湘煤湘永公司“创”字引领聚活力

2017-04-19 09:46 [煤企通讯] 来源于：湘煤湘永公司作者：邓建平

导读：工效提高19.32%，煤价提高5.59%，利润提高55.65%，成本下降5.94%。湘永公司晒出一季度的成绩单，一连串的数字非常抢眼，一扫寒冬里的阴霾。我们紧紧围绕安全、改革、效益目标，管理上突出创新，业绩上注重创效，成本上强化管控。湘永公司董事长、总经理宋齐

“工效提高19.32%，煤价提高5.59%，利润提高55.65%，成本下降5.94%。”湘永公司晒出一季度的成绩单，一连串的数字非常抢眼，一扫“寒冬”里的阴霾。“我们紧紧围绕‘安全、改革、效益’目标，管理上突出创新，业绩上注重创效，成本上强化管控。”湘永公司董事长、总经理宋齐国总结一季度工作时，对今年的工作充满信心。

“创新”提升企业“发展力”

年初，该公司重新对各岗位进行定员定编，减少非生产岗位，今年全公司定员1058人，比去年初精简了189人，比两年前精简了50%，精减力度相当大。为了精简机构和人员，该公司创新实施三项制度改革，鼓励不在岗员工自谋职业，充分利用失业金政策，既减轻了企业负担，又盘活了人力资源，缓解了改革矛盾。两年来，有800余名员工外出打工或创业，今年又利用去产能政策，自愿解除合同80人，实打实地做到了减人提效。

今年，该公司又创新实行员工矿籍编号制管理，在完成定员定岗工作后，对在岗和不在岗员工分别进行编号管理，每个员工拥有一个唯一的身份代码，在职期间永久有效，公司内部调动身份代码不变。编号管理有利于发挥人力资源的综合效能，规范用工管理秩序，降低无效劳资社保成本支出。

“企业的发展必须与员工同步发展，才能不断提升企业发展力。”宋齐国坚持以人为本，把今年确定为“改革收益年”，让广大员工共享改革成果，采掘员工工资提高了8%，井辅地面提高了6%。同时，对现在岗的采掘工人发放采掘“荣誉金”，根据井下工作年限5年和10年不同档次，发放“荣誉金”40余万元。从4月份起，开展“比安全、比工效、比质量、比出勤、比收入”生产竞赛活动，发放采掘出勤奖、效益奖，采掘员工收入每月较去年提高了1000余元。

“创新是发展的源泉。”该公司一系列的创新管理，带来了活力，创造了变化，提振了企业凝聚力和战斗力，促进企业与员工共同持续发展。

“创效”培植效益“增长点”

“还有两个小时，大家加把劲再装一架棚子。”安陵矿采一队队长李子冬看到已装了三架棚子的工作面，终于放下心来，准备班创四架棚子的高工效。今年来，该队煤掘工效大幅提高，原来“磨洋工”每班一两架棚子，现在三四架棚子是常事，工程进度上来了，促进了产量的提高，从二月份起，安陵矿扭转了生产被动局面，一季度超额完成生产任务，同比增产2538吨，创造了多年不见的首季开门红。

今年来，湘永公司立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，大力开展全员创效活动，“三大效益增长点”全面启动，取得了良好效果，一季度该公司实现利润808.32万元，完成年度预算的36.12%,比进度预算增加55.65%,比奋斗目标增加26.04%。

立足现场增产提效，开展了“三保”安全生产竞赛活动，拿出20余万现金，对每班高工效进行特别奖励，有效地调动了生产积极性。一季度，该公司原煤生产工效同比提高了19.32%，全公司剔除去年荆南矿产量，原煤同比增产5300吨，增收达400余万元。

立足质量提质增效。加强井下煤掘和采煤工作面的现场管理，对矸石就地分拣，对烂煤、水煤出井前做好标志进行分运，做到好煤卖好价，差煤不混装，实现煤质效益最大化。因精品煤比率提高，多创收入163万元。

立足市场提价创效，准确把握市场形势，适时调整煤炭价格，尽量多发钢厂煤和地销高价煤，确保煤价保持稳中有升，原煤价格较预算上升41.38元/吨，增利216万元。

“严控”堵塞管理“漏洞源”

“今年一季度湘永公司生产成本管理严，各项支出减幅都相当大。”该公司经营副总刘安祥介绍说，今年来，公司细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，确保生产成本“管控”、“在控”，一季度制造成本比预算减少22.82元/吨，减幅5.10%；其中材料成本减少35.04%，电力成本减少12.83%，管理费用减少16.81%，一季度因成本支出减少而增利120万元。

全面预算“强”管理。对成本从科室到连队、班组层层分解成本指标，科学编制预算，坚持实事求是，强化预算过程监督与控制，每月召开预算执行情况分析会，对超预算的支出严格问责，全面规范成本管理，矿井成本超支的由矿领导承担40%，直接从当月工资中兑现。

改革细化“降”成本。严把材料预算关、计划关、采购关、验收关，坚持由供应分公司经理到矿井严把质量、数量验收，确保土产物资数量无虚高，土产物资同比节约了42万元。一季度实际使用材料采购资金160万元，比计划下降了20%，同比下降了7.5%。合理安排设备运行时间，做到避峰填谷，对各矿下达了最大需量和电价考核指标，节超按100%奖罚，一季度用电成本同比减少115万元。对社保实行动态管理，对长期未上岗人员及时办理停保手续，做到月清月结，节约无效社保支出。

强化意识“促”节约。该公司加强形势教育，树立节约意识，从严从紧加强可控费用管理，科学编制可控费用预算，在集团公司下达指标的基础上可控费用再下降20%，层层分解到各单位，通过内部银行实行管控，严禁超支，同时，同时规范了办公用品、业务招待费、会议费、差旅费、办公楼电费使用，实施严考核、硬兑现，全员节约意识明显提高，可控费用得到有效控制。一季度，全公司可控费用支出比预算减少46.28万元，减幅35.04%，期间费用减支而增利76万元。

在改革中前行，在创新中发展，创新创效集聚企业活力，该公司目前政通人和，企业安全生产稳定和谐，员工幸福指数直线上升。

本网通讯员：邓建平

（编辑：韩语）

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