临汾宏大胜利煤业公司精打细算过日子

2018-07-17 09:52 [煤企通讯] 来源于：临汾宏大胜利煤业公司作者：常钟仁

导读：临汾宏大胜利煤业公司从材料管理入手，查现场找漏洞、定措施严考核，确保成本最优化、效率最高化、效益最大化，全力提升经营管理水平，助推企业发展。公司通过QQ群、微信群、LED电子屏等进行宣传教育，引导广大干部员工牢固树立精打细算过日子的思想；深入

临汾宏大胜利煤业公司从材料管理入手，查现场找漏洞、定措施严考核，确保成本最优化、效率最高化、效益最大化，全力提升经营管理水平，助推企业发展。

公司通过QQ群、微信群、LED电子屏等进行宣传教育，引导广大干部员工牢固树立“精打细算过日子”的思想；深入开展“节支降耗，降本增效”活动，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，在确保安全生产的同时，力争岗位作业成本降到最低。加强预算过程管理，将指标分解落实，层层传递压力；严格规范材料计划使用，从源头上控制材料成本投入；设立各类材料领用台账，加强对各类物资、材料使用情况的跟踪，做到领有责任、用带实处；大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，杜绝一切丢失浪费现象。将材料管理与绩效考核紧密挂钩，坚持从生产计划、材料采购、材料消耗、材料现场管理上通盘考虑，严格按照预算进行材料发放，并建立材料消耗考核制度，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内，每月对材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，在全使公司上下形成了“人人节约降成本，月月改善增效益”的良好氛围。

本网通讯员：常钟仁

（编辑：韩语）

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