大班人员小班化作业人员多能化管理思路创新化

2017-03-23 09:08 [煤企通讯] 来源于：中煤集团大屯公司徐庄煤矿作者：李常旺魏明东

导读：随着矿井开采深度的延伸，运输战线不断延长，今年来，中煤集团大屯公司徐庄煤矿采取科学有效的管理措施，加强线路、岗位、人员的管理，确保万米运输线路安全顺畅和高效运行。近年来，根据矿井经营形势和优质高效发展需要，该矿运输系统自2012年来人数相对减

随着矿井开采深度的延伸，运输战线不断延长，今年来，中煤集团大屯公司徐庄煤矿采取科学有效的管理措施，加强线路、岗位、人员的管理，确保万米运输线路安全顺畅和高效运行。

近年来，根据矿井经营形势和优质高效发展需要，该矿运输系统自2012年来人数相对减少近百人，而且由于退休人员的不断增加，未来3年仍将继续减员80余人。如何在人员急剧减少，而工作量增加的情况下，保证矿井的安全生产及系统运输，该矿针对运输岗多、线长、面广，安全和生产压力较大实际，采取科学有效的应对措施，为矿井做好优质生产服务。

大班人员小班化，合理人员配置。一是内部挖潜。针对部分线路工作量较小、不出矸、材料和设备运输不满负荷是实际，采取斜巷轨道集中运料方式，实行班次轮换走勾，提高在岗职工工作量饱和度，避免人力资源浪费。根据工作实际，实行串岗作业，在工作量较多的情况下，有队长或班长进行综合协调，集中为生产提供服务，做好材料设备运输，确保一线生产不受影响。单轨吊检修人员完成检修后，及时进行工作分解，承担部分工作量，协作重要岗位做好工作面单轨吊的物料运输，把检修大班人员化整为零，充实到各个岗位。二是政策激励。采取措施鼓励生产班的部分骨干人员加班顶岗，解决人员不足问题。同时，通过制定制度，对加班人员和数量进行总体控制，保证职工有休息时间，打好安全基础。

作业人员多能化，满足岗位需求。突出加强职工的形势任务教育，提高职工工作积极性和主观能动力，充分利用班前会、政治学习、周五活动等时间学习时间教育职工爱岗敬业，引导职工出满勤，提高劳动效率。及时化解职工心理矛盾，做好职工家访工作，掌握职工思想动态，力所能及的解决工作和生活上困难问题，确保职工全身心投入实际工作中去。加强职工业务素质和专业技能培训，打造一专多能复合型职工队伍，力争每位职工具有2～3个岗位操作证，并根据当班出勤情况，调整不同岗位需求人员安置情况，做到机动灵活，有的放矢，全面兼顾。对矿车管理和钉道班7名职工进行培训取得把勾工操作证资格，科管理人员进行培训，取得电车司机和把勾工操作证，并组成应急小组，在生产班岗位人员缺少不能满足生产时，进行顶岗作业，确保斜巷运输不受影响，早班检查人员的临时运送。

管理思路创新化，发挥整体效能。在管理上，该科扬长避短注重发挥整体人员协作作用，在管路思路上创新、优化，最大限度地激发每个班组、每位职工的潜在活力。合并包机组，提高检修人员检修责任心和检修质量，合理安排和调整检修时间，在检修人员不增加的情况下，扩大包机检修范围；合并部分班组，进行优化组合，避免分工过细，人员分散，作用发挥不突出，效率不明显等现象，补齐短板，齐头并进，不仅降低了用工人数，而且发挥了大班组、大协同作用。根据工作实际需要，扩大工作范围，确保工作量满负荷，实行猴车检修人员兼任清理工作，减掉猴车道富裕人员；将-750蓄电池电机车铅酸蓄电池更换为锂电池，实现免维护，电车充电由司机进行，节省了充电人员。扩大单轨吊的应用范围，减少斜巷轨道运输数量，多条斜巷和区域实现单轨吊一站式运输，减少环节，提高了运输效率和工作进度。

本网通讯员：李常旺魏明东

（编辑：韩语）

大班人员小班化 作业人员多能化 管理思路创新化

友情链接

大班人员小班化作业人员多能化管理思路创新化