山东能源新矿集团万祥矿业借智借脑深化洗煤“智慧创效”

2018-04-18 09:38 [煤企通讯] 来源于：山东能源新矿集团万祥矿业作者：李慧

导读：近日，山东能源新矿集团万祥矿业传来喜讯，该公司三月份各项洗煤指标创近四年来最好水平，精煤回收率环比提高2.53%，其中，高硫精煤环比提高2.3%，低硫2.1%，实现提质增收284万元。成绩的取得得益于该公司借智借脑深化洗煤智慧创效，对洗煤厂实施托管经营所

近日，山东能源新矿集团万祥矿业传来喜讯，该公司三月份各项洗煤指标创近四年来最好水平，精煤回收率环比提高2.53%，其中，高硫精煤环比提高2.3%，低硫2.1%，实现提质增收284万元。成绩的取得得益于该公司借智借脑深化洗煤“智慧创效”，对洗煤厂实施托管经营所带来的可喜变化。

山东能源新矿集团万祥矿业针对洗煤厂设备老化、人员流失、技术落后的实际，与内蒙能源洗煤中心达成合作意向，充分发挥洗煤中心人力资源、技术共享和材料协同优势，将资源共享化发挥其最大效能，通过矿方定指标出人员，对方出技术抓管理，并肩合作推进洗煤工作提速。洗煤中心自今年1月23日正式进驻，经过一月份的现场认识、二月份的深入熟悉、三月份的正式接管，洗煤分公司全体职工根据生产现场实际，实施“对症下药”战略，紧紧围绕“提质增效、提速提效、管理创效”指导思想，不断提升洗煤厂设备性能、完善工艺流程、优化产品结构，为洗煤专业化发展夯实基础。

接管之初，由于前些年煤炭市场不景气、经济效益不乐观加之管理的疏松，导致厂区管理混乱，厂区环境脏、乱、差。全厂设备基本处以瘫痪或半瘫痪状态，仅仅能维持正常的生产任务。各种管路、溜槽维护的不及时、不到位，导致厂区生产“跑、冒、滴、漏”等现象严重，不仅造成了资源的浪费，还对生产任务造成了严重影响。

针对洗煤厂现状，他们从制度建设入手，吸取洗煤分公司其它四厂管理经验，对各班组人员统筹整合、定员定岗，划分卫生区，责任区，推行标准化管理；利用每天班前班后会，集中学习洗煤专业知识，灌输洗煤经验；针对各方面兼备的技术人才匮乏实际，成立互帮互助学习小组，重点培养年轻技术骨干“一人多岗”，充分发挥人才、技术优势；整章建制，建立“一事故一分析一考核”、设备包机制和交接班管理等制度，使各项管理工作常态化、规范化。“现在实行设备包机制，大家的责任意识明显增强了，像我们机修班为解决铁丝类杂物堵塞旋流器问题，我们利用废弃除铁器中的磁铁块加工成简易除铁器，悬挂在脱泥筛出料端，有效减少了进入旋流器中的铁器类杂物，确保了生产连续稳定运行。”山东能源新矿集团万祥矿业洗煤厂机修班小亓深有感触的说。

如今走进山东能源新矿集团万祥矿业洗煤厂，昔日脏、乱、差的的厂区环境已不见了踪影，取而代之的是整洁、规范、有序的工作场所，职工们各司其职，工作秩序井然。他们在加强制度建设的同时，重点在优化系统改造、提高设备性能上下功夫，发挥人机物最佳效能。通过近三个月的运营，生产运行指标均趋于好转，原煤入洗量和精煤回收率都有较大的突破，其中三月份原煤入洗量创近三年来单月最好水平。据山东能源新矿集团万祥矿业洗煤厂负责人侯玉茂介绍，下一步洗煤厂将重点在细化生产岗位和作业流程、梳理制约生产的“瓶颈”、对全厂设备进行改造和维护、提高原煤入洗量，最大限度地挖掘选煤厂潜力等方面下工夫，为建设优质高效选煤厂创造条件。

本网通讯员：李慧

（编辑：韩语）

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