川煤达竹公司柏林煤矿“大调研”活动落实落地

2018-07-31 09:32 [煤企通讯] 来源于：川煤达竹公司柏林煤矿作者：唐天

导读：自大学习、大讨论、大调研活动启动以来，川煤集团达竹公司柏林煤矿党政针对安全管理和机电管理两大重点、难点，全面深入地开展调研，讲务实不图虚，切实将有形的活动转化为了实实在在的成果。该矿结合自身实际情况，本着总结经验、发现问题、查找差距、对症

自“大学习、大讨论、大调研”活动启动以来，川煤集团达竹公司柏林煤矿党政针对安全管理和机电管理两大重点、难点，全面深入地开展调研，讲务实不图虚，切实将有形的活动转化为了实实在在的成果。

该矿结合自身实际情况，本着总结经验、发现问题、查找差距、对症下药、不断改进的目的，从困难相对较大、矛盾较多、情况复杂的采煤一队和机电队入手，多次召开与队干、班组长面对面的座谈交流会，多次到连队开展形势与任务宣讲，多次深入工作面现场进行检查督促和定点帮扶、解决问题，较好地实现了从队级班子融合差、现场问题多产量不高、标准化差、机电设备故障频发、职工习惯性违章多、收入底、上班积极性不高、士气低落情绪大、人身伤害事故多的恶性循环向管理有序、生产组织紧凑、职工队伍稳定、现场标准化逐步提升的良性循环的可喜转变。

坚持问题导向，找准症结。针对以上两队在日常管理工作中和生产现场反映出来的现象，该矿召集相关部门、区队，由表及里、由此及彼共同查找管理上的短板，分析问题表象和深层次的原因，排查出了队级班子未形成合力，执行力较差；部分干部职工思想上的混乱和对安全工作重要性的认识模糊不清；劳动力管理和劳动生产组织管理不足；机关和基层、二线和一线沟通交流不够，工作对接不到位，机关为基层、二线为一线服务的意识不到位；现场安全生产标准化要求不高；职工行为不规范，干管人员敢抓真管力度不够，主动作为欠缺；面向职工的宣传解释工作做得不到位等七个方面的主要问题。

针对问题整改，精准施策。该矿在采煤一队实行了目标效果考核，规定从6月份起，对采煤一队队干班子的工资结算按每天三刀的进度执行考核，并明确提出了-2441工作面现场安全生产管理具体措施，在该队各生产班组中开展劳动竞赛。同时，进一步压实队长抓安全与生产、党支部书记抓队伍稳定的首要责任，促使队级管理更加严格、逗硬、大胆。对相关机电管理工作执行限时整改，包括对全矿整个供电系统进行全面排查优化、对地面机电车间进行集中统一设置、对地面库房进行必要的修缮、对地面监控相关硬件加大投入、对电钳工技术性工种工资收入进行合理调配等，较好地调动了机电技术人员的工作积极性，提升了机电管理水平。

反复总结提炼，升华理论成果。该矿经过回头梳理，认真总结，形成了持续加强安全管理和机电管理工作的意见对策。一是通过合理引导，进一步加强队级班子建设；二是通过健全机制，进一步优化干部队伍；三是通过加强形势与任务教育，进一步统一职工思想；四是通过更加严格的管理，进一步抓好安全生产管理和标准化工作，提高职工收入，带好队伍，稳定队伍；五是通过加强教育和考核，进一步增强机关为基层、二线为一线服务的意识；六是通过强化业务培训，进一步提升技术工种人员技能水平；七是通过加强队、班自主管理，进一步激发区队班组内生动力。

目前，伴随着“大调研”活动的开展，该矿机电队为一线服务的意识进一步增强，采煤一队在管理水平上明显提高，共同确保了该矿今年上半年各项指标目标的圆满实现，其中在安全上，杜绝了重伤及以上人身伤害事故、二级及以上非伤亡事故、瓦斯高值超限及二级及以上报警事故，整个矿井安全管理的良好态势基本形成，职工的安全行为明显得到改观，安全意识得到大幅度提升，安全生产标准化工作得到了有效的推进；在生产上，累计生产原煤22万多吨，完成上级下达计划的107.7%，实现了时间过半、任务完成过半的预期目标。

本网通讯员：唐天

（编辑：韩语）

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