月矿南三采区：“四点”发力筑牢安全“墙”

 进入9月份，盘江精煤股份有限公司月亮田矿南三采区紧扣中心，凝聚全区上下一心，围绕加强宣传教育、强化风险预控、着力自主管理、强抓精细生产四个切入点发力，为全区采、掘、修、开等头面生产任务筑牢安全防护墙，确保今年余下的120来天呈现出安全、稳定、标准、正常运行态势。

加强宣传教育，练强“基本功”。该区充分利用职工大课、班前会、宣传栏、LED大屏幕等形式和载体，引导全体职工必须熟读、熟知、熟记、领会《施工点作业规程措施》、《职工行为规范手册》、各工种“手指口述”安全确认等内容，在生产过程中严格遵照执行，坚决克服因安全生产周期长带来的麻痹松懈思想，牢固树立“安全第一”的思想责任意识，坚持“安全第一、质量第二、生产第三”的生产方针，朝着矿下达的生产任务安全生产不动摇前行。

强化风险预控，消除安全隐患。该区重点针对131613采煤工作面回采，做好设备、人员的防倒防滑、防窜矸及防片帮伤人安全工作；严格按顺序推溜，使用好防下滑安全设施；加强上下出口管理，严格按规定位置坚持退锚和打好超前支护；加强1173运输石门开拓头放炮管理，跑前现场人员严格按照规程措施撤到安全区域，闲杂人员拦截到规定地点，跑后利用长敏工具将帮顶松矸找掉利索，方可进行帮顶支护；机电队落实好主运输和支线上机电设备检修责任，保证检修质量，为各生产头面点提供优质辅助服务；131217里采面安装，现场跟班区队管理人员和岗位人员严格执行现场交接班、现场汇报、提放车“行车不行人、行人不行车”等制度，绞车司机和线路上岗位人员做实绞车日常维护检查、钢丝绳和轨道巡查巡检，坚决不让绞车、钢丝绳和轨道带病运行。

着力自主管理，增强“主人翁”意识。该区不断加强区队管理人员管理，从每天下好一个井、开好三个会、落实好一项重点工作着手，让每一位区队管理人员用心、用行动诠释出管理者的职责作用；要求16支队组严格按照“九项流程”规定要求，提高班前会召开质量，做好班前危险预知和隐患排查，对不放心的人和不放心的事重点监管；全体干部职工在生产过程中，要坚决杜绝轻安全、抢产量、抢进尺、抢任务、标准差的现象产生；16支队组验收员要严格执行好三个班验收制度，确保不带隐患开工，生产过程中不产生隐患和违章，不留隐患收工。

强抓精细生产，全区硕果累累。该区坚持每月月初组织全体区队管理人员和工程技术人员召开座谈会，通报矿下达给采区的生产任务情况，要求各队组管理人员结合实际，把月生产任务细化到每个小班，建立健全考核机制体制；分管区领导每周对所管辖队组所制定的精细生产任务计划进行监督、考核，带领队组管理人员深入现场，保证安全、保证质量把正规循环作业落实到每个生产过程中，督促各队组按照制定的机制体制进行考核兑现，坚持质量标准化、安全技术措施、安全设施到位，对每项生产任务从开工到施工完毕都进行精细化跟踪，坚决做到验收合格后方可进行交接，杜绝返工。   

本网通讯员：任朝鑫