砥砺奋进谱华章 一一晋圣公司五年改革发展综述

     成立于全省资源整合大背景下，发展于煤炭市场一波三折环境中——五年,对晋圣公司而言是极限考验、极具挑战的五年：矿区横跨两地四县，生产矿井、基本建设矿井、“一停四不停”矿井并存，高突矿井、高瓦斯矿井、瓦斯矿井具有，工程建设点多、面广、线长，遗留问题多，管理难度大，资金极为紧张，基础薄弱，人才匮乏等等。这一切对于刚刚完成整合重组任务、转入基本建设的晋圣公司来说，可谓困难重重，步履艰难。面对机遇与挑战，晋圣公司自我加压，理性思维，审时度势，以“理想信念高于天”的大无畏精神，在建设“国际一流晋煤特色综合能源企业集团”征程中，主动出击化解资金矛盾，淬火成钢重点铺开矿井基建，承压奋进实现部分矿井投产；坚守“红线”确保安全生产；筑牢“三基”党建融入中心等等；经过一系列行之有效的工作，终于起死回生，胜利实现了整合转基建、基建转投产、输血转造血的历史跨越，各项工作呈现勃勃生机和活力。 

        肩负使命 全力推进基建投产 

    整合的尘埃刚刚落定，晋圣公司即着手股权划分、资产评估、整合重组、工商注册等具体工作，以最快的速度完成新公司成立任务，并取得开工报告，转入基本建设阶段。 

    为使各矿井尽早释放产能，根据 “老三矿”资源殆尽面临关闭和国家去产能政策情况，晋圣公司紧跟集团公司“一核四翼”战略步伐，确立“一个矿井都不轻易放弃”的原则，制定了加快基本建设，早日实现投产的五年规划，锚定整合转基建、基建转投产、投产转高效目标，及时铺开亿欣等五座矿井的基本建设，其中，亿欣、三沟鑫都、松峪、固隆先后被集团公司列入重点推进项目。 

    在推进基建中，面对基础不一，进度参差不齐，实体工程欠账多，专篇制作差距远，建设资金缺口大，时间紧、任务重等重重困难，晋圣公司专门成立了基本建设领导组，以最快的速度加以推进。各业务部室坚持现场把关，实地指导，在人、财、物及技术指导等方面给予了最大限度的支持帮助。 

    在五年的基本建设过程中，各矿积极按照集团公司、晋圣公司安排部署，精心组织，统筹安排，采取定时间、定任务、定考核的措施，倒排工期，跟踪考核，层层加压，人人担责，不折不扣推进工期——经过一期、二期、三期工程和矿建、土建、安装工程，各大专篇制作任务，省级验收等一系列系统工程，至2017年，晋圣公司实现了三座矿井竣工投产、两座矿井竣工验收、一座矿井联合试运转、两座矿井铺开基本建设的良好成绩，尤其亿欣煤业的投产和固隆煤业的联合试运转，似一线曙光穿破云层，使广大干部职工在严酷的形势下看到希望。 

    2017年下半年，晋圣公司按照集团公司企业改革推进会精神，制定了 “提升一批、契约化管理一批、关闭一批”的改革方案，决心在2018年底再完成三座矿井的基本建设任务，并实现竣工投产。 

    晋圣公司的快速发展，不仅为“老三矿”退出产能起到了“补位”作用，而且为集团公司分忧解愁，安置了分流职工，成为集团公司有潜可挖、前景看好的新生劲旅。其中，亿欣煤业被列入集团公司直管大矿引为晋圣骄傲。

         坚守“红线” 唱响安全主旋律 

    安全是煤矿永恒的主题。矿井建设期间，正值煤炭市场低迷期，也是事故高发期。就晋圣公司而言，基础薄弱，系统复杂，股份多重、人员流动性大等，安全工作十分艰巨。对此，晋圣公司始终把安全工作放在第一位：一是坚持安全第一的思想不动摇，加强安全基础工作，建立完善重大事故预防机制、长效机制，注重安全培训教育，做到了全员培训、持证上岗。二是狠抓工程质量管理不动摇。牢固树立“百年大计、质量为本”观念，严把工程质量关，坚持现场管理、动态达标，保证了矿井建设达到省级标准。三是加强机电管理不动摇。全面开展机电设备专项整治活动，以“安全运行”为目标，完善制度，强化环节管理，实现了无失爆、无失控和无计划停电、停风现象。四是狠抓“一通三防”管理不动摇。牢固树立“瓦斯超限就是事故”的观念，不断开展专项检查、专项整治活动，强化培训，规范管理，确保了“一通三防”无事故。五是注重探放水管理。矿井防治水始终是高悬在晋圣头上的一把“利剑”，老空积水、地表水渗入以及周边复杂的地质环境，时刻给矿井造成威胁。对此，晋圣公司始终坚持“有掘必探、先探后掘”的原则，探索运用科学有效的“长探+短探”方式，杜绝漏探冒进，实现了安全掘进无事故。六是狠抓地面安全管理不动摇。始终把地面安全纳入视线，尤其对于高空作业、工程用电、防火防水、基坑开挖、边坡防护、塔吊安全等环节进行了重点把关，保证了地面工程建设安全稳定运行。 

         苦练内功 抓好党建促发展 

    五年来，晋圣公司在党建工作方面苦练内功，强基固本，夯实基础，齐抓共管，为企业转型发展提供了坚强保障。 

    基础工作扎实抓。以干部队伍作风转变为突破口，深入践行“三严三实”，严格落实“两个责任”，认真开展党的群众路线教育实践活动，“两学一做”学习教育和维护核心见诸行动主题教育活动，狠抓班子自身建设，建立健全重大事项管理制度,积极推行党务公开、矿务公开，强化“五好班子”创建，完善工会、团青体系，全力以赴，齐抓共管，围绕中心促发展。 

    “三基建设”重实效。持之以恒抓好党建基础工作。尤其2016年党委班子换届以来，在设机构、建阵地、立制度、创品牌、树典型、提素质等方面，紧跟集团公司改革发展步伐，启动“素质工程”、“亮点工程”、“后备人才工程”，坚持党建工作现场调研全覆盖，月度政工例会雷打不动，党员干部理论学习 “掌上化”等等，通过“三会一课”、 “三个一工作法”和党建品牌“三个抓手”，着力强化基层组织、基础工作和基本能力，彰显了战斗堡垒和先锋模范作用，先进集体、党员标兵、劳动模范、“晋煤好人”等层出不穷。 

    安全稳定促发展。五年来，晋圣公司党建工作坚持安全稳定“逢会必讲，逢事必抓”，使党群工团成为安全稳定的强大后方——解决了众多遗留问题，调处了各类大小纠纷，为矿井基本建设和安全生产提供了良好环境。 

    贴近民生办实事。围绕职工生产生活提供优质服务，高度重视老矿职工分流工作，为职工生产生活提供优质服务，深受干部职工好评。 

    五年征程不寻常，策马扬鞭再起航。站在全省企业改革新的历史起点，晋圣公司决心以党的十九大精神为指引，高举改革发展大旗，致力转型发展，紧崩安全红线，强化经营管理，为 “六型晋煤”谱写更加辉煌的篇章。

 

 

本网通讯员：张银珠