攀煤花山矿深挖内潜努力实现降本增效

2017-11-20 09:53 [煤企通讯] 来源于：攀煤花山矿作者：李平

导读：今年来，川煤集团攀煤花山矿坚持以全面预算管理为抓手，深入挖掘提质增效、设备选型、材料消耗、修旧利废、回收复用等降本降耗潜力，努力实现提质增效。提高全员经营意识。高度重视和加强全面预算管理，各级管理人员加强了对全面预算管理业务知识学习，着力

今年来，川煤集团攀煤花山矿坚持以全面预算管理为抓手，深入挖掘提质增效、设备选型、材料消耗、修旧利废、回收复用等降本降耗潜力，努力实现提质增效。

提高全员经营意识。高度重视和加强全面预算管理，各级管理人员加强了对全面预算管理业务知识学习，着力培养一支懂经营、善管理、会算账的干部职工队伍；坚持以市场为导向，按照“纵向到底、横向到边”的原则，层层分解落实年度、月度预算指标，在各班组推行小班成本核算，将指标落实到人头，形成全员参与、全过程控制的精细化管理模式；严格预算指标控制考核，重点加强对人工成本、材料、电力、租赁费等重要指标的过程管控，认真做好月度分析、评价、考核工作，掌握升降因素，及时调控，以月度控制保证年度预算指标的实现；加强资金管理，严格审批资金收支预算，统筹安排资金使用，加强办公费、招待费、差旅费等非生产性费用支出；建立定期经济活动分析制度，制定严密管控措施，确保完成年度经营指标。

重视生产成本控制。继续实行材料闭环管理，加强对材料物资计划、审批、发放、使用、库存、验收等环节管理，最大限度地堵塞管理漏洞；加强对现场材料、工程材料、大型材料、延长性材料的跟踪管理，建立健全各种材料出入库台账、使用台账，掌握各类物资使用消耗情况；抓好井口物资供应超市运行管理工作，在做好各类物资储备的同时，严格按实际使用发放，控制各单位领用数量，严禁超领、冒领或领后闲置不用现象，发挥好材料超市的应有作用；要将增收节支的重点放在现场管理上，充分发挥现场监管作用，重点做好搬家回撤材料的回收复用、修旧利废工作，严格执行交旧领新制度，杜绝以换代修现象；做好清仓利库工作，盘活调节闲置资产，及时清退闲置和生产暂不需用的物资设备，对租而不用、超计划领用的单位进行重处重罚；加强水电管理，继续实行工业用电装表计量考核，加强对大型设备的用电管理，严格执行搓峰填谷措施，杜绝设备空转、长明灯、长流水等现象发生。

努力实现提质增收。全矿干部职工要牢固树立质量就是效益的意识，严格执行公司和矿煤质管理办法，加强煤质技术管理，实行高低灰分搭配开采；加大采煤工作面煤质管理力度，对地质变化异常的工作面进行重点监督，有条件的必须实行分装分运，无条件的必须下达拣矸计划，严格控制采高，加强对各工作面浮煤、破顶、破底、篦子和水的监管，每月严格按规定进行考核处罚；掘进工作面必须按设计施工，严格控制工作面中、高、宽，减少三角顶、底的矸石混入，遇断层地质构造发生变化时，必须按照规定进行分装分运，不断提高产品质量，努力实现提质增收，实现企业效益最大化。

本网通讯员：李平

（编辑：韩语）

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