借得东风好行舟

2017-08-11 08:55 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：刘利顺

导读：8月4日矿上召开了内部市场化管理推进工作例会，有了管理制度和工作模板，试点单位就有了目标和方向，我们是借得东风好行舟，按照矿上要求和时间节点，扎扎实实把每一步工作做好。中煤大屯公司姚桥煤矿运输科科长韩岿说内部市场化管理工作是在紧锣密鼓地推进

“8月4日矿上召开了内部市场化管理推进工作例会，有了管理制度和工作模板，试点单位就有了目标和方向，我们是借得东风好行舟，按照矿上要求和时间节点，扎扎实实把每一步工作做好。”中煤大屯公司姚桥煤矿运输科科长韩岿说内部市场化管理工作是在紧锣密鼓地推进。

“定岗定员定编定责以后，干活的时候就是一个萝卜一个坑，想不干活等着拿钱就别想了。”运输科是该矿内部市场化管理试点单位之一，结合本单位岗位多、工种多、人员多、两个副井运输的实际情况，针对与其他试点单位不一样的工作条件、工作环境和设备运行系统，积极采取有效措施，把定岗定员定编定责的工作落实到位。

“科里所有人员的情况，全部实打实摸排清楚。”韩岿说这一步工作做不好，直接影响整体工作推进。该科结合岗位实际首先定好需要的人数，再进行下一步工资测算的工作。按照人力资源科的岗位描述模板，对科内所有岗位进行工作描述，各个岗位工作范围有哪些，具体到有几个人，把人员名单罗列出来，再把人员的实际情况仔细摸排，是正常出勤上班，还是长期病假等等一一描述清楚。

“韩科很辛苦，每天要下井盯现场，升井后处理了地面的相关工作，再继续做科里内部市场化管理的工作，他的压力很大。”该科党支部书记杜忠宇说。该科先从各个队里分解到班组再到个人，这个班有多少人，每个人的责任范围是什么，班长是谁，具体工作有哪些，必须全部写清楚，一目了然。

“做好这样工作就是从根本上杜绝吃大锅饭的情况，某些人总感觉干与不干都一样，别人出力流汗，他闲暇无事，还振振有词，我不干活拿钱，又没有从你口袋里拿一分。到月底与干活的职工拿一样的工资，还拿得心安理得。实行内部市场化管理后，情况就不一样了，一个人干两项活，科里就给两项工作的钱，别人就不能拿这个钱，你不干活就没有工资，上班不仅要出勤还要出力，才能拿到工资。”韩岿认为通过内部市场化，实现多劳多得，会更加鼓舞干部职工的干劲，为矿井的安全生产尽力拼搏。

该科在做好岗位描述工作的同时，正进入到内部市场化管理工作中的链式结算环节。“科里与多家生产单位有直接结算的情况，使用车皮的单价如若测算不准确，对其他有联系单位的结算就会有影响。使用车皮的价格测算，要按照矿上的要求落实到位。”韩岿说，“所有工作环环相扣，做好岗位描述才是工作第一步，还有许多工作要做细做实，还需要我们全科人员尽心尽力去做，力争尽早实现内部市场化，让真正出力实干的职工得到实惠。”

本网通讯员：刘利顺

（编辑：韩语）

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