神华宁煤集团任家庄矿通风区用行动做好节支降耗大文章
2018-04-03 09:01 [煤企通讯] 来源于：神华宁煤集团任家庄矿 作者：罗政衡
导读：神华宁煤集团任家庄矿通风区坚持把节支降耗作为提质增效的重要手段来抓，通过转变员工思想、规范材料发放、监督材料使用、提升废旧材料复用率等措施，想方设法在节约材料上下功夫，取得了显著效果。 狠抓员工思想教育。为提升员工的节约意识，该区从员工思想
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神华宁煤集团任家庄矿通风区坚持把节支降耗作为提质增效的重要手段来抓，通过转变员工思想、规范材料发放、监督材料使用、提升废旧材料复用率等措施，想方设法在节约材料上下功夫，取得了显著效果。
狠抓员工思想教育。为提升员工的节约意识，该区从员工思想转变上下功夫，充分利用班前班后会时间，加强对员工的形势任务教育，组织员工学习集团公司和矿关于开展节支降耗工作的文件精神，使员工认识到节支降耗工作的重要性，引导员工从点滴小事做起，不断提高节约意识，使“节约光荣、浪费可耻”的理念根植于心。同时，每月开展一次节约明星评选活动，有效激励员工争做节支降耗的先锋。
规范材料发放过程。该区要求班组长根据实际工作需要，提前制定下一周的材料使用计划，将所需要的材料种类和数量列出清单，并由分管领导签字后再向材料员提出申请，材料员收到班组材料申请计划后，根据实际工作量再次进行对比计算，确保无误后向班组发放材料。每周末班组长必须对一周材料消耗情况进行统计，并将统计结果交给材料员，由材料员计算统计出一周材料使用情况，并将剩余材料回收入库，确保材料使用零浪费。
严格监督材料使用。该区要求各分管领导和班组长严格监督好材料的使用情况，一经发现随意丢弃浪费材料的员工，由分管领导现场进行考核，并在当月的绩效奖金中兑现。同时，把材料消耗分解落实到班组和个人，严格执行考核制度，对班组的材料消耗情况进行跟踪考核，明确材料的领用责任人，对乱丢乱放、回收不及时、使用不当造成材料浪费的行为，按照材料管理制度进行考核，进一步增强了员工的节约意识。
提升废旧材料复用率。该区充分利用好废旧物资材料的剩余价值，对回收上井的废旧材料进行筛选，将能修复的材料马上进行修复并再次使用，最大限度地实现了对废旧物料的再利用。同时，该区坚持做到能自制的不采购，能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件，严格控制新材料的使用，有效降低了通风系统的成本投入，节约了大量资金。
本网通讯员：罗政衡
（编辑：韩语） |
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