砥砺奋进求生存 ——潞安集团余吾煤业公司快速协调发展纪实

2017-05-04 09:50 [煤企通讯] 来源于：潞安集团余吾煤业公司作者：李宁武越

导读：国家能源局前副局长吴吟分析，预计2017年煤炭需求下降，降幅在2%-4%。2017年要退出煤炭产能1.5亿吨。2017年要加快推进国企国资改革煤炭企业路在何方？只有砥砺奋进，方能求得生存。宝剑锋从磨砺出，煤花香自苦寒来 2017年，是十三五的攻坚之年，也是煤炭市

国家能源局前副局长吴吟分析，预计2017年煤炭需求下降，降幅在2%-4%。2017年要退出煤炭产能1.5亿吨。2017年要加快推进国企国资改革……

煤炭企业路在何方？只有砥砺奋进，方能求得生存。

宝剑锋从磨砺出，“煤”花香自苦寒来

2017年，是“十三五”的攻坚之年，也是煤炭市场前景仍不明朗的一年。煤炭供给侧改革，煤矿去产能，国企改革成为主流，这是当今和以后煤炭形势发展的一个趋势。

在这样的大背景下，潞安集团余吾煤业公司围绕“大矿、好矿、强矿升级版”战略愿景，坚持宏观和微观“两并重”，坚持技术和管理“两手抓”，矿井集约高效“大布局”全面形成，系统安全保障能力进一步提升，瓦斯综合治理水平进一步提升，矿井采掘核心技术实现新突破，全员创新的机制体制进一步完善，大超前”经营管控新模式初步形成。余吾煤业公司着力打造优质清洁煤，对内抓经营、降成本，对外跑市场、保销量，破解了公司发展的“瓶颈”问题，保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定。

面对严峻的煤炭市场形势，余吾煤业公司紧随山西国企改革的春风，自上而下，从科室到队组，从领导到员工，紧锣密鼓地学习了《国企国资改革学习资料选编》。各单位深挖内潜，引“头脑风暴”，以党建未总抓手，以重点工程、关键环节为着力点，系统纵深推进，层层落地见效。这一切使我们深切地体会到：

求生存使一种应对变化的科学定位，这一定位贯彻了谋事要实的精神实质；

闯难关是一种面对挑战的坚定自信，这一自信源于核心竞争力的不断提升；

保稳定是一种掌控全局的冷静睿智，这一睿智代表着余吾煤业的责任担当；

谋发展是一种展望未来的雄心壮志，这一目标承载了煤炭改革的时代重任。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村

古语云：“变则通，通则久。”余吾煤业公司作为潞安集团首座千万吨级矿井，人员多，包袱重，应对挑战难上加难。必须顺应形势，坚定不移推进集约高效矿井建设，主动适应煤炭市场形势，变被动为主动。

“我们公司现有职工5000多人，750万吨核定产能，我们必须明确自身不足，对标行业一流，继续抓安全，保安全，稳产量，促发展。”该公司总经理苏海说道。

自知者明，自胜者强。

潞安集团余吾煤业公司集约高效矿井建设稳步推进，瓦斯综合治理水平进一步提升。建设完成了北风井地面2#瓦斯泵站，南、北风井双源抽采系统全面形成，井上下瓦斯计量系统实现全覆盖，矿井瓦斯抽采率达到54.36%。创新抽采工艺和技术，实验并应用底抽巷穿层钻孔水力冲孔增透技术，成孔孔径为传统方法的4.2倍，抽采区域瓦斯含量降至5.8m³/t；掘进工作面采用CO2气相压裂消突技术，快速降低了煤层瓦斯含量，缩短了瓦斯抽采时间，工作面回风流瓦斯浓度有效降低，提高了掘进效率，千米瓦斯预警次数下降至0.63次/千米。采掘工作面施行瓦斯异常超前管控，以瓦斯治理参数台账、信息图册为基础，对瓦斯异常程度进行等级评价，升级瓦斯小组为瓦斯研究中心，瓦斯治理的重点由“事后分析”转变为“事前管控”。

矿井采掘核心技术实现新突破。该公司围绕“大长”综放工作面布置和回采，开展高产高效技术研究。布置回采了顺槽长度3100米的北二工作面，采用“大功率风机+高强度风筒”进行单巷供风，同时配合其它瓦斯治理技术与安全监控技术，实现了顺槽超长距离供风，工作面单面单产能力达到35万吨。开展岩巷综合机械化快速掘进技术研究。南五高抽巷硬岩掘进，机掘岩巷单进可达200米/月，同比2015年掘进效率提高21%，比炮掘效率提高60%。继续推行“掘、钻、抽”一体化管理，北一胶顺实施“掘、钻、抽”一体化管理以来，同比打钻成孔率提升了15%，瓦斯抽采浓度由15%提升至了27%，掘进进尺提升至了298米/月。在北一胶顺开展快速掘进试验，正规循环达到5-0-5，平均日进尺8米，日最高进尺11米，最高单进达到210m/月。

问渠那得清如许，为有源头活水来

创新是一个民族进步的灵魂，是引领发展的第一动力，对于余吾煤业更是如此。

潞安集团余吾煤业公司把全员创新作为矿井集约高效生产的重要保障，创新工作实现“流程规范化、奖惩制度化、效能最大化”。2016年共完成各类创新项目200余项、取得专利10余项、获奖创新成果10余项，创新成果涵盖安全生产、经营管理、后勤服务、党建工团等方方面面，有力推动了公司安全生产和经营管理水平的整体提升。同时，以技能大师工作室为平台，以生产现场实践为基础，把技术交流、比武培训等活动和师徒传承相结合，促进了员工队伍整体技能水平的大提升，全年新增高级工190名、技师17名，2人获得首席技师称号。

在煤炭销售方面，该公司建立了“以客户为中心”的商品煤销售营销网络，制定了“主保铁路、开发公路”的灵活销售策略。共开发地销用户12家，其中喷吹3家，混煤9家；开发副产品用户10家，顺利完成了销量任务，实现了矿井整体产销平衡。

项目支撑，做优做大。四个公司安全生产和经营管理水平实现新提升。温庄煤业120万吨/年兼并重组项目通过验收，正式由基建转为生产；后堡煤业精干高效生产模式进一步完善，顺利完成全年安全生产任务；本源公司建立线上销售平台，打通了线上、线下一体化销售渠道，全年生产销售各类蔬菜200多万斤；潞武公司优化生产模式，开发外部市场，提升了盈利能力和品牌影响力全年生产销售食用菌30余万斤。

今天的生存是为了明天的发展。

“困难和压力是成就明天的考验和历练，不管未来形势如何，我们必将会坚持‘集约高效示范矿井’道路，坚持‘安全第一，绝对第一’的理念，突出“提高境界、转变思维、着眼全局”三大抓手，全面提升各级本质安全意识；牢牢把握创新监管、集约高效、瓦斯治理、业务保安、队组安全五项重点，确保全年安全生产形势持续稳定健康发展。”该公司总经理在安全工作会上慷慨激昂地说道。

本网通讯员：李宁武越

（编辑：韩语）

砥砺奋进求生存 ——潞安集团余吾煤业公司快速协调发展纪实

友情链接