兴隆庄矿煤质发运中心：岗位货币化企业增活力

2018-07-25 08:54 [煤企通讯] 来源于：兴隆庄矿作者：朱琳

导读：实行内部市场化以来，一支笔能换笔芯绝不多领一支笔，一张纸反面可以用绝不浪费第二张，杜绝浪费，当然省下的就是自己的。兖矿集团兴隆庄矿煤质发运中心后勤员工朱伟这样说。由原来的不愿学习到自主学习，由不愿多干到现在的干完活再找活，由要我节约到我要

“实行内部市场化以来，一支笔能换笔芯绝不多领一支笔，一张纸反面可以用绝不浪费第二张，杜绝浪费，当然省下的就是自己的。”兖矿集团兴隆庄矿煤质发运中心后勤员工朱伟这样说。

由原来的“不愿学习”到“自主学习”，由“不愿多干”到现在的“干完活再找活”，由“要我节约”到“我要节约”，内部市场化深入推行以来，兴隆庄矿煤质发运中心干部职工在内部市场化“无形之手”的推动下思想和行动发生了翻天覆地的变化......

理念灌输学习先行

该矿煤质发运中心内部市场化管理的“无形之手”推动了职工主动去“充电”。系统学习采制样知识、计量知识、安全管理知识等，业务和操作技能有了显著提升，采制样职工中具有高级工资格证书的占到采制化总人数的80%以上；通过函授、自学考试等获得专科以上学历的达90%以上。为促进队伍的整体提高，该中心在强化职工学习培训上进一步规范。他们制定了严格的《内部市场化学习考核管理办法》，在推行每日一题、每周一答、每月一考“三个一”内部监督考核的基础上，加大对职工的即时问询和现场操作考核力度，学习考核结果与内部市场化工资挂钩。

节约相随效益增收

“实行内部市场化以来，我们对材料计划控制非常严，每一个编织袋、螺丝钉的发放都要经过主任、班组长和我“三方”签字”，该中心材料员岳雷介绍说，在日常控制中，实行交旧领新，对设备拆下的大品大件，严格检查，反复确认，不轻易丢掉一个零部件、一颗螺丝钉，努力减少新产品和新材料投入，力促实现“变旧为新”，“变一为二”。笔者看到，他们自主设计材料精益管控系统，每天消耗、领取的材料和费用一目了然，确保每一分钱都省着花。

自实行绩效考核以来，地销煤发运效率明显提高，计量人员劳动强度明显降低，工作环境明显改善，单车发运计量时间由原来的两分钟缩减到五十多秒，一天发运车数由原来每天最高468车达到现在的696车，创建矿以来历史新高，每天平均增加收益13万元，节省人员13人，每月节省各项费用45000元。

货币管理激发活力

在深入推进内部市场化建设过程中，该矿煤质发运中心把岗位货币化管理作为重要手段，不断完善量化考核标准，积极推进市场化核算结算，推行岗位货币化承包经营，通过岗位优化组合，实现了减人提效。

该中心2015年实现了磅房远程控制，内部市场化施行后，他们对远程控制实行岗位竞标，专门组织人员到班组对人、财、物、工作场所等进行实地摸底，核定单价，对煤场全方位测算划分，按任务多少计酬，实行多劳多得。同时根据“减人不减资，增人不增资”的政策，在原有煤场不变的情况下，远程控制由原来的24名，减少为9名，通过实行远程控制岗位货币化，远程控制岗位职工人均月增收400余元，有效激发了职工的工作积极性和主动性。彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，职工变以往被动的“要我工作”为主动的“我要工作”。同时煤质发运中心以班组为起点，细分到每一道工序、每一个岗位、每一名职工。然后按照工序、岗位之间的链接，使每个班组、每道工序、每个岗位，每个职工都承担降低成本，增加收入的责任。最大限度激发职工的积极性和主动性。

自实行内部市场化管理以来，该矿煤质发运中心根据综合单价测算情况，结合各班组实际工作量，确定各岗位人工单价，对管辅人员工资系数进行调整。修订完善定额、计量、价格、结算、全面预算、全面风险、全面对标管理体系，特别是对安全管理的难点、要点环节重新标价，班组与班组间、班组和岗位间、职工与职工间形成了安全考核“市场买卖”结算关系。市场化的安全管理，使该中心职工对安全更加敬畏，安全规定措施落实更加到位，真正从思想上树牢安全也是效益的理念。

本网通讯员：朱琳

（编辑：韩语）

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