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    下石节矿靶向发力为企业高质量发展注入强劲动能

    2018-09-17 15:27 [煤企通讯]  来源于:铜川矿业公司下石节矿    作者:艾小莉
    导读:面对煤炭市场形势,铜川矿业公司下石节矿把牢治亏创效工作主线,承压而上,靶向发力,坚持稳、提、降、改、减、治六字方针,不断优化企业经营管理,力争实现可控成本管理最优化,为企业高质量发展注入强劲动能。 革故鼎新 抢占发展先机 今年以来,该矿始终坚
            面对煤炭市场形势,铜川矿业公司下石节矿把牢治亏创效工作主线,承压而上,靶向发力,坚持“稳、提、降、改、减、治”六字方针,不断优化企业经营管理,力争实现可控成本管理最优化,为企业高质量发展注入强劲动能。
            革故鼎新  抢占发展先机
            今年以来,该矿始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党十九大精神,结合煤炭市场形势和企业内部管控实际,坚持“四零”目标管理,不断创新管理思路,坚持“稳、提、降、改、减、治”六字方针(即:稳产量、提煤质、控成本、改体制、盘存量、强管理、争利润),不断优化企业经营管理,及时修订完善了《下石节煤矿2018年“治亏创效”暨“追赶超越”方案》,着力改变传统工作思维,抢抓市场机遇,以“追赶超越”为抓手,持续推进安全管理制度落实,确保安全生产;持续推进生产系统优化,保证接续平稳;持续开展追赶超越活动,提升经济运行质量;持续推进矿区稳定建设,着力改善民生;持续推进作风建设,营造干事创业良好氛围;持续推进党建工作创新,落实全面从严治党方针,以强有力的举措措施确保“追赶超越”目标的顺利完成,为企业高质量发展抢抓先机。
            承压而上  层层管控到位
            在“治亏创效”工作进入收官阶段的关键时期,该矿坚持承压而上,以加强经营管理为核心,不断优化全面预算管理,层层管控到位。健全落实三级预算管控,明确管理职能和范围,企业作为一级预算管理组织者,全面抓好矿井预算指标的汇总、审批、下达,以及机关各部室指标、矿井重点成本支出以及完全成本管理控制;机关各业务部室作为二级预算管理组织,全面负责区队预算指标的汇总、审批、下达以及成本消耗定额的制定;基层区队作为三级预算管理组织,对下达的成本消耗定额层层细化分解到位,加强成本投入考核控制,发挥好物资材料的最大效能。该矿建立完善综合指标评价体系,实行预算归口分工管理,结合矿井采煤、掘进、机电运输、通风、瓦斯抽放、巷道维修、专项资金、科研费用、煤炭选运、物资管理、销售环节、固定费用、管理费用、销售费用、财务费用等十五项进行具体分工细化费用支出预算,纳入矿预算管理体系,全面把好成本源头控制关口,有效缓解企业资金压力。业务部门积极走出去开展对标管理,广泛学习借鉴兄弟单位经营管理方面的宝贵经验,不断改进完善提升工作成效,推进企业经营管理从数量、存量向质量、效益转变。 
            精准发力   补短板提效能
            该矿立足工作实际,坚持从强化安全生产管理、煤质管理及销售、配合各项体制改革、优化薪酬分配和结算制度、合理化用工机制、深化全面预算管理、建立综合指标评价体系等七个方面着手,精心制定有针对性的实施方案,建章立制,规范管理,深入挖掘内部潜力,提升企业经济效益。
    在安全生产方面,该矿坚持从科学化生产管理入手,优化调整生产布局,实现采掘平衡互补。加强设备管理和检修维护,以良好的设备运行效果保障安全生产。加强一通三防管理,按照机械化、自动化、信息化、智能化要求,加快矿井系统改造维修步伐,着力打造本质安全型矿井。
            在煤质管理及市场销售方面,树立“质量就是效益,质量就是生命”的理念,不断优化采煤工艺,实行煤矸分装分运,加大手选力度,保证“蛇山牌”优质环保长焰煤品质。完善煤质考核奖罚制度,形成全员抓煤质管理的良好格局。该矿销售部门紧盯市场需求,坚持与生产同频共振,力争实现机遇期企业效益最大化。
            在配合各项体制改革方面,该矿各部门上下协调,积极做好“两堂一舍”相关业务、资产、人员的接收和日常管理工作,确保平稳衔接,有序过渡,让职工没有后顾之忧。
            该矿不断优化薪酬分配和结算制度,将收入分配重心向一线倾斜,向艰苦岗位倾斜,积极做好社保管理工作和医保移交工作,让广大职工群众共享企业发展成果。
            该矿充分挖掘人力资源优势,坚持“精干高效、科学合理、优化机构、减员提效”原则,通过做好定编定员管理、实行机关扁平化管理、加强职工考勤管理等有效手段,提高全员劳动工效。
            同时持续深化全面预算管理,结合实际修订全面预算管理办法,及时查漏补缺,完善工作流程,通过定额手册填制定额框架和业务量预算,有效控制成本投入。在成本管控防方面,该矿持续强化材料配件成本管控、推广应用新技术新工艺,落实避峰填谷制度,加强设备超前维护保养,积极发挥职工的主观能动性,提升设备自修率,严格控制非生产性支出,力争每月成本指标呈下降趋势。
             “凡事预则立,不预则废”。该矿大力发扬好“跳起来摘桃子”的精神,上下一心,戮力攻坚,通过不断创新管理,精准发力,补短板,挖潜力,做到开源节流,致力治亏创效,为企业实现追赶超越目标增添无限动能。
     
     
            本网通讯员:艾小莉

    (编辑:韩语)

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