真抓实干共奋进 敢叫旧貌换新颜
神木煤化能源公司在圆满完成上半年各项主要生产经营指标、利润指标后,第三季度继续以谦虚谨慎、戒骄戒躁,攻坚克难,创新创高为指导,以“一岗双责,追赶超越,提质增效,达产达效”为抓手,抓住了良好的市场机遇,发挥产业链的最大优势,稳中有进,盈利5060万元,谱写了三季度追赶超越新篇章。
发扬不甘人后、勇于担当的拼搏精神,奋力追赶超越。三季度,该公司上下心齐劲足,风清气正,形成人心思干、人心思进、人心思变的浓厚氛围。神木煤化能源公司到三季度已建立起兰炭、发电、电石大生产指挥体系,彻底改变了分公司之间各自为政,相互影响的局面。特别是通过精心组织协调,最大化的发挥了产业链的优势,实现了生产“安、稳、长、满、优”运行。三季度该公司四台50MVA机组发电4.038亿度,连续3个月发电量过亿,其中9月份发电1.52亿度,单日最高发电526.4万度,创单日、单月发电量历史新高;四台33000MVA电石炉完成产量7.49万吨,平均日产814吨,特别是在8月份更换了4#电石炉变压器影响6天的情况下,依然完成了当月2.5万电石产量;各兰炭厂在岗位劳动竞赛和追赶超越活动中不甘落后,其中五洲、联众、来喜一直保持12台炉满负荷运行,三季度完成兰炭产量49.66万吨,为满负荷发电提供了充足的煤气供应。企业三季度各项生产经营指标圆满完成,利润指标得到保证,其中电石盈利1268万,发电盈利3792万,共计5060万元。
预测到年底,该公司将完成电石29.5万吨,发电13亿度,兰炭190万吨,提前完成全年生产任务及利润指标。
积极推进“科技兴企”战略,激发员工创新动能,着力追赶超越。该公司学习和欣赏华为的人才观念:“改变世界的从来都是年轻人”,对年轻人悉心培养,精心培育,不断压担子,教方法,给机会,纠错容错,鼓励表扬,使大量沉淀在最基层,长年得不到锻炼的本科生、大专生脱颖而出,奉献才华,该公司以人才为优势的的核心竞争力正在培育形成。三季度,石灰石筛下物制脱硫剂项目按期完工顺利投运;电石炉粉尘综合治理技改紧张持续开展工作,电石炉自动出眼机应用已签订合同,电石炉布料器检修的机械化工装正在技术调研;电厂含酚氨的煤气冷凝水蒸发实验已完成实验室、小试阶段,正在中试设备安装,二期脱硫超低排放技术攻关小组成立,大型风机水泵节能改造进行技术论证,智能化工厂正在逐步实施,雨水绿色利用系统正在实施。神木煤化能源公司这一支生产技术团队,朝气蓬勃,热情饱满,像一只高速旋转的陀螺,永不歇息,不断寻找新的短板,用新技术、新工艺解决提高。
追求清洁生产,打造绿色工厂,创新追赶超越。该公司下属的洁能发电分公司三季度一手抓生产管理,一手抓环境整治。重点对电厂扩建区50余亩、堆积如山的垃圾、废料进行了彻底清理,拆除临建18间,整理土方上万立方,回收钢材二百余吨,为来年花园式工厂建设做好准备。电厂自行砌筑排水渠500多米,以解决雨季道路雨水漫流,建筑物塌陷的问题。通过三个多月的持续作战,电厂的面貌焕然一新,一个树木葱郁、花草水鱼、瓜果飘香的绿色工厂不久将呈现在大家眼前。电石厂所有固废做到了综合循环利用,基本做到进厂的都是原料,出厂的都是产品。目前正在对全厂除尘进行升级改造,计划一年时间完成,让员工能摆脱口罩的束缚,自由的呼吸新鲜空气,打造无尘化工厂。
深入实施对标管理,打造追赶超越新境界。“毋须扬鞭自奋蹄”,该公司以所有优秀的企业为学习标杆,把所有先进的指标作为追求的目标,以“数一数二”的进取精神为驱动,形成不断进取,追求卓越的企业文化。下一步电石厂将对标新疆中泰,在精细化管理的基础上,用自动化、智能化提升生产效率,降低安全风险,逐步实现智能化工厂,用一到两年的时间达到国内一流电石水平;洁能发电厂将把大唐发电、华润电力做为对标学习对象,以规范化、专业化、精细化为抓手,通过节能降耗改造,降低厂用电率2%以上,提高发电小时利用率。兰炭装置以大型化、清洁生产为新的技术创新点,学习大型焦化厂在污水处理、废气利用、原料产品封闭化管理等方面的成功经验,持续改进。
四季度是冲刺全年生产任务的关键阶段,为鼓励分公司深挖内潜,提升生产、经营业绩,圆满完成公司2017年基本工作目标及2017年追赶超越奋斗目标,神木煤化能源公司以只争朝夕的实干精神,制定了四季度新的追赶超越目标,即2017年全年发电完成13.2亿度、电石完成29.5万吨,对完成全年追赶超越目标的分公司全员按照0.5个月工资进行奖励;公司机关按照0.5个月工资的60%进行奖励。目前,该公司紧扣全年追赶超越奋斗目标,全面落实四季度重点工作,做到责任层层分解,工作具体落实,在全公司迅速掀起新一轮追赶超越的工作热潮。
本网通讯员:刘 建 高向龙
(编辑:韩语) |