风展旗帜如画 ----湘煤集团白山坪公司党建工作纪行

2017-04-07 09:16 [煤企通讯] 来源于：湘煤集团白山坪公司作者：周俊朱志敏

导读：这是一组充满艰辛和凝聚汗水的务实数据： 2015年，原煤综合售价444.56元/吨，较预算下降119.25元/吨，比同期下降110.74元/吨，降幅19.94%；2016年，原煤综合售价466.47元/吨，较预算上升54.72元/吨，同比升幅4.94%。这是一个内心宽慰和由衷喜悦的温馨画面：

这是一组充满艰辛和凝聚汗水的务实数据： 2015年，原煤综合售价444.56元/吨，较预算下降119.25元/吨，比同期下降110.74元/吨，降幅19.94%；2016年，原煤综合售价466.47元/吨，较预算上升54.72元/吨，同比升幅4.94%。

这是一个内心宽慰和由衷喜悦的温馨画面：从2015年下半年开始到2016年上半年，员工从未能按时到连续几个月未能按时领到工资，再到2016年年底全年人均收入突破四万元，较同期增加了2180元/人，增加5.52%。

这是一种令人鼓舞和催人奋进的强大力量：2016年，在历经数年的降价极寒后，煤炭行业“哀鸿遍野”，湘煤集团白山坪公司也被逼到了生死存亡的关头。市场无情，“优胜劣汰”！没有硝烟的“战场”，耒水河畔、白山坪矿区，党旗迎风飘扬！指引方向、凝心聚力、攻坚克难……

攻坚克难的“强心剂”

“我队二班班长谢朝东2016年工资高达7.5万元，队里人均收入达到5.2万元。”想着2016年辛勤换来的回报，该公司龙塘矿采二队党支部书记肖乐生开心地笑了。这个憨厚老实，但透着一股矿山人特有的精气神的汉子动情地回忆：“2016年初期，煤价降到历史最低，生产接替紧张，安全压力增大，工资未能及时发放，生存举步维艰，员工思想波动较大，作为支部书记，我压力也很大。”其实当时在各生产连队，像肖乐生这样的老队干几乎都面临着这样的难题。

生存面前，信心比黄金更重要！如何打赢生存“翻身仗”，如何实现“扭亏增盈”目标，思想决定行动。

“战场”上，旗帜就是方向，旗帜就是力量。白山坪党委一班人采取上党课、座谈会、采掘工人节表彰会、员工群众大会及入户走访等形式，在各基层党组织、连队及班组一线中层层、广泛、深入地开展了思想政治工作和全员

形势任务宣传教育，引导干部员工坚定信心，克服困难，与企业同呼吸、共命运，并肩作战。

生产一线、地面后勤、机关部室、员工家属区，“党员先锋岗”、“党员突击队”、“党员示范区”、“党员帮扶点”如星星之火，驱走寒意，温暖心田。思想在党旗下慢慢凝聚，信心在党旗下逐渐恢复，斗志在党旗下重重点燃，久经考验的白山坪人再一次战胜了自己，驱走了市场极寒带来的“心慌”，握紧是“一块钢”，攥起来是“一团火”，众志成城，同心同向，步履坚实。2016年上半年，公司各项工作稳步推进。

到了下半年，白山坪党委又抢抓煤价上扬的有利时机，在各基层党组织中如火如荼地开展了“岗位做贡献、合格见行动、安全实现增产增效”主题活动和“谁英雄、谁好汉，安全生产效益比比看”竞赛活动，全公司迅速形成了创先争优、增产增效的火热氛围。

一枚枚党徽在闪光，一名名党员冲锋在前，一个个支部成为坚强的战斗堡垒，一面面党旗迎风飘扬。

“极寒”中，跌跌不休的是煤价，升腾不止的是不屈的精神!

像肖乐生这个队30人，6名党员分别担任班组长，全年计划产量31079吨，实际完成36100吨，完成计划产量的116%，工程质量验收月月合格；龙塘矿掘六队在老党员伍永南队长的带领下，个个攻坚克难，奋勇争先，全队以141.4的高分夺得四季度竞赛第一名；7月，白山坪矿煤仓二级振动筛磨损脱落，机电党支部通过现场实测，采取既节约材料又提高工效的最佳方法对煤仓二级振动筛进行改造，7-11月份，该矿次精煤销量增加5989吨，增效53万元；机关经营支部创新推出次普煤，将其与热值6000大卡/千克的次精煤有效掺配，同时，将4000大卡/千克的普煤与次精煤反复交叉配合，使其达到次精煤质量，仅此一项，增效60余万元。

安全发展的“动车组”

2016年8月15日，该公司董事长、总经理周才标到白山坪煤矿下井，因该矿早班安排全体员工参与-400中变高压二回路6KV电缆MYJV-22-3×70mm2线路更换，任务艰巨，安全风险大，周总现场察看后，带头扛起了电缆，长达5个小时的铺设过程中，他既是指挥员、又是战斗员，既当安全监察员，又当安全表率，直至1100米电缆全部铺设完毕，才随员工一起出井。

生存关头，安全比天还重。越是困难时期，越要突出抓好安全生产。2016年，白山坪公司各级党员干部抓“三违”达1132次，查处安全隐患4731条，及时整改4731条，整改率100％。

白山坪党委一班人始终把安全摆在一切工作的首位，积极主动落实“党政同责”、“一岗双责”的安全责任体系，班子成员全部联点联责，坚持下井带班和“安全精准支帮促”。该公司党委书记陈秋华与安全生产技术部门的同志一道，积极参与安全检查，经常深入到安全生产一线，深入到食堂、澡堂、宿舍和员工家属区，详细了解、掌握实际情况及员工思想动态。

如何将“要我安全”变成“我要安全”、“我能安全”的现实，思想是先导。为此，在资金极度紧张的情况下，该公司拨付2万余元更换制作大型宣传喷绘三幅，制作铝合金画框40多个，翻新三矿宣传阵地4个，着力加强“三个湘煤”、“三个共同体”核心文化及“三个最大”、“三个首要”安全文化宣贯，在各矿区开展安全巡回演讲活动等，营造了浓厚的安全生产氛围；积极组织开展“安康杯”竞赛、群安岗竞赛、青安岗竞赛、“平安幸福家庭”创建等活动，加强了员工代表、群监员、协管员三支队伍建设和管理，构建起了安全生产群防群治体系。

要实现“扭亏增盈”，创效是关键。如何最大限度地挖掘每一吨原煤的经济价值，提高精煤产率和舞活销售龙头是最佳突破口。从2016年6月起，龙塘矿党总支连续7个月“消灭”普煤，近6500多吨普煤成功升级为次精煤，为企业增效40余万元；机关经营支部紧跟市场动态，及时调整营销思路，精煤及次精煤率达到81.44%， 2016年9月起煤炭价格不断攀升，到12月份，商品煤综合售价达688.30元/吨，较2016年初上涨294.32元/吨。

精细化管理是控制成本的有效手段。该公司党委坚持精打细算“捂紧钱袋子”过日子，精细管理“拨好算盘子”降成本，修旧利废“积累碎银子”挖内潜，务实创新“汇聚金点子”办企业，把每一分钱都花在刀刃上，2016年公司可控管理费用较预算节支13.16万元，较同期节支82.70万元，制造成本较预算减支2.27元/吨，公司全年实现盈利243万元，全面实现“扭亏增盈”目标。龙塘煤矿井下机车刹车装置一旦出现故障就必须运到地面维修，不仅耗费人力，而且大大影响运输效率和原煤产量，针对这一棘手问题，矿机电队党支部书记徐仲龙反复实验，成功将刹车装置改在轮外，既减少了故障频率，又解决了维修难题， 2016年10月，因此项技术改造，他荣获“耒阳十大最美工匠”称号。

强基固本的“原动力”

“‘两学一做’不仅要深入广泛地学习教育，更重要的是要做到知行合一”。该公司党委书记陈秋华在组织开展“两学一做”学习教育时特别强调。2016年，白山坪党委坚持以“两学一做”学习教育为抓手，以落实党风廉洁“一岗双责”和“两个责任”为重点，不断推陈出新，主动作为，焕发新的生机与活力，涌现出大批优秀共产党员。公司纪委书记唐永桥被省国资委党委评为优秀党务工作者，黄顺才被集团党委评为优秀党员……

建立党员自主学、专家辅导学、专题研讨学、示范引领学“四学”机制，强化党员干部及员工群众素质能力建设；举办党支部书记、党员计划发展对象及入党积极分子培训班，新发展12名同志入党，17名预备党员按期转正；创新开展“送党课下基层”活动，党委班子成员分组带队到各基层单位上党课。

将党建工作由“软任务”变成“硬指标”。在安排工作任务时，该公司坚持把党建工作和中心工作一起谋划、部署、考核，建立健全周督查、月联系、季度检查通报、年底考核验收的党建工作检查制度，切实做到安排工作“下菜单”、督促落实“交清单”、验收成果“晒账单”，推进党建工作和中心工作同频共振、和谐发展。2016年，该公司龙塘煤矿党总支因总分排名党建考核第一而获重奖。

挺纪在前，筑牢作风“防火墙”，全年开展纪律巡查行动42次，问责处分了4人次；开展“反‘四风’、治陋习”专项整治，公司党委一班人带头抵制逢年过节、生日、乔迁、婚丧喜庆事宜的大操大办、借机敛财行为，营造了风清气正的良好生态；出台《公司“三公”经费支出管理办法》、《费用报销纪检审核管理办法》，在要害岗位风险防控方面，完善了内部监督检查制度，明确了13项重点监督项目；每季度对三矿煤质、电力、材料、工资和可控费用管理等成本支出进行认真检查，及时发现和整改问题，为公司安全增产、降本增效鼓劲加油；开展集运地销煤效能监察，查处6起盗煤案件，惩处盗煤司机47人次，最大限度堵塞管理漏洞。

当好和谐“稳压器”，积极开展劳保用品发放使用检查、各矿“两堂一舍”、环卫检查，帮扶慰问困难员工、困难党员、困难学生、老干、军烈属等801人，发放帮扶慰问、助学金近20万元；投入11万余元，建成龙塘矿“职工小家”，受到省煤工会的表彰；采取切实有效的“五个一”措施，深入排查化解矛盾纠纷和解决员工反映的问题，较好地完成了上级交办的维稳任务。其中，耒阳联平棚户区改造项目是公司重点民生项目，维稳工作深得上级和地方政府的肯定与表扬。

风展旗帜如画！在湘煤集团白山坪公司改革发展的征程中，总有一面鲜红的党旗高高飘扬！

本网通讯员：周俊朱志敏

（编辑：韩语）

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