主洗楼的一至五楼进行环境治理,铺设地板砖并对全厂范围内的所有产尘地点铺设降尘管路,用水减尘、灭尘。同时,厂严格落实一周一洗尘制度及班班环境交接制度,要求管理人员不到现场就没有发言权,党员干部带头干的严格要求,使选煤厂环境得到根本的改善,良好的工作环境,促进了选煤厂超前完成年售精煤任务的。

    选煤厂干部职工牢牢坚定建设好盘江窗口选煤厂的初心,抓住制约发展“牛鼻子”。充分发挥“团结一致、真抓实干、拼搏创新、后发赶超”的金佳精神,让选煤厂发生了巨大的变化,也获得了累累硕果。

    本网通讯员:葛琳


    (编辑:东北亚)

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