蒲白建庄矿业打造品牌企业文化助推“追赶超越”

2017-09-01 08:43 [煤企通讯] 来源于：蒲白建庄矿业作者：范芳芹

导读：近年来，蒲白建庄矿业在认真总结建矿发展经验的基础上，积极发掘弥足珍贵的精神文化财富，在建塑具有建庄特色的企业文化中，结合企业发展实际，不断总结提升，使该公司企业文化建设不断得到提升，总结形成了融文化品牌和人、环、零安全文化管理思路，并先

近年来，蒲白建庄矿业在认真总结建矿发展经验的基础上，积极发掘弥足珍贵的精神文化财富，在建塑具有建庄特色的企业文化中，结合企业发展实际，不断总结提升，使该公司企业文化建设不断得到提升，总结形成了 “融”文化品牌和“人、环、零” 安全文化管理思路，并先后荣获了“全国煤炭工业企业文化示范矿”、全国安全文化建设示范企业“全国煤炭工业企业文化品牌矿”……等荣誉称号。

建庄“融“文化，词义宽泛，内涵博大。它融三家股东文化、员工智慧、企业特性于一体，博采众长，融会贯通，融合而成“融安、融新、融达、融志、融合”子文化体系，集“安全文化、创新文化、执行文化、学习文化、和谐文化”于一体，将企业文化在安全生产经营中落地生根，互促互融，不断推动该公司各项工作螺旋上升式发展。

安全文化，筑牢追赶超越根基

“融安”是取安全之意，融严格的安全管理制度、周密的安全技术保障、自觉的安全操作行为和精细的安全现场管控，形成“人机物环”的和谐统一，实现真正意义上的“三零”目标。

通过多年的安全管理的实践和积累，该公司把精细管理作为安全文化的精髓，在原来“1366”安全文化的基础上，与时俱进，总结培育出了具有建庄特色的“人、环、零”安全文化新模式，即：人的零违章+环境的零隐患=安全零事故。

安全零事故的目标是实现零死亡、零重伤、零轻伤，零违章，也是开展人、环、零安全管理的最终目标。通过实现管理层面的零缺陷、零失误和实现操作层面的零违章，从而达到人的零违章。通过对材料、设备、工具、供电、车辆的精细、规范管理，达到物质层面的零故障，通过对巷道、顶板、通风、运输等的安全保障，从而确保实现现场环境的零隐患。

其次，通过发挥现代化矿井的优势，推进安全管理信息化、数字化、自动化建设，实现矿井监测监控和综合信息管理系统的网络化，跟踪协调和解决生产过程中人、机、物、环境存在的问题；通过强势推行煤矿岗位作业过程控制，开展人的安全行为治理活动，健全安全考核体系，有效提高地面及井下作业人员的安全管理效率，推动了人的安全行为治理工作实现规范化、常态化，为安全生产提供有力的保障作用。

创新文化，激发追赶超越活力

“融新”是取创新之意，通过小与大的认知，老与新的提升，扬与弃的变革，继承与创新的发展，确保企业紧跟市场发展，勇立潮头，沿着“行业一流矿井”目标坚定前行。

该公司结合自身实际情况和发展条件，制定出相应的创新战略，形成全公司范围的创新思维、创新理念、创新素养和创新习惯，聚拢和整合各种创新资源，实施与时俱进的文化创新、制度创新、技术创新和管理创新，通过持续创新塑造和保持企业的核心竞争力，形成以创新为要素的企业文化。大力实施“科技兴企、人才强企”战略，以新技术、新工艺、新设备和新方法的推广应用为重点，实施创新文化，以加强科技人才队伍培养，消化吸收先进技术工艺，不断创新管理方法，着力解决安全生产中遇到的技术难题，提高了安全生产能力，助推该公司在严峻的煤炭市场中稳步前行，实现了年年盈利，促进经营效益最大化。

执行文化，提高追赶超越效能

“融达”是取执行之意。融是执行过程，达是执行目的，坚持以结果为导向的工作理念和利益引领机制，通过完善工作体系、规范队伍建设，强化绩效考核，严格制度执行，形成一彻万融的建庄型执行力。

为适应煤炭市场形势变化，转变原有老思想、老模式，提高工作效能和市场竞争力，该公司于2016年起在全矿范围内大力实施管理延伸，并将2017年确定为管理延伸年，通过将任务指标逐级细化分解落实，实现责任下移、压力传递，把管理环节上每一层级所能产生效益的潜力挖掘出来。自上而下全面实施督办制度，根据完成情况进行监督考核。以争创卓越团队和绩效考核为激励机制，每月进行排名通报，奖前两名罚后两名。制定作风建设十不准、“安全月活动”特别规定、干部作风“八整治”、加强和改进干部作风建设以及“三项机制”等系列文件制度，从思想和制度上对党员干部进行严格监督和约束，以此改进工作作风，提高全员工作效能。

学习文化，释放追赶超越发展新动能

“融志”取学习之意。融班子建设、职工培训、个人学习、追赶标杆为一体，形成团体学习、终身学习的浓厚氛围，把企业愿景目标和个人职业生涯紧密结合起来，使学习成为领略智慧之光的神韵，成为事业融会贯通的桥梁。

在工作开展中，该公司充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，最大限度释放组织和个人的发展动能。不断修订完善《党委中心组学习制度》，学习做到有计划，有考核，坚持每周三举行中心组学习，利用不同形式结合各种形势教育、专题学习及时传达中央、省委、集团和矿业公司有关重大决策部署。深入开展“党员身边无事故”活动，不断培育鲜活的党员典型，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。广泛开展“对标学习、赶超先进”活动，每年进行“十大首席员工”和十大优秀班组长评选，每年“七一”评选表彰四强党支部、优秀党务工作者、四优党员和党风廉政先进个人。并建立先进广场，对该公司获得的各种荣誉、评选表彰的各类先进，进行专项宣传展示，让先进模范事迹广泛传颂。该公司领导班子成员主动推荐优秀文章，编印成《员工读本》，发放给广大职工学习，有效提高了职工的认知水平。深入开展家风家训活动，每月组织2期家风家训宣讲，使中华民族优秀传统文化和优秀家风家训在公司得到传承。

和谐文化，取得追赶超越获得感

“融合”取和谐之意，它融股东之间的融和，企地之间的融和、党群感情关系的融洽、职工关系的融和，形成股东合作的和谐，企地关系的和谐，劳动关系的通畅，工作生活的舒畅。

近年来，该公司始终把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点。成立了职工互助基金会，每年开展扶贫帮困工作，积极为职工解决实际问题，投资上亿元新建三栋公寓楼及配套设施、停车场、污水处理站等，为每对双职工分配一套一室一厅夫妻间、单身职工两人一个标准间。不断加大职工福利，发放用餐补助、洗理费，建立便民超市、小餐厅，方便职工生活。积极开展各类活动，举办迎新春拔河比赛、元宵节游艺活动、春节文艺晚会、职工篮球比赛等活动。坚持开展职工生日送祝福、党政领导慰问职工、女工家协进区队叮嘱安全=等系列活动；同时，规范了与外委单位的沟通协作，每月召开协调会议，及时解决存在问题，提高工作效率。还不断强化信访、稳定、计生及保密工作，并积极履行社会责任，支援地方教育、养老、就业和公路建设，使企业发展成果充分与股东、员工、周边村庄、社会共享，积极为建设“和谐矿区、温馨家园”发挥了积极作用。

本网通讯员：范芳芹

（编辑：韩语）

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